艾一樂(lè)主要從事服裝定制,定做t恤衫,POLO衫,襯衫,衛(wèi)衣,沖鋒衣,抓絨衣,風(fēng)衣夾克,防寒服,襯衣,棒球帽,文化衫,棉服箱包等產(chǎn)品.為了保障客戶的利益,我們提供售前、售中、售后一條龍的跟蹤服務(wù),設(shè)立的客戶設(shè)計(jì)師和專門(mén)的服務(wù)熱線,隨時(shí) 接受咨詢和預(yù)約服務(wù):設(shè)計(jì)、協(xié)助選料、量體裁衣、送貨到司、協(xié)助發(fā)放,我們一直以的服務(wù)贏得廣大客戶的青睞. 我們也為了更好的向客戶提供更便捷的服務(wù),同時(shí)還構(gòu)建了完善的直屬銷售 服務(wù)網(wǎng)絡(luò),為廣大客戶提供合身、經(jīng)濟(jì)的服飾.我們始終堅(jiān)持把產(chǎn)品的質(zhì)量放位, 同時(shí)為客戶提供完善的售后服務(wù)系統(tǒng),讓客戶對(duì)定購(gòu)的每套服裝都滿意. 　　艾一樂(lè)致力于解決地選擇服裝尺碼問(wèn)題.不僅為客戶提供的產(chǎn)品,而且為客 戶提供的網(wǎng)絡(luò)選購(gòu)平臺(tái).使不同,不同身材的人選擇尺碼更容易.大大減少采購(gòu)負(fù) 責(zé)人的工作難度,讓采購(gòu)負(fù)責(zé)人輕松采購(gòu)服裝. 一直籠罩在關(guān)店陰影里的服飾定制，今年似乎有了復(fù)蘇的跡象：根據(jù)艾一樂(lè)訂貨會(huì)的新數(shù)據(jù)，其訂單總額已經(jīng)連續(xù)三個(gè)季度保持增長(zhǎng)。而艾一樂(lè)經(jīng)理表示，艾一樂(lè)今年的銷售額也在以30%的速度增長(zhǎng)，開(kāi)店數(shù)量也開(kāi)始增長(zhǎng)?！?　　前兩年的服飾定制關(guān)店潮更大程度上是行業(yè)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)兩年時(shí)間的調(diào)整，我們的情況在好轉(zhuǎn)。 　　艾一樂(lè)報(bào)表顯示，其電商銷售額在今年扭轉(zhuǎn)了過(guò)去連續(xù)負(fù)增長(zhǎng)的局面，與2013年年末相比是增加了。 　　艾一樂(lè)總經(jīng)理稱，接下來(lái)艾一樂(lè)不會(huì)盲目跟風(fēng)，而是會(huì)更多把精力放在電商道路的發(fā)展上。通過(guò)商品質(zhì)量、渠道管理等方面的完善來(lái)提升業(yè)績(jī)。 　　對(duì)于接下來(lái)的市場(chǎng)策略，艾一樂(lè)總經(jīng)理稱，匹克依然會(huì)聚焦在二三線城市?！霸谝痪€城市，高端人群已經(jīng)被國(guó)外品牌占據(jù)，我們很難在爭(zhēng)奪這一市場(chǎng)。相比國(guó)外品牌，我們的優(yōu)勢(shì)還在于高性價(jià)比，這一訴求更適合低端城市。” 　　但艾一樂(lè)總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，二三線城市并不意味著可發(fā)展的空間更小。相反，他指出，二三線城市實(shí)際上“更賺錢”——“越低端的城市，競(jìng)爭(zhēng)越不充分，因此商品售價(jià)越高，利潤(rùn)也越高。”據(jù)他介紹，艾一樂(lè)服飾在二三線城市的折扣大約在8~9折左右，而一線城市的折扣通常會(huì)被壓到5~7折。 　　兩個(gè)電商新潮嘗試 　　在電商領(lǐng)域，艾一樂(lè)服飾的策略一直不算激進(jìn)。艾一樂(lè)總經(jīng)理也曾在多個(gè)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)，電子商務(wù)不會(huì)取代傳統(tǒng)零售，并直言品牌商將電商作為清貨渠道的做法不健康。此前還曾有報(bào)道稱，艾一樂(lè)電商渠道的產(chǎn)品定價(jià)都比線下更高，這一做法在“觸電”的傳統(tǒng)品牌中極為罕見(jiàn)。 　　不過(guò)其相關(guān)負(fù)責(zé)人也曾強(qiáng)調(diào)，線上線下不同價(jià)只是個(gè)過(guò)渡，一旦公司未來(lái)探索O2O模式，產(chǎn)品價(jià)格將回歸統(tǒng)一。許志華日前則告訴記者，匹克目前并不存在線上、線下價(jià)格不統(tǒng)一的情況?！肮緯?huì)為線上渠道研發(fā)款，但只要是線上、線下同款的產(chǎn)品，都堅(jiān)持同價(jià)策略。” 　　在O2O概念已經(jīng)鋪天蓋地的背景下，艾一樂(lè)也不打算落下。據(jù)艾一樂(lè)總經(jīng)理介紹，艾一樂(lè)服飾推動(dòng)O2O的基本原則是“線上、線下融合成一體”，具體的表現(xiàn)是庫(kù)存共享，線下的貨品可以在線上購(gòu)買，線上的款也可以在門(mén)店內(nèi)的電子屏實(shí)現(xiàn)購(gòu)買。 　　艾一樂(lè)總經(jīng)理稱，目前艾一樂(lè)已經(jīng)在進(jìn)行O2O的上述嘗試，但現(xiàn)在主要還處于規(guī)劃和系統(tǒng)建設(shè)階段，需要平衡好各方的利益。 但無(wú)論線上、線下、O2O，艾一樂(lè)總經(jīng)理都強(qiáng)調(diào)不會(huì)將渠道做太明顯的區(qū)隔。在他看來(lái)，無(wú)論是艾一樂(lè)服飾這也的“傳統(tǒng)品牌”還是裂帛、茵曼這也的“互聯(lián)網(wǎng)品牌”，本質(zhì)上都是商品品牌，主要的價(jià)值是商品的制造、與消費(fèi)者的溝通。