所謂C2M是近年來(lái)出現(xiàn)的個(gè)性化、大規(guī)模定制模式，中文簡(jiǎn)稱(chēng)為“客對(duì)廠”，是一種基于社區(qū)SNS平臺(tái)以及B2C平臺(tái)新型的電子商務(wù)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。我的小杯比定制喜糖生產(chǎn)企業(yè)與C2M相結(jié)合開(kāi)創(chuàng)了喜糖規(guī)模化定制的時(shí)代，這完全有別于傳統(tǒng)喜糖企業(yè)粗放式的簡(jiǎn)單機(jī)械復(fù)制生產(chǎn)方式。我的小杯比定制喜糖是依托工業(yè)設(shè)備數(shù)據(jù)化與智能制造標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流程以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)完美結(jié)合而產(chǎn)生的C2M模式，可以實(shí)現(xiàn)普通消費(fèi)者的定制化需求與生產(chǎn)企業(yè)直接對(duì)接，產(chǎn)生個(gè)性化訂單，滿(mǎn)足消費(fèi)者差異性需求。對(duì)于國(guó)內(nèi)喜糖生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，C2M模式的到來(lái)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，在規(guī)?；ㄖ茣r(shí)代，一些傳統(tǒng)的喜糖生產(chǎn)企業(yè)將被淘汰，而擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)用工業(yè)化智能的我的小杯比定制喜糖卻能在未來(lái)?yè)碛幸黄{(lán)海。工業(yè)4.0，中國(guó)喜糖業(yè)重新洗牌？2015年，“互聯(lián)網(wǎng) ”的概念非?；穑@其中包含有“互聯(lián)網(wǎng) 金融”、“互聯(lián)網(wǎng) 零售”、“互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)”等各類(lèi)模式，實(shí)際上“互聯(lián)網(wǎng) 制造”就是我們常說(shuō)的工業(yè)4.0?？墒牵I(yè)4.0又會(huì)給中國(guó)喜糖市場(chǎng)帶來(lái)一場(chǎng)樣的變革呢？工業(yè)時(shí)代傳統(tǒng)的B2C模式正在走向瓦解，而新型的C2B和C2M(客戶(hù)到制造商)商業(yè)模式才是市場(chǎng)的主導(dǎo)。在C2M模式下，我的小杯比移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)定制是典型的工業(yè)4.0形勢(shì)下的產(chǎn)物，生產(chǎn)企業(yè)與C2M模式相結(jié)合開(kāi)創(chuàng)了規(guī)模化定制的時(shí)代。工業(yè)4.0為中國(guó)喜糖業(yè)提供了翻身的機(jī)會(huì)，顛覆互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，喜糖業(yè)或許面臨著重新洗牌的可能。我的小杯比移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)定制，提供個(gè)性化的定制產(chǎn)品，定制化生產(chǎn)，走出了一條創(chuàng)新之路，為自己贏得了一定的市場(chǎng)占有率。我的小杯比移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)定制以消費(fèi)者為中心，個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)，產(chǎn)銷(xiāo)合一，定制化生產(chǎn)，而不是盲目追求同質(zhì)產(chǎn)品在成本上的競(jìng)爭(zhēng)，為其他同類(lèi)企業(yè)在工業(yè)4.0下的中國(guó)制造業(yè)的大躍進(jìn)之路提供了一定的借鑒。擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)用工業(yè)化智能的我的小杯比現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)了各部門(mén)間的緊密合作，為自己贏得了良好的的市場(chǎng)口碑。小杯比在自身發(fā)展過(guò)程中去除了溝通中的信息障礙，讓客戶(hù)信息可以很快地反映到生產(chǎn)和采購(gòu)上。同時(shí)，企業(yè)的采購(gòu)和生產(chǎn)中及時(shí)對(duì)客戶(hù)信息作出了快速的反應(yīng)。工業(yè)4.0，對(duì)中國(guó)喜糖業(yè)來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，喜糖業(yè)能否通過(guò)工業(yè)4.0，實(shí)現(xiàn)自身的真正崛起，還要看工業(yè)4.0能否引起廣大的中國(guó)喜糖企業(yè)的足夠重視，這對(duì)于中國(guó)喜糖業(yè)來(lái)說(shuō)將是一場(chǎng)時(shí)代性的革命。工業(yè)4.0看小杯比混戰(zhàn)江湖以互聯(lián)網(wǎng) 、工業(yè)4.0為代表的技術(shù)革新，使傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)作模式不再適應(yīng)嶄新的生產(chǎn)力，很多傳統(tǒng)企業(yè)步履維艱、日薄西山。凡是沒(méi)有自主品牌、依靠代加工賺錢(qián)的工廠都是傳統(tǒng)工廠。這種工廠依靠的是廉價(jià)勞動(dòng)力、無(wú)休止的加班以及低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。我的小杯比移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)定制作為一家傳統(tǒng)的食品工廠，混戰(zhàn)于江湖為自己謀得了一席之地，究竟它是成功轉(zhuǎn)型的呢？像這類(lèi)的傳統(tǒng)工廠要想破局，需要向小杯比學(xué)習(xí)，我的小杯比移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)定制很好地做到下面兩點(diǎn)：（1）、同消費(fèi)者建立聯(lián)系。小杯比直達(dá)終端客戶(hù)。我的小杯比移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)定制通過(guò)QQ、微信群定時(shí)與消費(fèi)者進(jìn)行互動(dòng)，保持良好的溝通環(huán)境，利用網(wǎng)絡(luò)與消費(fèi)者建立了密切的聯(lián)系。只有同消費(fèi)者建立聯(lián)系，充分了解客戶(hù)需求，這樣的企業(yè)才難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被替換掉。（2）、柔性生產(chǎn)。即小批量、短周期、個(gè)性化的生產(chǎn)。我的小杯比移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)定制跟消費(fèi)者建立聯(lián)系之后，依據(jù)客戶(hù)需求，下單通知工廠定制化生產(chǎn)。柔性生產(chǎn)在一定程度上降低了庫(kù)存，相應(yīng)地控制了成本。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，我的小杯比移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)定制正在積極接受時(shí)代賦予的任務(wù)。在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng) 的工業(yè)4.0時(shí)代，小杯比混戰(zhàn)于江湖利用互聯(lián)網(wǎng)成功轉(zhuǎn)型，混得風(fēng)生水起！