關(guān)鍵詞：南京實名制管理系統(tǒng) 南京勞務實名制管理系統(tǒng) 南京建筑工地進出口管理系統(tǒng) 南京建筑工地人行進出管理系統(tǒng) 南京建筑工地實名制管理系統(tǒng) 南京建筑工地人員進出管理系統(tǒng) 南京工地門禁考勤機 南京工地實名制系統(tǒng) 南京建筑工地監(jiān)控系統(tǒng) 南京建筑業(yè)施工作業(yè)人員實名制管理系統(tǒng) 南京工地棍閘機 南京工地人員進出棍閘機 南京建筑工地進出棍閘系統(tǒng) LED勞務實名工地通道 工地管理系統(tǒng) 　　一、勞務實名制管理的目的 由于建筑項目施工人員流動性強、文化程度較低，加之建筑勞務市場管理不規(guī)范等原因，出現(xiàn)了拖欠農(nóng)民工工資、損害其合法權(quán)益等問題，農(nóng)民工因討薪的群體性上訪事件時有發(fā)生。為了確保農(nóng)民工的合法權(quán)益及規(guī)避施工企業(yè)的用工風險，提高建筑施工企業(yè)的履約能力以增強企業(yè)核心競爭力，項目勞務實名制管理的全面推廣勢在必行。 　　二、勞務實名制管理的具體措施 設立項目勞務管理員專職崗位，對農(nóng)民工信息進行從進場至退場的全過程管控。具體管理辦法為： 、對新進場的工人登記在冊，收集身份信息并分工種安排至工人宿舍。每間宿舍住人信息進行掛牌公示，不允許工人隨意私自更換宿舍。 第二、勞務管理員每天監(jiān)督工人上下班必須從門禁閘道通過，并每天將門禁內(nèi)進出場信息導出與工人花名冊進行對比。即可以了解存在已入住而未施工的情況，又可以動態(tài)反應施工現(xiàn)場一線工作人員的狀況。 第三、項目施工現(xiàn)場管理人員每日分工種、分部位對作業(yè)人員進行出勤統(tǒng)計，并每天由班組長簽字確認，每周一次由分包單位現(xiàn)場負責人簽字確認。 通過以上措施，由勞務管理員統(tǒng)計、分析工人登記的花名冊、宿舍住宿情況統(tǒng)計表、門禁系統(tǒng)每日記錄表、班組長確認的工人出勤記錄表就能做到實時掌握施工人員變動情況。過程中形成的表格為日后若發(fā)生勞資糾紛提供依據(jù)，避免發(fā)生虛報施工人數(shù)“吃空餉”的情況。 　　仲子路認為，推行勞務實名制管理，有利于加強對勞務公司的有效管理，有利于施工過程中根據(jù)進度要求對施工人數(shù)進行實時調(diào)整，有利于對勞務實際成本的掌控，有利于減少或杜絕農(nóng)民工工資糾紛等群體性時事件的發(fā)生。