一次性航空水晶餐具行業(yè)創(chuàng)業(yè)近來(lái)已經(jīng)成為熱點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)的成功步就是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇。對(duì)于陌生的投資創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，一次性餐具行業(yè)看似簡(jiǎn)單，其成功經(jīng)營(yíng)卻深藏學(xué)問(wèn)。恒康www.lyhksy.com一次性航空餐具作為航空水晶餐具行業(yè)的佼佼者，為廣大創(chuàng)業(yè)投資者提供有利的產(chǎn)品及技術(shù)支持。 洛陽(yáng)恒康塑業(yè)有限公司是一家專門(mén)從事以航空餐具研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)為一體的企業(yè)，公司本著“持續(xù)創(chuàng)新節(jié)能環(huán)保，做較好產(chǎn)品，打造中國(guó)環(huán)保航空餐具品牌”的目標(biāo)，恒康關(guān)注細(xì)節(jié)、品質(zhì)，致力于新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)。企業(yè)現(xiàn)在擁有十多位的塑業(yè)制品人事，與國(guó)內(nèi)多家科研機(jī)構(gòu)合作及多位指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)多年潛心研發(fā)，在新品開(kāi)發(fā)及質(zhì)量管理上取得了卓越成就。 企業(yè)所具有的強(qiáng)大實(shí)力決定了“恒康水晶航空餐具”在市場(chǎng)上的巨大競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)論從生產(chǎn)，銷售、物流還是售后、配件供應(yīng)等各個(gè)環(huán)節(jié)企業(yè)都以客戶為中心，嚴(yán)把每一個(gè)環(huán)節(jié)，力爭(zhēng)為客戶提供較優(yōu)的產(chǎn)品與較好的服務(wù)，為客戶再加工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供了強(qiáng)有力的支持保障。在設(shè)備的研發(fā)方面，企業(yè)依托自主創(chuàng)新產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，不斷提高創(chuàng)新制造技術(shù)水平，掌握核心制造技術(shù)，為航空水晶餐具生產(chǎn)提供有力的保障，可做到真正滿足市場(chǎng)需求各客戶的期待。恒康每一種產(chǎn)品都優(yōu)先于市場(chǎng)上的同類產(chǎn)品，真正使客戶具有市場(chǎng)方面的優(yōu)勢(shì)，達(dá)到賺錢(qián)無(wú)憂。 目前一次性餐具市場(chǎng)狀況： 改革開(kāi)放30年來(lái)，我國(guó)一次性餐具行業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了起步階段、數(shù)量型發(fā)展階段、規(guī)?；l(fā)展階段和品牌建設(shè)階段，初步形成了投資主體多元化、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)多樣化、經(jīng)營(yíng)方式連鎖化、品牌建設(shè)特色化、市場(chǎng)需求大眾化、從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展新格局。 2009年，受金融危機(jī)影響，我國(guó)一次性餐具行業(yè)出現(xiàn)了大規(guī)模的結(jié)構(gòu)調(diào)整，高端一次性餐具行業(yè)企業(yè)開(kāi)始走親民路線，而中低端一次性餐具行業(yè)企業(yè)則更多地走進(jìn)了餐館，連鎖快餐廳、社區(qū)早餐服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)等，一次性餐具企業(yè)更多趨向于本色化經(jīng)營(yíng)。 國(guó)人巨大的消費(fèi)力為一次性航空水晶餐具提供了良好的商機(jī) 無(wú)論是經(jīng)濟(jì)危機(jī)還是后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代，中國(guó)人的消費(fèi)仍是一根救命稻草。中國(guó)人的消費(fèi)能力還是稱贊。過(guò)去7年間，我國(guó)居民消費(fèi)實(shí)際增長(zhǎng)率平均為14%，近兩倍于GDP增速;2009年第三季度，我國(guó)實(shí)際消費(fèi)增長(zhǎng)率接近17%。相比之下，金融危機(jī)之前，美國(guó)的消費(fèi)增長(zhǎng)率是3.5%，基本與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)持平。在后工業(yè)化時(shí)代，我國(guó)消費(fèi)增長(zhǎng)率有望增長(zhǎng)到50%。只有第三產(chǎn)業(yè)得到發(fā)展，才能夠有效地拉動(dòng)消費(fèi)。 近幾年，我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)占國(guó)民經(jīng)濟(jì)的比重維持在40%上下，而發(fā)達(dá)通常在60%以上。這一現(xiàn)狀預(yù)示著，我國(guó)仍有巨大的消費(fèi)潛力可以挖掘。隨著社會(huì)保障體系、住房、醫(yī)療、教育等領(lǐng)域的完善，以及80后、90后年輕一代逐漸登上歷史舞臺(tái)，我國(guó)的消費(fèi)觀念將發(fā)生巨變。 那么，未來(lái)一次性航空水晶餐具的發(fā)展會(huì)有樣的變化？市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？投資熱點(diǎn)在里？又有樣的走向呢？ 要把握投資商機(jī)、緊抓一次性航空水晶餐具市場(chǎng)： 做企業(yè)首先是做產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有這個(gè)高度，就做不出企業(yè)生命的長(zhǎng)度；做市場(chǎng)首先是做趨勢(shì)，沒(méi)有消費(fèi)潮流和資源集聚的基礎(chǔ)，就做不出市場(chǎng)的深度和廣度。一次性航空水晶餐具行業(yè)是一個(gè)細(xì)分行業(yè)，產(chǎn)品相對(duì)比較小，但我們也應(yīng)該看到，小產(chǎn)品都可以做成大市場(chǎng)，一次性餐具行業(yè)的發(fā)展也大有可為。筆者認(rèn)為一次性航空水晶餐具行業(yè)的發(fā)展，就是要把握好產(chǎn)業(yè)生命周期興衰和產(chǎn)業(yè)資源流動(dòng)的時(shí)間、節(jié)奏與空間布局。 當(dāng)前，我國(guó)大部分地區(qū)已經(jīng)初步完成了中低檔一次性航空水晶餐具的普及，但高、中、低不同檔次產(chǎn)品的市場(chǎng)區(qū)域分布的差異性和銷售數(shù)量的差異性都還不是非常明顯。作為處于從屬地位的一次性航空水晶餐具產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，受整體餐飲行業(yè)格局的影響非常大，同時(shí)也受到上游產(chǎn)業(yè)如原材料和機(jī)械制造等供應(yīng)商的擠壓，屬于夾縫中求生存的狀態(tài)。行業(yè)內(nèi)部也是魚(yú)龍混雜，通過(guò)合格供應(yīng)商認(rèn)證的企業(yè)數(shù)量遠(yuǎn)小于總體從業(yè)企業(yè)數(shù)量。但未來(lái)的機(jī)會(huì)屬于能把握趨勢(shì)并主動(dòng)進(jìn)行能力提升和戰(zhàn)略布局的企業(yè)。但是戰(zhàn)國(guó)時(shí)期正是群雄并起的時(shí)期，恒康航空水晶餐具將把握機(jī)遇，爭(zhēng)做較好的一次性航空水晶餐具生產(chǎn)廠家。