原標題：LED燈的發(fā)展延伸 　　隨著我國LED照明產業(yè)的發(fā)展， LED企業(yè)的價值鏈也將由制造業(yè)延伸到各應用領域，已經不再囿于單一的產品技術體系。與此同時，LED產業(yè)在技術、專利、標準、應用領域等層面的爭議問題也日漸凸現(xiàn)。全球半導體專利糾紛不斷，隨著國內LED企業(yè)的上市潮，蠟燭水晶燈其糾紛趨勢已向國內蔓延，且不斷增加。現(xiàn)在，專利保護的意識已逐漸被越來越多行業(yè)和企業(yè)認識到，旨在促進相關企業(yè)關注知識產權問題、規(guī)避潛在知識產權風險的專利聯(lián)盟也開始出現(xiàn)。那么在這種背景下，國內LED行業(yè)專利戰(zhàn)已經真正打響，面對國際市場競爭國內新興企業(yè)才能更好地規(guī)避專利風險，有效進行企業(yè)專利建設? 　　LED行業(yè)專利戰(zhàn)開始逐漸步入常態(tài)化 　　從美國國際貿易委員會對鴻利光電、深圳洲磊、大連路美和杭州士蘭明芯公司等中國企業(yè)發(fā)起“337調查”到日亞億光不斷燃起的專利戰(zhàn)火，國內LED企業(yè)面臨的糾紛一波未平一波又起，記者統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，控制LED照明核心技術的幾家國際企業(yè)依托完備的專利體系對國內新興照明企業(yè)發(fā)起的訴訟事件近年呈攀升之勢。顯然，從LED彼時剛剛興起的低端代工生產到如今國內上市企業(yè)向利潤率更高的高端產業(yè)鏈發(fā)起沖擊時，國際巨頭們不再“沉默”，開始選擇舉起知識產權訴訟的“大棒”揮向觸碰“高壓線”的企業(yè)。那么，現(xiàn)在國內照明企業(yè)遭遇的只是零星的專利侵權案件，還是已經逐漸顯現(xiàn)的大規(guī)模專利戰(zhàn)? 　　專利戰(zhàn)略、專利預警以及專利布局是一個厚積薄發(fā)的過程，提前做專利分析，包括專利權保護范圍、專利訴訟差異等等問題，是企業(yè)在面對專利戰(zhàn)時勝與敗的問題。當然，如果企業(yè)沒有一個明確的品牌和產品定位，企業(yè)戰(zhàn)略轉型保持觀望的狀態(tài)時，面對的所謂專利戰(zhàn)五年也不會到來。 　　當然，不管是迫在眉睫還是三年之期，LED行業(yè)專利戰(zhàn)已經開始逐漸步入常態(tài)化，如果企業(yè)連專利保護的意識還沒建立起來，遑論專利布局和應對專利戰(zhàn)。所以隨著企業(yè)價值鏈的延伸，必然需要應對隨時而來的專利訴訟戰(zhàn)，增強在國際市場競爭中的發(fā)言權。 　　LED企業(yè)專利戰(zhàn)風險和機會并存 　　前面提到，專利戰(zhàn)的逐步常態(tài)化，讓企業(yè)避之不及，同時也讓隨之而來的風險與機遇擺在了面前。在國際專利訴訟中，國際巨頭利用內部競爭合作關系，采用相互授受的方式達成和解，它們在標準制訂上的緊密合作和在產品技術上的充分競爭，由此，中小企業(yè)總是在專利戰(zhàn)中不斷“受傷”。同時，在許多實際案例中，專利保護的主體不清晰，保護內容越來越“廣”，糾紛領域由傳統(tǒng)的外延、芯片領域，向應用領域延伸，涉及的照明應用品種和生產廠商越來越多。因此，對于新興企業(yè)來講，“意外”侵權風險并不小，由此可以轉化的機遇也不容忽視。 　　