首先，產(chǎn)品研發(fā)能力落后于市場(chǎng)需求的發(fā)展。記者了解到，目前具有產(chǎn)品研發(fā)能力的機(jī)械加工企業(yè)不足10%，眾多的加工制造企業(yè)不是不想研發(fā)，而是缺乏研發(fā)的實(shí)力和資源。隨著產(chǎn)品生命周期的臨近，眾多企業(yè)只能在外觀上做些改變，很難在設(shè)計(jì)理念、工藝改造、新材料應(yīng)用等方面有質(zhì)的突破。雖然在產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合方面提供了一些平臺(tái)，但是從效果來(lái)看，收效甚微。企業(yè)更多的是靠自己的微弱力量做著低水平的改善。另外，小規(guī)模企業(yè)難以支撐供應(yīng)鏈，許多企業(yè)都是兩頭在外，原材料來(lái)自一千公里以外，產(chǎn)品銷售到一千公里以外，一來(lái)一去二千公里，物流成本居高不下，而企業(yè)規(guī)模不大，產(chǎn)品又缺乏高附加值，難以消化這些物流成本。更突出的是一些配套的機(jī)械產(chǎn)品，在當(dāng)?shù)責(zé)o法形成產(chǎn)業(yè)集群，企業(yè)生產(chǎn)的單一部件應(yīng)供應(yīng)到千里之外的主機(jī)廠，如果當(dāng)主機(jī)廠所在地形成了產(chǎn)業(yè)集群，當(dāng)供應(yīng)鏈基本形成時(shí)，外來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)就顯得相對(duì)乏力了。機(jī)械加工一站，首先客戶確認(rèn)機(jī)械加工訂單后，我司立刻安排訂料清單傳給材料供應(yīng)商，或到材料庫(kù)看看有沒(méi)有庫(kù)存?有或沒(méi)有反應(yīng)給采購(gòu)。第二步：工程部相關(guān)同事對(duì)零配件圖紙加工工藝注明。第三步：在粗機(jī)械加工時(shí)，如圖紙上工藝有特殊要求如下一步要精加工或熱處理后磨削加工，需留加工余量。第三步：精密加工完成或熱處理磨削加工完成零配件。第四步：圖紙上工藝加工完成了，直接到品檢部QA質(zhì)檢。第五步：AQ質(zhì)檢對(duì)零配件合格后包裝完成，貼圖紙編號(hào)數(shù)量與日期。如工藝上要噴砂、發(fā)黒、氧化等表面處理，還有第六步，處理完成后再次質(zhì)檢，沒(méi)問(wèn)題后包裝，貼圖紙編號(hào)數(shù)量與日期。中國(guó)機(jī)械加工行業(yè)創(chuàng)新存在的問(wèn)題分析。如果我們問(wèn)，中國(guó)工程機(jī)械加工行業(yè)，有誰(shuí)缺少了改變的激情?不知有人會(huì)思考、有人會(huì)悲傷。改變、創(chuàng)新，又是一個(gè)老生常談的話題，然而，這個(gè)老調(diào)調(diào)已被唱出了其中的神韻呢?我們已經(jīng)將改變、創(chuàng)新發(fā)揮到底呢?漫漫創(chuàng)新路，沿途中，又有激情湮滅了呢?起步較晚的中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)，多年以來(lái)，在摸爬滾打中成長(zhǎng)、壯大，從初的小門小戶、分散經(jīng)營(yíng)，到現(xiàn)在的多家企業(yè)躋身全球工程機(jī)械企業(yè)50強(qiáng)，再到成功并購(gòu)海外行業(yè)巨頭，中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)走出了一條堪稱驚艷的民族振興之路，這條路上，創(chuàng)新的力量功不可沒(méi)。