要說(shuō)起近年來(lái)珠寶市場(chǎng)上升值的品種，既不是“一顆永流傳”的鉆石，也不是深受?chē)?guó)人喜愛(ài)的翡翠，更不是土豪金、滿(mǎn)洲銀，而是一直以來(lái)都名不見(jiàn)經(jīng)傳的海藍(lán)寶、碧璽、綠松石、坦桑石等彩色“能量石吊墜”。隨著這一類(lèi)非傳統(tǒng)名貴寶石的行情不斷升溫，珠寶市場(chǎng)也掀起了的新一輪的狂潮。 　　對(duì)于這樣一個(gè)規(guī)模極其龐大的寶石家族，存在著很多種不同的分類(lèi)方法。比如根據(jù)寶石的聲稱(chēng)原因來(lái)劃分，珍珠、珊瑚、琥珀等由動(dòng)植物而成的寶石屬于有機(jī)彩色寶石，紅、藍(lán)寶等礦物出身的屬于無(wú)機(jī)彩色寶石。按照顏色來(lái)劃分，雖然祖母綠、金綠寶石(簡(jiǎn)稱(chēng)貓眼石)、孔雀石、橄欖石的成分各不相同，但它們都屬于綠色寶石;同理，紅寶石、石榴石、南紅瑪瑙等都屬于紅色寶石。再就是從彩色寶石的結(jié)構(gòu)特性上，可以分為晶石類(lèi)、玉石類(lèi)等。 　　除此之外，由于不同種類(lèi)的彩色寶石被發(fā)現(xiàn)的時(shí)間有先有后，市場(chǎng)接受度也有高有低，于是就出現(xiàn)了所謂的“傳統(tǒng)經(jīng)典寶石”和“新經(jīng)典寶石(或時(shí)尚寶石)”之分。前者又被稱(chēng)為名貴寶石，我們常說(shuō)的“五大名寶”：鉆石(鉆石也有White、Pink、FashionYellow、等顏色)、紅寶石、藍(lán)寶石、祖母綠和金綠寶石，還有“一王”翡翠、“一后”珍珠，都屬于名貴寶石行列，它們每克拉(0.2克)的價(jià)格動(dòng)輒上萬(wàn)美元。而后者則沒(méi)有那么好命，不僅單品的價(jià)格與名貴寶石相差甚遠(yuǎn)，而且還被扣上了一個(gè)極不高端大氣上檔次的帽子——“能量石吊墜”。 　　與屈指可數(shù)的幾種名貴寶石相比，“能量石吊墜”的數(shù)量上占據(jù)了壓到優(yōu)勢(shì)，比較常見(jiàn)的像海藍(lán)寶、碧璽、紫水晶、橄欖石、石榴石、尖晶石、托帕石、虎睛石(木變石)、坦桑石、鋰輝石、瑪瑙、歐泊石(蛋白石)、青金石、砂金石、綠松石、孔雀石、黑曜石等等，還可以根據(jù)內(nèi)含物以及顏色的不同再進(jìn)行細(xì)分，非地質(zhì)或?qū)殬I(yè)內(nèi)人士可能連它們的名字都分不清楚，更別提對(duì)這些寶石的特性和價(jià)值體系有所了解了。 　　在過(guò)去的幾十年中，能量石吊墜的價(jià)格一直在地板上徘徊，始終難以獲得高端市場(chǎng)的認(rèn)可。這一方面是由于部分能量石吊墜在色彩飽和度、凈度和硬度上確實(shí)與名貴寶石有差距，另一方面也是因?yàn)槟芰渴鯄嫳话l(fā)現(xiàn)的時(shí)間相對(duì)較晚，不像“七大名寶”已經(jīng)有幾個(gè)世紀(jì)甚至十幾個(gè)世紀(jì)的應(yīng)用歷史，早已被消費(fèi)者所熟知。例如外觀與藍(lán)寶石難分軒輊的坦桑石(電影《泰坦尼克號(hào)》中的“海洋之心”就是坦桑石制作的)，直到1967年才在非洲坦桑尼亞的乞力馬扎羅山腳下被發(fā)現(xiàn)。石榴石中耀眼的沙弗萊石，擁有極高的凈度和折射率，同樣是出土于上世紀(jì)60年代后期非洲肯尼亞的沙弗公園，并由Tiffany將其命名為沙弗萊石(Tsavorite)。再比如碧璽中名貴的帕拉伊巴(Paraíba)碧璽，它的顏色綠中帶藍(lán)，猶如清澈的湖水，這種無(wú)比珍貴的寶石直到1989年才在巴西的帕拉伊巴地區(qū)被發(fā)現(xiàn)，次在圖桑珠寶展上亮相時(shí)，一周內(nèi)的價(jià)格就從每克拉不足200美元上升至每克拉2000美元，從而戲劇性地亮相于市場(chǎng)。當(dāng)幾大名貴寶石的價(jià)格已經(jīng)高不可攀的時(shí)候，能量石吊墜才剛剛嶄露頭角，其中有相當(dāng)一部分的價(jià)格還停留在每克拉十幾美元的水平。 　　我國(guó)能量石吊墜企業(yè)發(fā)展歷史短、經(jīng)驗(yàn)不足、積累不夠，導(dǎo)致絕大部分中國(guó)能量石吊墜企業(yè)處于以家庭或家族為單位的作坊式發(fā)展模式。能量石吊墜業(yè)家庭化發(fā)展有其淵源，包括卡地亞、蒂凡尼等企業(yè)也從不掩飾其作坊式生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)模式。然而，在國(guó)外是精良手工制作和深厚文化內(nèi)涵象征的能量石吊墜家族式經(jīng)營(yíng)，在中國(guó)的作坊生產(chǎn)中并沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)，相反，作坊式經(jīng)營(yíng)的弊端卻難以克服。其弊端首先在于沒(méi)有科學(xué)管理，企業(yè)目標(biāo)短淺，急功近利;其次，加工設(shè)備、工藝落后，沒(méi)有形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量難以;再次，作坊式經(jīng)營(yíng)不能形成規(guī)模，進(jìn)而實(shí)力不夠，難以承擔(dān)大額的生產(chǎn);后，這些中小企業(yè)由于其管理風(fēng)格、技術(shù)傳承、業(yè)務(wù)范圍等影響，不利于培養(yǎng)和吸引眼界開(kāi)闊、知識(shí)豐富、綜合素質(zhì)強(qiáng)的人才。 　　惠州巨合實(shí)業(yè)有限公司 　　聯(lián) 系 人：龐延凱 先生 (銷(xiāo)售部 經(jīng)理) 　　地 址：中國(guó) 廣東 惠州市惠城區(qū) 江北惠州大道中8號(hào)金城廣場(chǎng)金頂閣20E 　　郵 編：516001 　　公司主頁(yè)： 　　http://www.juhesy.com/ 　　http://bjstone1.1688.com