目前國(guó)內(nèi)五金配件企業(yè)處境十分艱難,許多中小型五金企業(yè)游走在破產(chǎn)的邊緣.究其原因多為原材料提價(jià)、勞動(dòng)力成本上漲,再加上五金企業(yè)數(shù)量之多、品牌之雜、市場(chǎng)早已飽和,導(dǎo)致企業(yè)失去主動(dòng)權(quán),不敢輕易提價(jià),終使得企業(yè)利潤(rùn)被不斷壓低.
然而在如此境況下,卻時(shí)有國(guó)內(nèi)五金配件企業(yè)從國(guó)外引進(jìn)高端五金設(shè)備.這是?業(yè)內(nèi)企業(yè)表示,不是國(guó)人“崇洋”,而是國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品如今實(shí)在無(wú)法走在發(fā)展的前 端.國(guó)內(nèi)許多五金設(shè)備仍是幾十年前的模子,一直處于低端化.而隨著社會(huì)的發(fā)展,低端產(chǎn)品早已無(wú)法滿足消費(fèi)者的需求,為了在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,謀得一席之 地,企業(yè)只能選擇這種生存方式.
企業(yè)不嘗試研發(fā)新產(chǎn)品,走技術(shù)創(chuàng)新之路?多數(shù)中小五金配件企業(yè)認(rèn)為,研發(fā)新產(chǎn)品只是在為他人作嫁衣.一旦研發(fā)出新的產(chǎn)品,就容易被復(fù)制,企業(yè)不但沒(méi)有贏得市場(chǎng),反而損失了巨額的研發(fā)費(fèi).
五金企業(yè)決策者要找對(duì)研發(fā)方向,樹(shù)立品牌,根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)技術(shù)創(chuàng)新.不能只單的考慮產(chǎn)品被消費(fèi)者需要,而要上升到引導(dǎo)并且激發(fā)消費(fèi)者的需要.如此一來(lái),新產(chǎn)品面市之后,即便被復(fù)制,那也是在企業(yè)建立了品牌之后.
另外,脫穎而出就必須要做到“穎”,企業(yè)要抓住消費(fèi)者的眼球和消費(fèi)心理,順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要,用創(chuàng)新的理念去研發(fā)新產(chǎn)品,用高端產(chǎn)品和新型產(chǎn)品創(chuàng)立企業(yè)的自身形象和品牌,征求在繁亂的五金市場(chǎng)中贏得市場(chǎng)份額.
東莞市長(zhǎng)安邦振嘉五金制品廠是一家集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)五金類配件、家私五金、五金壓鑄件,東莞五金加工為一體的大型五金加工廠,是華南地區(qū)較大的配件供應(yīng)商之一。
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