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兒童業(yè)態(tài)帶領電玩城實現(xiàn)共贏
從上文中我們可以看出，兒童已成為拉動人氣和消費系數(shù)的一個群體。對傳統(tǒng)的電玩城經營，可謂影響深遠。從經濟政策長遠來看，兒童業(yè)態(tài)不僅會沖擊傳統(tǒng)的電玩城行業(yè)，更多的其他傳統(tǒng)行業(yè)都面臨著危險。
面對以上的言論，或許很多人會覺得這不過是危言聳聽的預言，甚至不屑兒童業(yè)態(tài)，但經濟政策證明，電玩城危機是的確存在的。面對危機，我們現(xiàn)在迫切需要研究的是將電玩城與兒童業(yè)態(tài)進行有機結合。我們可以做些設想，例如在電玩城里劃分出200㎡的地方，建一個室內兒童樂園和少量兒童游藝機，與電玩城相結合經營。利用兒童業(yè)態(tài)聚客杠桿效應，帶動更多的消費客流，提高電玩城的經營人氣，使電玩城恢復昨日的經營熱潮。
傳統(tǒng)的電玩城占地面積大，場地費用高，購買游樂設備費用昂貴，設備保養(yǎng)、維修難度大，使大部分電玩城經營吃力，甚至面臨倒閉。只有捉緊這根赤手可熱的兒童業(yè)態(tài)救命稻草，把傳統(tǒng)的電玩城轉型為兒童樂園。利用兒童樂園占地面積少，回收成本快，經營管理難度低等優(yōu)點，持續(xù)盈利。兒童樂園更適合剛轉型或初期創(chuàng)業(yè)者經營，更一直被定義為兒童業(yè)態(tài)項目
