質(zhì)量體系有效運(yùn)行根本的要求是："應(yīng)該做到的要寫到，寫到的要做到，做到的要有記錄。"質(zhì)量體系管理的這三條基本要求看似簡單，但在實(shí)際工作中執(zhí)行起來，許多企業(yè)便出現(xiàn)了這樣或那樣的問題。 如果你企業(yè)想通過換版培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理體系工作的一次整體提升，建議您做企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。因做內(nèi)訓(xùn)企業(yè)的所以相關(guān)人員都可以聽課，普及認(rèn)證知識(shí)，其次做企業(yè)內(nèi)訓(xùn)針對(duì)性較強(qiáng)，老師可以針對(duì)您企業(yè)的現(xiàn)狀給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，可以通過培訓(xùn)老師的外部力量為企業(yè)的質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)尋找新途徑。 部分案例-1988 全企業(yè)管理全企業(yè)管理的一個(gè)重要特點(diǎn)，是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理工作不局限于質(zhì)量管理部門，要求企業(yè)所屬各單位、各部門都要參與質(zhì)量管理工作，共同對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。 全員管理全面質(zhì)量管理要求把質(zhì)量控制工作落實(shí)到每一名員工，讓每一名員工都關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量。 以預(yù)防為主的觀點(diǎn)：以預(yù)防為主，就是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行事前控制，把事故消滅在發(fā)生之前，使每一道工序都處于控制狀態(tài)。 許多明確規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)應(yīng)通過ISO14001認(rèn)證，未通過ISO14001認(rèn)證已成為企業(yè)爭取國內(nèi)更大的市場份額以及進(jìn)行國際貿(mào)易的技術(shù)障礙，因此只有實(shí)施ISO14001環(huán)境管理體系，以此提高企業(yè)綜合管理水平和改善企業(yè)形象，降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)才能更好地占領(lǐng)國內(nèi)外市場。