上海盧灣酒店裝修分析一般情況下，酒店裝修有以下幾個特點： 　1、上海酒店裝修分析工種復雜：土建、給排水、暖通、空調、強弱電、通訊、消防、裝飾、幕墻、窗戶等幾乎是同時進場，成都酒店裝修分析在安排流水作業(yè)時，難度大。大堂和走廊是各工種的必經(jīng)之地，各工種的放樣、施工、檢查、調試、整修將影響大理石的干掛和地面的鋪砌、保養(yǎng)。施工時就必須拿出措施和計劃。 　2、上海酒店裝修分析吊頂繁多：一般的星級酒店吊頂面積大，造型復雜，隱蔽工程驗收是施工的一大特點，吊頂內的水、電、消防、噴淋等器材的整體測試和整體驗收環(huán)節(jié)多，部門多，成都酒店裝修分析影響工程的流水作業(yè)，處理這些問題，應有相應的措施。 　3、上海酒店裝修分析石材工作量多：地面鋪貼、樓梯鋪貼、墻面、柱面干掛、踢腳、鑲邊、弧形板等等。從種類上分有：成都酒店裝修分析大理石、花崗石及人造石、微晶石等。 　一、施工部署 　1、上海酒店裝修分析選配的管理人員和現(xiàn)場日常管理班子，人員定崗定職明確。 　2、上海酒店裝修分析配備足夠的技術工人：木工、油工、瓦工、電工、水工、墻紙工、小工及保衛(wèi)人員。 　3、機具配備精良。 　二、施工工序 　　　上海酒店裝修分析酒店裝飾工程由于有客房部分和公共部分，根據(jù)施工特點，考慮裝修難易程度、材料供應情況及人員進場的先后，宜將工程分區(qū)進行施工。客房房部分組織施工時采用分層分段平行流水作業(yè)，為在縮短工期、減少物流、減少勞力的情況下量、率完成裝飾工程，各級管理人員和工長需統(tǒng)一思想、協(xié)調步伐，認真安排好工序的合理穿插，成都酒店裝修分析在人員配備、材料、工具計劃上有預見性，努力把好質量、工期、材料關。 　　　上海酒店裝修分析工程裝飾順序的 上海酒店裝修設計|酒店翻新設計 　　上海酒店裝修分析酒店裝飾工程由于有客房部分和公共部分，根據(jù)施工特點，考慮裝修難易程度、材料供應情況及人員進場的先后，宜將工程分區(qū)進行施工?？头糠坎糠纸M織施工時采用分層分段平行流水作業(yè)，為在縮短工期、減少物流、減少勞力的情況下量、率完成裝飾工程，各級管理人員和工長需統(tǒng)一思想、協(xié)調步伐，認真安排好工序的合理穿插，成都酒店裝修分析在人員配備、材料、工具計劃上有預見性，努力把好質量、工期、材料關。 　　　上海酒店裝修分析工程裝飾順序的一般原則： 　1、先基層后飾面； 　2、先上后下（即先天花后墻身地面）； 　3、先管線（水、電）后潔具、燈具； 　4、家具在場外集中加工； 　5、易受污損或保護不易的工作，如壁紙、地毯、玻璃等盡量往后安排。 　三、進場前的準備 　1、上海酒店裝修分析施工前應與業(yè)主全面確定施工圖紙及主要材料樣板，并組織圖紙學習和會審，為裝飾工程順利打下基礎。 　2、施工前根據(jù)工程量詳細做出材料計劃，并根據(jù)資金和工程進度情況，完成主要材料的訂貨工作。 　3、管理人員進駐現(xiàn)場。 　4、做好施工現(xiàn)場的臨時水、電設施及場地安排，以便順利施工。 　5、安排好工人的餐飲、居住及交通。 　6、采購好前期工程中所需要的大宗材料及用具。 　7、批工人到場：電工、電焊工、木工、水工、庫房、瓦工、小工、保衛(wèi)等。 　8、辦理好當?shù)卦试S施工一切手續(xù)以及工人的登記手續(xù)。 　9、材料進場。 　