一、課程背景介紹 隨著限購(gòu)限貸等行政調(diào)控措施的持續(xù)收緊，以及土地、房產(chǎn)稅等市場(chǎng)化長(zhǎng)效機(jī)制的陸續(xù)推出。一方面區(qū)域市場(chǎng)供需與房?jī)r(jià)開始出現(xiàn)“冰火”兩重天的分化，迫使房地產(chǎn)開發(fā)商由三四線城市扎堆一二線中心城市，造成中心城市“地王”頻現(xiàn)并屢創(chuàng)新高；一方面房地產(chǎn)開發(fā)的暴利時(shí)代一去不返，房地產(chǎn)開發(fā)商開始由住宅地產(chǎn)向商業(yè)、旅游、養(yǎng)老等多元化地產(chǎn)延伸，由粗放的土地開發(fā)商向精細(xì)化的綜合服務(wù)商擴(kuò)展，由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向海外市場(chǎng)發(fā)展，甚至由單一的房地產(chǎn)開發(fā)向多元化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)日益積累、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的大背景下，戰(zhàn)略創(chuàng)新已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。本課程基于政策、市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新趨勢(shì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的新挑戰(zhàn)分析，從房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展模式、投資戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、橫向戰(zhàn)略、總部組織戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)板塊商業(yè)模式、產(chǎn)品定位……等方面，幫助房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)決策管理層多層次、全方位地思考和探索差異化的、符合市場(chǎng)需求的、能夠形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略方向，并通過(guò)強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系幫助提高房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的變革能力，推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)在房地產(chǎn)市場(chǎng)泡沫風(fēng)險(xiǎn)尚未完全擠破之前快速實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，尋找到新的藍(lán)海。 二、培訓(xùn)形式 本課程屬于高端定制課程，通過(guò)訓(xùn)前調(diào)研，為房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)量身定制培訓(xùn)內(nèi)容。以問(wèn)題解決為導(dǎo)向，幫助房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略深度思考和掌握戰(zhàn)略管控轉(zhuǎn)型策略和變革管理方法。本課程不僅“授之以魚”，更“授之以漁”，幫助房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)建立解決問(wèn)題所需的新理念、新思路和新工具。 1．培訓(xùn)時(shí)間：2-3天（12-18學(xué)時(shí)） 2．培訓(xùn)對(duì)象：房地產(chǎn)集團(tuán)與子公司的董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、集團(tuán)總部部門負(fù)責(zé)人和下屬子公司副總以上高層管理人員。 三、課程大綱 單元：房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 1．房地產(chǎn)行業(yè)區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境 2．房地產(chǎn)行業(yè)政策環(huán)境 3．房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展周期及轉(zhuǎn)折點(diǎn) 4．房地產(chǎn)行業(yè)細(xì)分及商業(yè)模式 5．房地產(chǎn)行業(yè)綜合分析及價(jià)值創(chuàng)新 6．房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的必要性 第二單元：房地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 1．房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展方向與產(chǎn)業(yè)定位 2．房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究 3．房地產(chǎn)企業(yè)的頂層設(shè)計(jì) 4．房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)控制與產(chǎn)融結(jié)合 5．構(gòu)建地產(chǎn)行業(yè)的價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈與生態(tài)鏈 6．地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品利潤(rùn)、公司利潤(rùn)與集團(tuán)深層次利潤(rùn) 第三單元：房地產(chǎn)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃 1．房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展模式 2．房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略地圖及戰(zhàn)略路勁 3． 房地產(chǎn)企業(yè)投資戰(zhàn)略 4．房地產(chǎn)企業(yè)籌資戰(zhàn)略 5．房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略 6．房地產(chǎn)企業(yè)橫向戰(zhàn)略 7．房地產(chǎn)企業(yè)能力戰(zhàn)略 第四單元：房地產(chǎn)企業(yè)總部戰(zhàn)略規(guī)劃管控 1．房地產(chǎn)企業(yè)總部組織戰(zhàn)略 2．房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 3．房地產(chǎn)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略 4．房地產(chǎn)企業(yè)文化戰(zhàn)略 5．房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略 6．房地產(chǎn)企業(yè)總部能力與資源戰(zhàn)略 第五單元：房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃管控 1．