黃石出入庫(kù)管理軟件，深圳協(xié)同軟件科技一站式軟件管理服務(wù)！ 深圳協(xié)同軟件科技長(zhǎng)期于中小企業(yè)信息化，為各種規(guī)模和處于不同成長(zhǎng)階段的中小企業(yè)提供信息化解決方案，產(chǎn)品涵蓋超市收銀、工廠進(jìn)銷存、財(cái)務(wù)、ERP、 CRM、OA、電子商務(wù)和移動(dòng)商務(wù)等領(lǐng)域。目前，協(xié)同軟件產(chǎn)品已經(jīng)成功地應(yīng)用于國(guó)內(nèi)及海外50萬(wàn)家中小企業(yè). 客戶案列 使用軟件前，公司的管理問題： 1.原材料、半成品、成品名稱分類管混亂。手工查帳本需要花費(fèi)大量時(shí)間、人力才能查到。 2.紙質(zhì)的單據(jù)不易保存，容易丟失，容易出錯(cuò)。當(dāng)單據(jù)不存在時(shí)，就沒有了的憑證，業(yè)務(wù)就無(wú)法得到解釋。 3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的半成品庫(kù)存、成品庫(kù)存、門店庫(kù)存具體數(shù)據(jù)不清楚，庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理。 4.企業(yè)各部門業(yè)務(wù)依靠手工單據(jù)傳遞，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，不可追溯，相互推諉。 5.配貨環(huán)節(jié)與生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、銷售等環(huán)節(jié)脫節(jié)，影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。 6.成品物料清單管理不完善，無(wú)法即時(shí)查詢到原材料庫(kù)存情況，影響生產(chǎn)進(jìn)度及交貨時(shí)間。 7.生產(chǎn)型企業(yè)的成品費(fèi)用分?jǐn)偅瑢?duì)于手工帳來(lái)講，是難上加難。 8.業(yè)務(wù)員銷售、回款統(tǒng)計(jì)無(wú)法得到正確數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)分析帶來(lái)很大影響。 9.標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)信息不能與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)完全脫節(jié)，財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)不及時(shí) 使用軟件：協(xié)同商貿(mào)通遠(yuǎn)程10用戶 1.協(xié)同軟件，為客戶提供不同類別的商品信息分類模式，建立符合企業(yè)管理需求的產(chǎn)品分類。 2.業(yè)務(wù)單據(jù)全程實(shí)現(xiàn)信息化管理，不受時(shí)間和地點(diǎn)的限制，掌握企業(yè)業(yè)務(wù)情況。 3.庫(kù)存管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，每個(gè)門店庫(kù)存商品一目了然，隨時(shí)對(duì)市場(chǎng)變化情況做出調(diào)整。 4.生產(chǎn)、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)管理明確到個(gè)人，發(fā)現(xiàn)問題可追溯，負(fù)責(zé)更加明確。 5.即時(shí)掌握庫(kù)存信息，同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)部原料采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)、銷售一線式管理，為基本生產(chǎn)業(yè)務(wù)打下基礎(chǔ)。 6.產(chǎn)成品配料清單實(shí)現(xiàn)信息化，可以通過(guò)軟件進(jìn)行查詢產(chǎn)成品構(gòu)成情況，提高工作效率。 7.產(chǎn)成品生產(chǎn)后的費(fèi)用分?jǐn)?，軟件提供了費(fèi)用分?jǐn)偣δ苣K，可以將制造費(fèi)用，輔助材料、車間費(fèi)用等生產(chǎn)費(fèi)用，分?jǐn)傔M(jìn)入產(chǎn)成品成本，對(duì)產(chǎn)成品成本計(jì)算更加合理化。 8.不同企業(yè)績(jī)效考核也不同，軟件中提供了業(yè)務(wù)員銷售情況，客戶銷售情況，業(yè)務(wù)員回款分析等多種報(bào)表，滿足不同查詢條件。 9.軟件中除了進(jìn)、銷、存、生產(chǎn)功能，還提供了標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)核算功能模塊，包括總帳，報(bào)表，往來(lái)，出納，固定資產(chǎn)，工資，委外加工等功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化一站式管理。 以下為推廣信息，與本公司產(chǎn)品與服務(wù)無(wú)關(guān)！ 大多數(shù)的技術(shù)骨干們不僅不懂管理,而且誤以為自己很懂管理,結(jié)果亂管 理,典型的困而不知某軟件公司研發(fā)總監(jiān)請(qǐng)我做研發(fā)流程改進(jìn)咨詢,雙方合作了近個(gè)月,我和這位研發(fā)總監(jiān)成為不錯(cuò)的朋友當(dāng)我完成了合同規(guī)定的咨詢服務(wù)后,臨走前十分鐘,我向該公 司總經(jīng)理告別,向他說(shuō)了我憋了很久的秘密我已經(jīng)根據(jù)您公司的情況優(yōu)化了研發(fā)流程,也做了深入的培訓(xùn),還有一件很重要的事情我沒有說(shuō)我說(shuō)了對(duì)不起朋友,不說(shuō)對(duì)不起客戶我左思 右想,現(xiàn)在必須告訴您,您公司研發(fā)管理較大的問題是用錯(cuò)了一個(gè)人,就是研發(fā)總監(jiān)他是技術(shù)高手兼行業(yè),但是對(duì)團(tuán)隊(duì)管理完全沒有悟性他經(jīng)常不等別人把話說(shuō)完,沒有搞明白出了 黃石出入庫(kù)管理軟件，深圳協(xié)同軟件科技一站式軟件管理服務(wù)！