10、第二批工人進場：木工、水工、電工、瓦工、小工、油工、墻紙工。 　四、與業(yè)主的業(yè)務聯(lián)系 　　　上海酒店裝修分析施工中管理人員應經(jīng)常和業(yè)主及監(jiān)理方聯(lián)系，會同檢查工地，介紹施工情況，并及時將業(yè)主和監(jiān)理的意見反饋回來，互相溝通、增強業(yè)主對施工的信心。 　主要聯(lián)系工作的內容： 　1、工程開工時，請業(yè)主在開工報表簽章； 　2、陪同業(yè)主查看工地，并介紹施工情況； 　3、按時參加業(yè)主組織召開的工程會議； 　4、在重視業(yè)主提出的意見，對不能做到的，必須予以解釋，設計更改必須得到業(yè)主簽章認可。做好工程的簽證工作； 　5、邀請業(yè)主參加對隱蔽工程的驗收； 　6、協(xié)助甲方辦理有關報建手續(xù)； 　7、敦促甲方按合同規(guī)定及時拔付工程款。 　五、施工目標管理 　工程應選配臺有力的管理人員，堅持全面管理，重點抓住四個環(huán)節(jié)：質量、造價、工期、安全。成都酒店裝修分析這四個環(huán)節(jié)是管理的四根柱子，互相聯(lián)系，缺一不可，因而四個環(huán)節(jié)的平衡管理十分重要，全面管理就是要依照全面質量管理的方法，進行計劃　實行　檢查　總結　使各項工作不間斷，一步，一上在循環(huán)中提高。 上海酒店裝修設計|酒店翻新設計 　1、質量方面：重點貫徹規(guī)范和標準。 ?、佟栏褡袷氐囊?guī)范和工藝標準。 　②　建立作業(yè)指導書，明白工作要達到標準目標，按目標實施。 ?、邸≡谑┕ぶ羞M行指導檢查、關鍵部位重點管理。 ?、堋⊙芯坎⑾鹿Ψ蛴闷絻r的材料建造出量的工程。 　2、成本方面：重點把好材料關。 ?、佟〗⒐潭ㄘ浽瓷碳?，材料質量前提下的合理價格。 ?、凇「愫貌牧瞎?jié)約，建立預算領料制度。 ?、邸旆繎獙こ逃星宄母耪摵驼J識，對材料及工具的儲存、發(fā)放要有控制。 ?、堋『侠斫M織施工，速戰(zhàn)速決，不窩工、不返工。 　3、工期方面：重點是組織平行流水作業(yè)。 ?、佟∵M行傳遞接力式管理，即明確每道工序重點管，時間完成并順利交接下道工序。 ?、凇≈谱鞒鲈敿毜淖鳂I(yè)計劃，安排好每項工作的順序。 ?、邸≡缍ㄓ媱?，及早采購，確保供應，避免因材料影響工期。 ?、堋」?jié)約勞力，向省力化、預制化方向發(fā)展。 上海酒店裝修設計|酒店翻新設計 　4、上海酒店裝修分析安全方面：重點是預防為主。日常安全工作非常重要，現(xiàn)場定時清理整頓，教育工人遵守安全規(guī)則，防止公害，建立安全獎懲制度，定期召開安全動員會議，預防為主，做好防火防盜工作?？傊陨纤膫€環(huán)節(jié)是相互關聯(lián)、相互制約的一項綜合性管理。 　六、施工進度管理 　1、項目進度計劃； 　2、施工進度計劃。 　七、主要材料計劃 　1、材料采購計劃； 　2、材料進場安排。 本公司自成立來以“管理嚴謹、講究效率、求真務實、團結友善”的工作熱情和企業(yè)精神和以“品質鼎峰、誠信為本”的發(fā)展理念，并以設計新穎、造型獨特、施工質量、價格合理而贏得廣大客戶的信賴。　 聯(lián)系人：孫經(jīng)理 單位:上海勤哲建筑裝飾工程有限公司 公司網(wǎng)址： http://www.qinzhe.cc，歡迎您訪問公司網(wǎng)站進行咨詢！