軋花網(wǎng)設(shè)備檢修期設(shè)備管理的好壞直接影響生產(chǎn)能否順利進(jìn)行。設(shè)備檢修管理的好, 設(shè)備故障少, 設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)率就高, 企業(yè)能耗下降, 成本下降, 效益提高。反之, 則故障頻發(fā), 輕則設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)率低, 企業(yè)能耗上升, 成本投入加大, 效益受損, 重則安全人身事故和機(jī)械事故增加。 為此我廠主要從以下幾方面來抓好企業(yè)檢修期設(shè)備管理工作, 使幾年來的加工生產(chǎn)受益頻多。 1.加強(qiáng)對(duì)員工的“三期”教育培訓(xùn), 認(rèn)真做好“五定”。所謂“三期”是指冬閑時(shí)期、檢修前期和生產(chǎn)前期。在每年冬末初春制 定行之有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃, 進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn), 內(nèi)容涉及軋花生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、法律法規(guī)、廠規(guī)廠紀(jì)、消防安全等方面內(nèi)容。在設(shè)備檢修前對(duì)員工進(jìn)行編織加工理論培訓(xùn), 使其掌握加工設(shè)備的原理、性能及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn), 提高員工的技術(shù)素質(zhì)。在軋花網(wǎng)編織制作前對(duì)全廠員工( 含臨時(shí)工) 進(jìn)行安全規(guī)程、崗位職責(zé)、消防安全等崗前培訓(xùn), 持證上崗, 提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。所謂“五定”: 就是在設(shè)備檢修中, 定人員、定設(shè)備、定時(shí)間、定費(fèi)用、定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持誰使用、誰檢修的原則, 企業(yè)實(shí)行計(jì)件工資制。因此, 員工為設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)率, 會(huì)盡力做好設(shè)備檢修工作和加工生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作。 2. 健全設(shè)備管理規(guī)章制度,規(guī)范設(shè)備檢修工作。我廠有一條較為先進(jìn)的MY-96型機(jī)采棉加工生產(chǎn)線和一條MY-121型加工生產(chǎn)線,由于設(shè)備多, 在每年的加工生產(chǎn)中, 不可避免地會(huì)出現(xiàn)故障。按生產(chǎn)線建立設(shè)備管理檔案, 記錄設(shè)備技術(shù)、運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、當(dāng)年檢修情況、驗(yàn)收結(jié)果、軋期發(fā)生故障的原因及部位,由主任記錄建卡, 為制定檢修計(jì)劃提供充分的原始資料。堅(jiān)持檢修班組之間自檢與車間之間每星期一次互檢的工作制度, 檢修結(jié)束后, 廠設(shè)備檢修工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)本廠加工設(shè)備按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格全面的檢查驗(yàn)收, 嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān), 實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人、故障問責(zé)制, 對(duì)不符合檢修標(biāo)準(zhǔn)的, 責(zé)令重新檢修, 對(duì)存在安全隱患的必須重新整改。 3.嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度, 設(shè)備檢修質(zhì)量與檢修工資掛勾。通過對(duì)設(shè)備檢修各階段工作的自檢自查, 結(jié)合廠、團(tuán)、師三級(jí)檢查驗(yàn)收結(jié)果, 對(duì)各生產(chǎn)線、各車間加工設(shè)備檢修質(zhì)量進(jìn)行考核評(píng)比, 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣, 對(duì)質(zhì)量好、進(jìn)度快,獲得團(tuán)、師優(yōu)勝的給予表彰, 并發(fā)給獎(jiǎng)勵(lì)工資; 對(duì)質(zhì)量差, 進(jìn)度慢的進(jìn)行批評(píng)處罰。檢修工資實(shí)行按比例保留制度, 檢修期各崗位檢修工人的工資按10%的比例保留至軋花個(gè)月結(jié)束再發(fā)。若個(gè)班組檢修的設(shè)備在個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)因檢修不過關(guān)所致的故障,按故障大小、性質(zhì)輕重扣檢修保留工資。沒有因檢修不到位所致的故障, 則發(fā)還檢修預(yù)留工資。確保設(shè)備檢修質(zhì)量, 經(jīng)得起各級(jí)檢查驗(yàn)收, 經(jīng)得起重負(fù)荷下的正常運(yùn)行。當(dāng)然, 檢修工作的順利進(jìn)行,除技術(shù)保障、制度保障外, 與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視、支持, 與明確的目標(biāo)、共同的目的密不可分。只有領(lǐng)導(dǎo)重視, 從資金、技術(shù)、設(shè)備、人員上給予大力支持, 企業(yè)員工上下目標(biāo)一致, 達(dá)成共識(shí), 才能確保扎實(shí)做好設(shè)備檢修工 作,為軋花網(wǎng)的生產(chǎn)編織夯實(shí)基礎(chǔ)。 本文來源于：www.hsyahuawang.com/hydt/231.html