或許是前幾年躍進(jìn)式發(fā)展的滯后效應(yīng)，以運(yùn)動服飾品牌為代表的中國服裝企業(yè)在這兩年集體陷入低谷。為了突圍，不少品牌的策略是在原有品牌的基礎(chǔ)上推出多品牌，向多個細(xì)分市場擴(kuò)張。近日，森馬服飾為了推進(jìn)多品牌發(fā)展戰(zhàn)略而收購寧波中哲慕尚控股有限公司的計劃繼續(xù)向前推進(jìn)，韓都衣舍也高調(diào)宣布進(jìn)軍中老年女裝市場。 　　然而，多品牌戰(zhàn)略并非一劑一用就靈的藥。從過往的案例來看，不少服裝企業(yè)的多品牌進(jìn)程并不如想象中那么順利。有的一直在緩慢推進(jìn)，也有的因?yàn)槎嗥放茟?zhàn)略導(dǎo)致虧損。業(yè)內(nèi)觀察人士認(rèn)為，多品牌戰(zhàn)略本身有優(yōu)勢也有劣勢，且具體的執(zhí)行遠(yuǎn)比計劃復(fù)雜得多。服裝企業(yè)推薦多品牌戰(zhàn)略并非新鮮事兒。去年，報喜鳥向韓國品牌出手，買下韓國LG時裝集團(tuán)旗下休閑品牌HAZZYS在國內(nèi)市場10年的經(jīng)營權(quán)。與報喜鳥相同的是，包括杉杉服飾、雅戈爾、七匹狼以及利郎等公司的多品牌布局早已開始。服裝企業(yè)實(shí)施多品牌戰(zhàn)略很大程度上也是不得已而為之。UTA集團(tuán)董事長楊大筠表示，單品牌盈利的天花板已經(jīng)顯現(xiàn)。僅僅依靠單品牌盈利的時代已經(jīng)過去了，如今需要多品牌分?jǐn)傦L(fēng)險。其背后的邏輯在于，服裝市場的需求越來越多元化，消費(fèi)者的個性需求會越來越旺盛，需要更多的品牌去滿足其個性化需求，同樣收入、不同職業(yè)的人會有不同的興趣愛好，同一個人也會處于不同的狀態(tài)。反映到服裝產(chǎn)品上，消費(fèi)者需要不同品牌的風(fēng)格來滿足自己，而單一品牌往往只能鎖定于單一目標(biāo)群體，這樣如果單品牌運(yùn)作只能抓住一小部分市場。為了擴(kuò)大企業(yè)的盈利空間，就必須有另外的品牌去爭奪相應(yīng)的市場。而且，單一品牌也有集中風(fēng)險之虞，如果該品牌出現(xiàn)危機(jī)，那么整個企業(yè)都會崩潰，因此多品牌化運(yùn)作也是分散風(fēng)險的良策之一。咨詢010-59626330本文章來自于 服裝攝影：http://www.tongkong.com.cn 瞳孔時尚：http://www.tongkongshishang.com