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為使您有機會不斷借鑒和采用國際的管理模式，從而使自己的企業(yè)獲得更快、更好的發(fā)展，我們在每月都將舉行各類培訓課程，摯誠歡迎您的到來。我們所擁有的標準的培訓設(shè)備、專用的培訓場地、完善的培訓計劃、詳盡的培訓教材、的培訓教師、嚴格的培訓管理體系等，都是給您提供完善的培訓的。
課程主題：一線主管督導(dǎo)能力提升培訓
參與對象：工廠內(nèi)部現(xiàn)場管理及生產(chǎn)過程的管理人員、工程師、課長主管及以上人員等 。
課程大綱：【一線主管督導(dǎo)能力提升培訓課程內(nèi)容】
一、現(xiàn)場管理者的角色認知
1.1 管理者的三種角色
人際角色（處理人際關(guān)系是管理者重要的工作)
信息角色（信息就是權(quán)利）
決策角色（管理者是組織的“神經(jīng)中樞”）
現(xiàn)場管理者的困惑
領(lǐng)導(dǎo)的定義
二、主管的三項修煉
很多人想改造世界，卻很少有人想改造自己
—— 托爾斯泰
修煉1：自我管理技能
修煉2：人際管理際能
修煉3：績效管理技能
三、現(xiàn)場管理理論和方法
四、有效溝通和激勵
1 有效溝通
溝通二要素：
溝通方式與表達技巧
3.有效溝通的六要領(lǐng)三層次
4 有效溝通的障礙
1）激勵技巧
六、團隊運作技法
1.團隊及其重要性
２.團隊形成過程
七、現(xiàn)場管理的基本方法
