衡陽聲測管 衡陽聲測管現(xiàn)貨 衡陽聲測管 衡陽聲測管價格 發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)成為衡陽聲測管廠應(yīng)對危機新路徑 近年來隨著衡陽聲測管行業(yè)進入微利時代，國內(nèi)外一批知名衡陽聲測管企業(yè)圍繞衡陽聲測管主業(yè)發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，隨著產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和價值鏈的拓展，已經(jīng)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)型制造企業(yè)蛻變?yōu)榉?wù)型制造企業(yè)。業(yè)內(nèi)認為，在做精做強衡陽聲測管主業(yè)的基礎(chǔ)上，因地制宜實施有限多元戰(zhàn)略，全力打造全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，已經(jīng)成為衡陽聲測管企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、應(yīng)對嚴峻挑戰(zhàn)的新路徑。 國內(nèi)外知名衡陽聲測管廠多元化布局， 受原燃料價格居高不下和下游市場需求不旺兩頭擠壓，國內(nèi)衡陽聲測管企業(yè)正在經(jīng)歷前所未有的市場困境。上海衡陽聲測管集團董事長王義芳說，衡陽聲測管行業(yè)發(fā)展了幾十年、甚至上百年，已經(jīng)進入新的市場和產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段，但很多企業(yè)習慣并精于做衡陽聲測管，僅靠一個產(chǎn)品、一項指標、一項工藝等“一招鮮”難以贏得先機、逆境突圍。因此，打破思維定式和傳統(tǒng)路徑依賴，在做精做強衡陽聲測管主業(yè)的基礎(chǔ)上實施有限多元戰(zhàn)略，全力打造全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，已經(jīng)成為不少大型衡陽聲測管企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、應(yīng)對嚴峻挑戰(zhàn)的新路徑。 王義芳說，圍繞主業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)是衡陽聲測管產(chǎn)業(yè)由生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造發(fā)展、由制造向服務(wù)轉(zhuǎn)型的必然趨勢，衡陽聲測管企業(yè)必須跳出“非鋼就是輔業(yè)”、“多元發(fā)展就是搞三產(chǎn)辦服務(wù)公司”等傳統(tǒng)認識誤區(qū)，在這方面國內(nèi)外衡陽聲測管企業(yè)有不少成功經(jīng)驗可供借鑒。 據(jù)了解，隨著產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和價值鏈的拓展，德國蒂森克虜伯、日本新日鐵住金、韓國浦項等世界衡陽聲測管集團，早已不再是傳統(tǒng)意義上的衡陽聲測管企業(yè)。其中，蒂森克虜伯已將企業(yè)定位為全球型材料和技術(shù)集團，圍繞材料和技術(shù)兩大戰(zhàn)略領(lǐng)域，確定了衡陽聲測管、產(chǎn)品服務(wù)、升降機技術(shù)、工廠技術(shù)、零部件技術(shù)、船舶系統(tǒng)六大業(yè)務(wù)板塊。 2011至2012年，在423億歐元的業(yè)務(wù)收入中，傳統(tǒng)衡陽聲測管產(chǎn)品僅占26%，衡陽聲測管產(chǎn)品服務(wù)業(yè)占比達到31.2%，二者以外的相關(guān)產(chǎn)業(yè)收入占比達到43%，均超過衡陽聲測管主業(yè)的直接貢獻率。近年來，寶鋼、武鋼也通過產(chǎn)業(yè)化整合，分別形成了“1 5”和“1 9”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，多元產(chǎn)業(yè)均實現(xiàn)規(guī)范的公司化運作，呈化、集團化發(fā)展趨勢。 業(yè)內(nèi)認為，國外多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟的衡陽聲測管企業(yè)和國內(nèi)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對成熟的衡陽聲測管企業(yè)，在多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要經(jīng)歷兩個階段：一是由內(nèi)生型向市場化發(fā)展階段。二是由分散型向化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展階段。 相比之下，我國大部分衡陽聲測管企業(yè)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展不夠成熟，絕大部分還停留在個階段，市場化程度低，對主業(yè)的依賴性強，競爭力弱，對企業(yè)收益的貢獻小。 國內(nèi)衡陽聲測管廠產(chǎn)業(yè)多元各顯神通 上世紀90年代，國內(nèi)大型衡陽聲測管企業(yè)曾結(jié)合“主輔分離”和“輔業(yè)改制”，探索非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展。據(jù)業(yè)內(nèi)介紹，近年來，隨著衡陽聲測管行業(yè)微利期的到來，各大企業(yè)紛紛將多元產(chǎn)業(yè)提升到戰(zhàn)略高度，加大化整合力度，加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐。