云蓋特 手袋ERP，助動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)管理由數(shù)據(jù)導(dǎo)航！！

行業(yè)特點(diǎn)及開(kāi)發(fā)背景: 
上世紀(jì)90年代以前，國(guó)內(nèi)皮具市場(chǎng)大部分是國(guó)外品牌，90年代后，世界皮具業(yè)出現(xiàn)一種全球范圍內(nèi)的大轉(zhuǎn)移趨勢(shì)。以歐美為中心的世界皮革制造工廠，由于勞動(dòng)力及生產(chǎn)成本上升，紛紛將其勞動(dòng)力密集的制造業(yè)部門轉(zhuǎn)向亞洲。同時(shí)本土也隨之雨后春筍般出現(xiàn)了很多自主品牌，集加工制造銷售（工貿(mào)）于一體，從此迎來(lái)一個(gè)皮革業(yè)發(fā)展高峰期。但由于企業(yè)發(fā)展過(guò)快，傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法與現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題矛盾也隨之增大，特別是近2年生產(chǎn)成本快速上升及訂單需求減少，導(dǎo)致箱包工廠利潤(rùn)進(jìn)一步壓縮，現(xiàn)在到了必須通過(guò)優(yōu)秀管理，壓縮不必要的成本、扁平化人員架構(gòu)，適當(dāng)合并作業(yè)流程，提升箱包手袋企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就擺在決策者面前。主要表現(xiàn)在以下兩方面： 
一、從管理軟件方面：
此前大部分軟件公司都是要在本地電腦安裝的傳統(tǒng)ERP軟件，信息輸入量非常大，機(jī)構(gòu)設(shè)置臃腫，需要配置人員多，而且大部分都是以電子、塑膠行業(yè)（臺(tái)企模式）為重點(diǎn)設(shè)計(jì)的，行業(yè)差距太大，成本高，不適合箱包企業(yè)產(chǎn)品周期短、應(yīng)變快的特點(diǎn)，不僅不能幫助箱包工廠減輕壓力，反而使人員配置過(guò)多。這種死板的管理模式勢(shì)必在創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)+浪潮中消失。

