《成功經(jīng)理人》半月刊，被譽(yù)為“商界的讀者文摘”，風(fēng)行兩岸三地19年企管期刊，中國商界具價值期刊！ 訂閱專線：4OO-775_6989 《成功經(jīng)理人》，啟迪經(jīng)營智慧，提升經(jīng)營能力；協(xié)助您解決企業(yè)經(jīng)營的“方向、戰(zhàn)略、定位……” 《成功經(jīng)理人》半月刊以恪守“商道”為宗旨，意在幫助經(jīng)理層管理者提高自身綜合素質(zhì)修養(yǎng)。主要內(nèi)容包括“贏的策略”、“總經(jīng)理學(xué)”、“紙上MBA”、“名家專欄”、“領(lǐng)導(dǎo)力”、“商道”等多個方面，試圖全方位為經(jīng)理人提供前瞻性的思維、理念、價值觀。 漢朝有個故事，說盡了管理者的特點(diǎn)。宰相丙吉，有一天在都城內(nèi)走，忽然前面出現(xiàn)了兩個打架的人，頭破血流，還在繼續(xù)斗毆。他沒有出面處理打架的事情，而是繞道走了。走了不遠(yuǎn)，發(fā)現(xiàn)路邊的牛在不停地喘氣，于是停下來看牛為喘氣。隨從很奇怪，就問宰相，為不管人的事，而關(guān)心牛，難道牛比人更重要?丙吉說人打架的事情，我也看見了，但那是都城將軍的事情，他會處理好的，如果他處理不好，我就撤他的職，這也是考驗?zāi)莻€人稱職的機(jī)會。而牛喘氣，可能是天氣出現(xiàn)了問題，可能有災(zāi)害，事關(guān)天下的收成，這是我的職責(zé)，所以分外關(guān)心。 　　也就是說老板在完善了管理體系以后，要真正把工作落實在每個人身上，不要隨便干涉下屬的權(quán)限，否則就會出現(xiàn)老板干活，員工看的現(xiàn)象，這樣的公司也沒有太大的發(fā)展。所以對于企業(yè)里的很多事情，老板知道就好了，要假裝看不見，讓下面的人處理為好，這是考察下面人能力的好機(jī)會。即便是下面的人失誤了，給公司造成了損失，老板也要把這個損失當(dāng)做是選人的成本。不要怪別人做錯了，而要怪自己當(dāng)初為把這個人放在那個崗位上，如果老板此時耐不住寂寞，出手挽回?fù)p失，那員工會形成依賴感，總盼望著“上帝之手”為他解憂，進(jìn)而降低企業(yè)的效率，這比那些損失更可怕。 　　姜博士點(diǎn)評： 　　管理者要管頭管腳，但不能從頭管到腳。成熟的管理者知道適時，適度放權(quán)，讓員工盡可能參與到企業(yè)決策經(jīng)營中來。合作，充分發(fā)揮每一員工的主觀能動性，能達(dá)到事半功倍的效果。　其實老板是公司貴的資源，一個企業(yè)年利潤1000萬，也就是說老板一年掙1000萬，老板平均3萬一天。如果老板整天做下屬的事，是不是有點(diǎn)太貴了? 　　老板只有超脫才能客觀、只有客觀才能、只有才能超越。做老板是孤單的長跑，比賽馬拉松。那些連個培訓(xùn)都不放心，要親自和講師談，要全部聽完課程，監(jiān)督講師，監(jiān)督學(xué)員的老板，不是好老板。沒有盡到做老板的責(zé)任。 　　姜博士點(diǎn)評： 　　一個企業(yè)，如果管理者不信任員工，那么員工就不會用心去干，甚至?xí)ぷ鞯÷枚弥?，員工就會離開！管理者應(yīng)該知道該管，該放權(quán)，只有這樣才能讓員工提升，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展！ 　　老板要修煉到孔子說的“仁”的境界：非禮勿言、非禮勿動、非禮勿聽?？床灰?、聽不到、做不了的老板才是好的老板。 　　節(jié)選自《成功經(jīng)理人》第04期 訂閱專線 135I0286I85