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一、現(xiàn)階段固定資產(chǎn)管理存在的問題
1.對(duì)資產(chǎn)管理重視程度不夠，內(nèi)部制度不健全。單位的經(jīng)費(fèi)由財(cái)政負(fù)擔(dān)，固定資產(chǎn)不提折舊、不計(jì)成本，導(dǎo)致其管理意識(shí)薄弱。對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置、處置、報(bào)廢等沒有建立一套行之有效的管理制度。疏于對(duì)固定資產(chǎn)的愛護(hù)，極易導(dǎo)致資產(chǎn)老化，客觀上造成資產(chǎn)損毀速度明顯加快。
2.管理不夠科學(xué)，使用效率偏低。缺乏嚴(yán)格的管理約束機(jī)制，造成了單位資產(chǎn)管理的不規(guī)范甚至混亂。人員變動(dòng)的頻繁、工作交接的失誤極易造成賬實(shí)不符。單位一方面不斷更新資產(chǎn)設(shè)備另一方面又缺乏對(duì)置換資產(chǎn)的有效利用，造成資產(chǎn)的閑置和浪費(fèi)。
3.財(cái)物核算不及時(shí)。單位資產(chǎn)盤點(diǎn)頻率較低，發(fā)生資產(chǎn)增減變化時(shí)沒有及時(shí)調(diào)整賬目。損壞資產(chǎn)不及時(shí)報(bào)廢處置，造成實(shí)有資產(chǎn)同財(cái)務(wù)賬目不符。
系統(tǒng)的應(yīng)用極大提高了集團(tuán)資產(chǎn)管理的工作效率，擺脫了繁重的手工勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的固定資產(chǎn)、低值易耗品等從申請(qǐng)購(gòu)置到報(bào)廢處置的全過程管理。系統(tǒng)使用RFID標(biāo)簽對(duì)固定資產(chǎn)和低值易耗品實(shí)物進(jìn)行盤點(diǎn)，以掌握固定資產(chǎn)、低值易耗品實(shí)物的實(shí)際情況，以及固定資產(chǎn)、低值易耗品實(shí)物與帳之間的差異。實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)、低值易耗品管理工作的網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化流程管理，全面提升固定資產(chǎn)、低值易耗品管理工作效率與管理水平。
