工資是衡量工作的標準么？奕翔針織廠是一家專門生產襪子的知名企業(yè)，也是中國早期成立的針織品生產企業(yè)之一。一直秉承客戶至上信譽為本的企業(yè)宗旨，目前已成為針織品主要品牌之一。創(chuàng)立伊始就致力于打造現代化藝術化環(huán)?；?。每個員工在企業(yè)里一定要意識到自己對企業(yè)帶來的成本會不斷上升，需要的是樣將自己創(chuàng)造價值的上升速度比自己成本上升速度快，那加薪才有基礎。作為奕翔針織的管理者，就要提供給員工創(chuàng)造價值的方向與環(huán)境。如果這兩種心態(tài)失去平衡，企業(yè)的內耗會一發(fā)不可收拾。除了工資，你更應該考慮呢？一、沒有學習機會的工作就是浪費生命作為企業(yè)教練，經常聽人談起找工作的問題，多數人一個問題就是待遇，第二個問題也是待遇，很少有人問工作是做的，有沒有學習機會。又有很多民企的老板說，他們請不起好的員工，因為出的錢不夠，留不住人，也是因為其他公司能出更多的錢。我相信待遇在員工選擇工作時有一定的影響力，但不是全部。有一本書叫《驅動力》，里面就指出“待遇過了溫飽線就開始失去對員工的激勵作用”，所以我要對創(chuàng)業(yè)者說，要請到好的員工，待遇不是獨立的答案。多年的經驗告訴我，很多同事因為公司的發(fā)展前景與待遇決定加入公司，憑借的能力進入這家公司，但后往往都是心態(tài)價值觀不能適應公司的需要而離開。因此，企業(yè)招聘員工時不能只看對方的學歷和能力，還要注意個人與企業(yè)在文化價值觀上的匹配度。同時，我也建議年輕人選擇工作要以有學習機會為出發(fā)點，如果不能學習就是浪費生命，多好的待遇也不。二、讓價值曲線永遠在成本線之上對職業(yè)經理人來說，我們首先要明白，公司聘請自己過來是為企業(yè)增值、解決問題的。我很早就意識到，自己職業(yè)生涯發(fā)展的好壞取決于兩條曲線：一條是我的成本曲線，就是我對所服務企業(yè)的成本增長速度曲線，大部分員工的成本曲線基本上都是不斷上升的；另外一條曲線是增值曲線，就是我給企業(yè)帶來增值的增長速度曲線。每個人都在努力控制這兩條曲線。老板們擔心的是，能否保持價值上升曲線在成本上升曲線之上，所以他們關心員工樣增值，如果不能增值，成本就不能上升。很多員工剛剛反過來，盯著成本曲線，先要求加薪，卻沒有樣增值，這就是沖突的來源。所以作為員工，如果在創(chuàng)造價值，老板就會擔心樣留住你，愿意為你付出的成本自然上升；如果不創(chuàng)造價值，那老板就只能控制成本了。這些行為是企業(yè)生存所要求的，都是企業(yè)運營的規(guī)律。因此，我做事一向于不斷提升自己的價值，自己的價值高于成本，不讓自己成為凈成本。我相信只要我的價值不斷上升，我的成本曲線也會跟上，不用自己去提。三、留意自己的“管理成本”職業(yè)經理人還要考慮另外一個隱形成本——管理成本。從管理層的角度來說，每個員工都會有一個所謂的管理成本。如果你是那種整天抱怨、整天提出很多不靠譜的批評與意見的員工，管理層要花時間來做你的思想工作，這就會產生隱形的管理成本。這個成本不會反映在財務預算上，但是影響到上司對下屬的績效判斷。不要以為自己有能力就可以任意提高自己的管理成本，總有一天，你的管理成本會超越你的價值，那一天就是你失去工作的時候了。我認識一個技術高手，他的技術水平很高、很厲害。但是這個人的情商超級低，自認為很了不起，看不起所有人。在那個時候，以他的技術水平，他是絕頂高手。但他四處得罪人，后所有人都怕了他，寧愿犧牲他的技術都不愿意跟他打交道。因為這樣，他的價值也消失了，后還是離開了公司。后來偶然聽到的消息也是他一直都找不到好的工作，因為他在行業(yè)內都出名了，所以這位高手后敗在了自己的隱形管理成本之下。總而言之，每個員工在企業(yè)里一定要意識到自己對企業(yè)帶來的成本會不斷上升，需要的是樣讓自己創(chuàng)造價值的上升速度比成本的上升速度快，同時也要留心自己的隱形成本，這些比待遇更重要，也是更好待遇的基礎。作為奕翔針織的管理者，就要提供給員工創(chuàng)造價值的方向與環(huán)境，不要把待遇作為招人留人的手段。如果這兩種心態(tài)失去平衡，企業(yè)的內耗會一發(fā)不可收拾。這就是奕翔針織給大家?guī)淼墓ぷ髦?，除了工資你應該考慮的東西。希望奕翔針織的員工能夠學習到這些。奕翔針織廠是一家專門生產襪子的知名企業(yè)，也是中國早期成立的針織品生產企業(yè)之一。奕翔針織廠位于遼陽縣小北河鎮(zhèn)，共有員工50余人，奕翔針織全體員工，一直秉承客戶至上信譽為本的企業(yè)宗旨，目前已成為針織品主要品牌之一。奕翔針織主要創(chuàng)作品牌有金葉竹、九天、浪漫伊可兒、鹿人等，這些品牌都已經投放到市場，并且取得了客戶的認可。奕翔針織創(chuàng)立伊始就致力于打造現代化藝術化環(huán)?；铝τ诮o客戶更好的質量，放心的產品。奕翔針織執(zhí)行理念:不找不行的理由,只找能行的方法企業(yè)需要有執(zhí)行力，執(zhí)行力就是競爭力，因為如果沒有執(zhí)行力，無論戰(zhàn)略藍圖多么宏偉或者組織結構多么科學合理,都無法實現其預期效果?！皼]有任何借口”是美國西點軍校200年來奉行的重要的行為準則。它強化的是每一位學員想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任務去尋找借口，怕是看似合理的借口。他體現的是一種完美的執(zhí)行能力，一種服從誠實的態(tài)度，一種負責敬業(yè)的精神。一件任務,不行的理由有很多,但是需要我們群策群力,眾志成城,才能不斷克服困難,解決問題.奕翔針織提倡“視服從為美德”、“執(zhí)行不找任何借口”、“紀律是敬業(yè)的基礎”的工作行為理念，著力營造出“全心全意、立即行動、雷厲風行，負責到底”的工作作風。并以此不斷強化企業(yè)管理，使思想更加堅定、風格更加務實、執(zhí)行更加順暢、落實更加有力、合力更加強勁。奕翔針織用人理念:能者上庸者下閑者棄當今企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人才的競爭。