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深圳地產(chǎn)顧問有限公司創(chuàng)立的“五位一體”全鏈服務(wù)模式之第四板塊：房地產(chǎn)銷售招商營銷代理（本版塊細節(jié)內(nèi)容較多，在此僅做簡要說明）
一、營銷團隊內(nèi)訓
內(nèi)容包括——《營銷學概論》、《房地產(chǎn)（含商業(yè)地產(chǎn)）基礎(chǔ)知識解說》、《房地產(chǎn)營銷實務(wù)》、《房地產(chǎn)銷售流程》、《項目規(guī)劃設(shè)計方案解析》、《項目市場調(diào)研與營銷策劃總案》、《項目營銷200問答》、《項目組管理手冊》以及銷售實戰(zhàn)模擬、討論、考試、擇優(yōu)上崗。
二、案場管理
內(nèi)容包括——日常管理制度、團隊組建和激勵措施、各類報告報表管理體系、個人業(yè)績指標競賽制；
三、技術(shù)分析
內(nèi)容包括——每周每月營銷效果分析及其對策調(diào)整、成交客戶分析、來訪客戶分析、退訂客戶分析、成交率分析及其改進方案
四、營銷控盤管理
內(nèi)容包括——各階段的推廣思路與目標、各階段宣傳主題及媒體計劃、各階段推出單位與價格策略、制訂加推價格表、深化培訓、組織銷售研討會，經(jīng)驗分享會等、協(xié)助開發(fā)商團購談判、協(xié)助處理特殊客戶和突發(fā)事件等
五、房地產(chǎn)促銷活動方案和價格策略方案
內(nèi)容包括——時間節(jié)點（節(jié)假日、黃金周、民俗節(jié)日等）促銷活動方案——活動主題、廣告投放、費用預算等；銷售節(jié)點（銷售率30%、60%等）促銷活動方案；項目節(jié)點（開盤、開業(yè)、封頂、入伙等）促銷活動方案；公關(guān)活動方案——品牌發(fā)展論壇、新聞發(fā)布會、公益事業(yè)等
六、項目品牌形象控制
內(nèi)容包括——銷售中心示范單元設(shè)計建議；模型建議；地盤包裝建議；看樓通道建議