“在大規(guī)模的專利戰(zhàn)中，企業(yè)的風險與機會并存，并可以有效地互相轉化”，企業(yè)的專利素材和技術條件都可以作為儲備，一旦發(fā)生專利訴訟或者專利糾紛的時候，可以作為談判的砝碼”。而與此同時，當企業(yè)需要維持的專利到達一定量時，蠟燭水晶燈后期維護成本也會非?？捎^，所以對許多創(chuàng)新性企業(yè)可能并不合適甚至弊大于利。另外，對專利戰(zhàn)的較早布局，會讓自身的專利競爭更加有效，在專利戰(zhàn)中處于更有力的地位。如果沒有形成一個有效地網絡能夠阻止競爭對手進入技術領域，則會給人可乘之機。 　　國際企業(yè)集團形成的專利聯(lián)盟也讓許多企業(yè)在行業(yè)標準和專利維權的參與上被拒之門外。以中小企業(yè)為主，發(fā)展時間短，技術實力較弱，在面對專利訴訟時，無法取得平等的談判權，往往被隔離在核心專利許可之外，容易成為專利聯(lián)盟擠壓的目標。同時，由于專利訴訟成本太高時間漫長程序復雜，使的許多企業(yè)信心不足、難于應付，一直處于弱勢地位。 　　更重要的是，在專利戰(zhàn)中的弱勢地位使得企業(yè)的研發(fā)與成長變得艱難，在市場競爭中處于惡性循環(huán)的狀態(tài)，這也更加促使國內企業(yè)在成長過程中對知識產權管理更加重視。 　　企業(yè)的專利建設應摒棄粗放模式 　　規(guī)避專利風險，把握專利機遇，重要的是建立企業(yè)的專利管理架構體系。產業(yè)經過粗放的快速增長，到資源開始整合的階段，企業(yè)的知識產權管理與創(chuàng)新意識也在逐步建立。但是在實際案例中，許多企業(yè)的專利申請都沒有經過有效地布局，甚至無序雜亂。這些無效的專利申請程序，終也不會形成有效地戰(zhàn)斗力，面對強大的壁壘時成為一盤散沙。因此，許多知識產權開始呼吁，企業(yè)應該從戰(zhàn)略的高度討論LED專利布局的問題，這個戰(zhàn)略考量包括從企業(yè)整體的產業(yè)鏈或者行業(yè)所處位置，從具體的產品進行產品專利的布局。 　　對于企業(yè)而言，布局國際市場首先應該做到“兵馬未動，專利先行”。產品出口前做好目標市場地區(qū)的專利調查分析，當前LED核心專利集中度較高，國內企業(yè)產品無論內銷還是外銷，都很容易踩到知識產權侵權的“高壓線”，一旦觸發(fā)，大部分企業(yè)都會被嚴厲的保護措施所擊退。與此同時，逐步進行自身的專利積累，基于長遠的市場利益考量，迎接國際市場競爭不能“手中無糧”。 　　LED的芯片、封裝等中上游產業(yè)鏈技術主要集中在國際巨頭手中，國內企業(yè)多集中于終端應用方面。面對這個“困境”，更應該把目光關注于標準的制訂上，這些標準可以集合封裝、應用、散熱甚至于專利等等方面，它的核心作用甚至不亞于LED芯片等核心技術。他認為，在相關標準制定過程中，國內也占據一定優(yōu)勢。據統(tǒng)計，國內LED專利數量已達12萬件，這是一個龐大的知識產權資源，另外基于中國廣闊的市場潛力，蠟燭水晶燈國內在標準制定中完全可以占據一席之地。遵循的標準不斷統(tǒng)一，國內企業(yè)在專利訴訟的爭端中也會占據一定的有力地位。 長久的知識產權管理與創(chuàng)新不是一天就可以養(yǎng)成的，面對即將可能到來的專利爭議和合作，各方都需要持續(xù)的深耕細作，企業(yè)要有戰(zhàn)略眼光，要順勢引導，聯(lián)盟則要抱團取暖共同應對。 更多詳情請關注：http://www.tenglongds.com/