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于讓更多的客戶。征求意見,他們可能想??紤]分割或組合產(chǎn)品,以及新的或不同的。包括非物質(zhì)的東西,在你的“產(chǎn)品”的概念,如’閃亮’,’熱’,’簡單’,’測試’,’等評估所有的想法,并制定了一項計劃,安排產(chǎn)品的改進。始終在一個小規(guī)模測試這些想法暴跌之前英寸
15于你的競爭對手,并了解為他們在各方面更好或更壞。使用你的比賽的經(jīng)驗,以更好地了解客戶。他們有一個更廣泛的客戶群,你可以達到產(chǎn)品/交付的變化?你么能受益于他們的失敗,他們的成功?
16于你的形象。被視為聰明,樂于助人的家伙,較好的產(chǎn)品以優(yōu)惠的價格。標牌(包裝,企業(yè)標志等)吸引?你的名字吸引?你有一個很好的口號?
17于創(chuàng)造力。在您的組織和手,他們的問題尋找有創(chuàng)意的人,并檢討自己的解決方案。他們是強大的,看著和正在使用的資源提供給你。使用你的命令鏈多漏斗問題和解決方案。不要試圖教創(chuàng)造力,它不能被教導(dǎo),只能確定。
18重點指導(dǎo),而不是管理。經(jīng)理申請’系統(tǒng)’,上述政策。董事,以幫助你改變’系統(tǒng)’和商業(yè)。不一定期望閃耀在同一人管理和指導(dǎo)。請記住,企業(yè)的工作是改善營商,而不是管理。代表,但審查,所有的管理工作。于征求和評估,并結(jié)合改進的想法。
19謹防過度規(guī)劃。規(guī)劃毛利術(shù)語,一般預(yù)算和時間線驗收的任何項目/變動。然后開始發(fā)展/創(chuàng)建一小步一小步的想法。雖然不完整的規(guī)劃可能會導(dǎo)致額外的工作,從長遠來看是更快,更便宜,因為明顯的效果可以評估你前進,并修改經(jīng)營。這種方法通常會導(dǎo)致更好,更快,成本更低的結(jié)果比完全計劃項目。
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