在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)高速發(fā)展的社會(huì)環(huán)境中，理發(fā)椅企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須高度重視和提品質(zhì)量，否則，將會(huì)被市場(chǎng)無(wú)情淘汰。因此，注重提品質(zhì)量是一個(gè)現(xiàn)代成功企業(yè)發(fā)展的必由之路。 無(wú)數(shù)都向我們展示了這樣一個(gè)道理：一個(gè)企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造較好的質(zhì)量、較好的產(chǎn)品，用較好的產(chǎn)品去贏得用戶(hù)的支持和信賴(lài)，從而開(kāi)創(chuàng)較好的品牌和市場(chǎng)。只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的較大價(jià)值，并給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報(bào)，同時(shí)在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)浪潮中高瞻遠(yuǎn)矚、披荊斬棘、乘風(fēng)破浪。 我們?cè)谶M(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的提升時(shí)，其實(shí)人是重要、根本的因素，人的自身因素很重要，如果人的自身因素能確立的話(huà)，那么，理發(fā)椅質(zhì)量問(wèn)題就會(huì)少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài)中，但是提量的背后是？我認(rèn)為質(zhì)量意識(shí)就是一個(gè)員工長(zhǎng)期的使命感！ 在我們的的車(chē)間里，每個(gè)員工的素質(zhì)和個(gè)人綜合條件都不一樣，都有不同的質(zhì)量意識(shí)觀(guān)，都有不同的民俗習(xí)慣和文化，對(duì)質(zhì)量都有不同的要求與看法。有的員工很注重理發(fā)椅質(zhì)量，而有的員工卻做事比較馬虎，我們制定了很多的品質(zhì)條規(guī)，去約束那些表現(xiàn)不么好的員工，但是效果卻一直不明顯。所以我認(rèn)為，培養(yǎng)一個(gè)員工的品質(zhì)使命感，不應(yīng)該從些表現(xiàn)略差的員工身上入手，因?yàn)槲覀儧](méi)辦法一下子改變一個(gè)人的習(xí)慣，也就沒(méi)辦法讓一個(gè)員工一下子就提高自己的質(zhì)量意識(shí)。反而我們?cè)诠芾磉@些質(zhì)量意識(shí)薄弱的員工的時(shí)候，或許還會(huì)影響到那些表現(xiàn)好的員工的情緒，員工也不能建立起對(duì)于理發(fā)椅質(zhì)量的使命感。 宏孜理容器材認(rèn)為：與其去批評(píng)些表現(xiàn)差的員工，還不如去表?yè)P(yáng)好的員工。只有充分的肯定些好員工，給他們更多的表現(xiàn)機(jī)會(huì)，讓他們的質(zhì)量意識(shí)去潛移默化的影響那些不注重質(zhì)量的員工，讓大家看到好員工的質(zhì)量意識(shí)，給大家起到一個(gè)榜樣的作用。引導(dǎo)大家培養(yǎng)好的習(xí)慣、建立起質(zhì)量意識(shí)，讓大家明白，質(zhì)量把握在我們每個(gè)人的手中！也只有讓那些對(duì)理發(fā)椅質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的員工才能做出更好的產(chǎn)品，這樣通過(guò)質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的員工去帶動(dòng)更多的人，帶動(dòng)一個(gè)班甚至一條線(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)的質(zhì)量水平。 本文轉(zhuǎn)載理發(fā)椅http://www.hz-beauty.net/