房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)板塊基本戰(zhàn)略 2．房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)板塊發(fā)展戰(zhàn)略 3．房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)板塊商業(yè)模式 4．房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)板塊增長(zhǎng)階梯 5．房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)板塊職能戰(zhàn)略 第六單元：房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管控 1．房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡 2．房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程整合 3．房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系與戰(zhàn)略落地工程 4．房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理 5．房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理 第七單元：集團(tuán)審計(jì)管控 1．房地產(chǎn)企業(yè)管控體系運(yùn)作審計(jì) 2．房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略審計(jì) 3．房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制有效性審計(jì) 4．房地產(chǎn)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理有效性審計(jì) 5．房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理審計(jì) 第八單元：房地產(chǎn)企業(yè)管控轉(zhuǎn)型的變革管理 1．管理變革與變革管理 2．變革管理的原則及成功八大要素 3．房地產(chǎn)企業(yè)變革管理內(nèi)容剖析 4．房地產(chǎn)企業(yè)變革管理的準(zhǔn)備及方案設(shè)計(jì) 5．房地產(chǎn)企業(yè)變革管理的實(shí)施 6．房地產(chǎn)企業(yè)變革管理的鞏固 講師簡(jiǎn)介—楊梅博士 楊梅博士： 法國(guó)Grenoble Ecole de Manaqement博士，新加波National University of Singapore碩士，北京師范大學(xué)管理哲學(xué)博士課程研修，中國(guó)集團(tuán)化管理研究院副院長(zhǎng)，中國(guó)集團(tuán)管控實(shí)戰(zhàn)，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等知名高校集團(tuán)管控總裁班講師，馳宏鋅鍺等多家上市公司與大型企業(yè)集團(tuán)常年管理顧問(wèn)。 專長(zhǎng)領(lǐng)域： 楊老師長(zhǎng)期致力于集團(tuán)管控、戰(zhàn)略規(guī)劃、公司治理、人力資源管控、戰(zhàn)略績(jī)效管理、內(nèi)部控制、全面預(yù)算管理、變革管理等領(lǐng)域的理論研究、管理咨詢和培訓(xùn)，尤其是以國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的寬闊視野、政策的戰(zhàn)略高度、組織生命的管理哲學(xué)，針對(duì)大中型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)、跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)、上市公司的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行前瞻性、系統(tǒng)性的應(yīng)用導(dǎo)向式研究、變革伙伴式咨詢以及高端定制式培訓(xùn)，例如深化國(guó)企改革下的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型、中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略、上市公司的治理結(jié)構(gòu)等。 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷： 楊老師不僅有與國(guó)際接軌并且與中國(guó)文化相融的管理理論造詣，還有豐富的大型國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及十多年的大中型企業(yè)管理咨詢與中高層管理者培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后為中國(guó)移動(dòng)、中信銀行、中國(guó)石油、四川省國(guó)資委、天津武清開發(fā)區(qū)、馳宏鋅鍺、美克集團(tuán)、中藝集團(tuán)、天獅集團(tuán)、奧克斯電器、華川集團(tuán)、永煤集團(tuán)、飄影集團(tuán)、輕騎集團(tuán)、丹佛斯、戴納派克、涪陵電力、登封市煤炭局、臨川縣、洛陽(yáng)正骨、海印集團(tuán)、創(chuàng)興集團(tuán)……等國(guó)內(nèi)外眾多大中型企業(yè)集團(tuán)和提供過(guò)戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、公司治理、戰(zhàn)略績(jī)效、人才管理、內(nèi)部控制等高端企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)和常年顧問(wèn)服務(wù)，受到咨詢企業(yè)和參訓(xùn)管理者的普遍好評(píng)。 授課特點(diǎn)： 楊老師堅(jiān)持“大事作于細(xì)，難事作于易”的管理理念，圍繞國(guó)內(nèi)外新競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)、政策走向、行業(yè)特點(diǎn)、管理理論和實(shí)戰(zhàn)案例，緊密切實(shí)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實(shí)和受訓(xùn)者需求，針對(duì)企業(yè)亟需解決的問(wèn)題和希望達(dá)成的目標(biāo)，量身定制課程內(nèi)容和授課方式，幫助企業(yè)管理者掌握新的經(jīng)營(yíng)管理概念和實(shí)操技能，并在學(xué)員的全程參與中引導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)思考，探索以新思維、新方法解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，創(chuàng)造直接的管理效益。 楊老師的授課特點(diǎn)是： 以道馭術(shù)，授之以漁；嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，切中問(wèn)題； 或授或練，精益求精；高端定制，可訓(xùn)可用。