另外，一部分是以商業(yè)進(jìn)銷存或財(cái)務(wù)一體為重點(diǎn)，還處在商業(yè)型簡(jiǎn)單倉(cāng)庫(kù)材料管理靜態(tài)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，功能單一，不能滿足現(xiàn)代皮具企業(yè)訂單需求對(duì)動(dòng)態(tài)庫(kù)存數(shù)據(jù)的要求，而且沒(méi)有對(duì)制造型工廠企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
再有一部分就是個(gè)人程序員搞幾個(gè)小功能，因?yàn)闆](méi)有系統(tǒng)的管理思想，只能是東一頭西一棒，對(duì)迅速發(fā)展皮具公司很不適合，而且售后服務(wù)也可能因個(gè)人身體因素受到局限。 
二、從皮具行業(yè)特性方面：
1.訂單?。?br/>2.品種多；
3.配色復(fù)雜；
4.客戶交貨期越來(lái)越短；
5.款式變化快；
6.面料變化大； 
7.品牌多、材質(zhì)不同； 
8.客戶對(duì)顏色搭配隨意性大；
9.打版時(shí)間越來(lái)越短；
10.加工制造、貿(mào)易一體化； 
三、國(guó)內(nèi)大部的皮具手袋箱包企業(yè)都可能存在的以下問(wèn)題 
◆人員管理困擾：
1）人員流動(dòng)性大、人員責(zé)任感低；； 
2）人員素質(zhì)高低、怕多做事，愛(ài)比工作量；
3）部門山頭意識(shí)、部門協(xié)調(diào)性不強(qiáng)；
4）執(zhí)行力不能完全到位；
合理監(jiān)控作業(yè)，系統(tǒng)性的規(guī)范作業(yè)流程，減少重復(fù)作業(yè)，增加資料及數(shù)據(jù)共享透明度，有效評(píng)價(jià)執(zhí)行度，落實(shí)責(zé)任及時(shí)間管理……也是管理者要思考的問(wèn)題。
◆樣品開(kāi)發(fā)管理困擾：
1）開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、改樣、出格的任務(wù)繁重？ 
2）開(kāi)發(fā)進(jìn)度如何了解？
3）開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)能力如何？
4）開(kāi)發(fā)的成本有多少？
5）開(kāi)發(fā)接單率有多少？
6）是否應(yīng)該選擇客戶？
7）頻繁改樣是開(kāi)發(fā)還是業(yè)務(wù)問(wèn)題。
8）專業(yè)人才及技術(shù)保密困擾。
9）這么多種類，這么多樣品材料都沒(méi)下單，如何有效管理，快速準(zhǔn)確尋找和報(bào)價(jià) 
◆快速成本核算及報(bào)價(jià)困擾：
1）換材料如何快速核算成本，快速回復(fù)客戶。
2）材料，人工等價(jià)格都在個(gè)人腦子里，是否有科學(xué)合理的快速報(bào)價(jià)方案。
◆成品BOM管理困擾：
1）完整表達(dá)需要5維數(shù)據(jù)，如何科學(xué)的表達(dá)和輸入，保證其完整和準(zhǔn)確性。
◆工程變更管理困擾：
1）跟隨材料變更（用料，用量等）階段的產(chǎn)生，影響面逐步擴(kuò)大，各階段（開(kāi)發(fā)、算料、采購(gòu)、生產(chǎn)等）如何有效合理控制應(yīng)對(duì)。
◆采購(gòu)管理及快速應(yīng)變困擾：
1）是否建立了合理的材料報(bào)價(jià)管理及審批機(jī)制？
2）是否建立了合理采購(gòu)管理及審批機(jī)制？
3）突發(fā)事件的快速處理能力？信息的快速掌握快速解決能力？如何降低呆滯庫(kù)存及庫(kù)存積壓
◆原物料庫(kù)存管理困擾：
1）為何倉(cāng)庫(kù)的資料總是不準(zhǔn)確？
2）每次都要打電話問(wèn)確認(rèn)庫(kù)存數(shù)量？
3）為什么倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存積壓越來(lái)越多，越來(lái)越亂？
4）多送貨狀況時(shí)常發(fā)生，結(jié)合應(yīng)付如何管控？
5）沒(méi)有發(fā)出采購(gòu)單，可不可以收料？
6）是否有建立物料卡管理機(jī)制？
7）如何降低呆滯庫(kù)存和專料專用。
8）庫(kù)存是否按照批號(hào)、庫(kù)位、訂單等進(jìn)行管理？
9）共享料如何調(diào)配……
◆生產(chǎn)及用料管理困擾：
1）是否所有訂單都已經(jīng)合理的安排生產(chǎn)？
2）生產(chǎn)制單和包裝指令如何正常下達(dá)。
3）生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)材料用量的控制？
4）采購(gòu)是否有配合生產(chǎn)進(jìn)行采購(gòu)和催料？
5）外發(fā)及委外加工責(zé)任是否明確，發(fā)料如何控制執(zhí)行。
6）超領(lǐng)料的權(quán)限和控制？
7）代用料及待定料及待訂料及總量控制的方法？
8）重點(diǎn)工序是否有效的統(tǒng)計(jì)及管控？
◆現(xiàn)場(chǎng)、計(jì)件及工資代領(lǐng)等困擾：
1）權(quán)限下放是否可有效控制？
2）組內(nèi)人員工作安排是否公平合理？
3）生產(chǎn)超數(shù)是否有效控制？
4）計(jì)件工資是否合理？
5）計(jì)件工價(jià)是否超高或超低？
◆實(shí)際成本核算困擾：
1）成本核算方法是否可行？
2）成本項(xiàng)目是否掌控？
3）資料項(xiàng)目來(lái)源是否合理準(zhǔn)確？
4）管理成本是否過(guò)高？

 我能解決 
云蓋特ERP軟件，是蓋特軟件2015年推出的全新基于互聯(lián)網(wǎng)+及扁平化人員架構(gòu)思維，去除臃腫的人員部門配置，適時(shí)應(yīng)變的結(jié)晶，并運(yùn)用云技術(shù)能快速部署的新一代箱包行業(yè)專用ERP軟件，其特點(diǎn)是：速度快、成本低、更方便、更安全、不再需要配置服務(wù)器和專業(yè)人員，同時(shí)一鍵即可快速成本報(bào)價(jià)單、自動(dòng)生成生產(chǎn)制單和物控缺料總表，能精確控制及掌握采購(gòu)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、庫(kù)存數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，極大地提高箱包手袋行業(yè)企業(yè)管理效率，更對(duì)庫(kù)存管理做到滴水不漏，云蓋特ERP軟件，不僅使整個(gè)企業(yè)的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)管理實(shí)現(xiàn)了即時(shí)性，而且結(jié)合互連網(wǎng)技術(shù)及手機(jī)移動(dòng)應(yīng)用更使箱包行業(yè)客戶管理實(shí)現(xiàn)了跨區(qū)域數(shù)據(jù)鏈管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。并成功為手袋箱包皮具企業(yè)應(yīng)用到實(shí)際管理當(dāng)中，受到了用戶的好評(píng)。