下面，我們來具體分析下企業(yè)定制ERP的成本及實施難度。ERP需要經(jīng)驗的積累，假如‘使用單位’自己聘人研發(fā)的話，投入30萬元也達(dá)不到我們系統(tǒng)的穩(wěn)定性和適用性；好比你花1元錢可以買顆燈泡，并不等于你花1萬塊錢就能制造一顆燈泡。前面提到2千萬投資(VC)也做不出成功的系統(tǒng)。 定制找人開發(fā)的成本更低？定制開發(fā)如果是5人的開發(fā)團(tuán)隊，完成整套軟件的周期假設(shè)是3個月，每人月4000，則總投入是6萬。而且要考慮后續(xù)的維護(hù)、測試和完善，投入的人力成本大約是原來的一倍。則系統(tǒng)正常使用較低成本是12萬。開發(fā)完系統(tǒng)后，這5人難道就解雇？不解雇的話即使每月2000，長期投入也是大數(shù)目，解雇的話就是對他們的不尊重，無保障的開發(fā)團(tuán)隊即使有能力也不會用心做，除非他們傻。如果是缺乏經(jīng)驗的開發(fā)團(tuán)隊，建設(shè)的系統(tǒng)缺乏前瞻性，考慮不周到，系統(tǒng)漏洞百出，補漏洞的人力投入是無限期的。太多的調(diào)整和不確定性會讓公司陷入泥塘而不能自拔，很可能影響或中斷現(xiàn)有業(yè)務(wù)。之前有個別小公司花2萬找人定做倉庫系統(tǒng)，用了一段時間就不能用了，很多只考慮之前用戶的想法，之后發(fā)生的多種新問題用戶自己根本想象不到，軟件問題并不是與業(yè)務(wù)問題完全一樣的，運營模式會作相應(yīng)調(diào)整，不是照搬照套。的人做的事，分工協(xié)作才是降低不必要成本的途徑。 所以，我公司針對ERP系統(tǒng)，投入人力和物力深入研究，對ERP實行采用基本模板，根據(jù)各企業(yè)情況不同，進(jìn)行分別修改，以達(dá)到適合每個企業(yè)的需求，在生產(chǎn)過程中，提高生產(chǎn)效率，而且也大大降低了采購成本。該套ERP系統(tǒng)自問世以來，受到了企事業(yè)單位的一致好評，紛紛推薦自己合作企業(yè)試用，大家都表示“好用不貴”。 如有需要，我司： http://www.xulsoft.com/