課程背景】
高管的困惑:
1.企業(yè)的財務(wù)管理不是應(yīng)該都由財務(wù)總監(jiān)去負(fù)責(zé)嗎,為什么其他經(jīng)營團(tuán)隊必須懂財務(wù)?
2.財務(wù)數(shù)據(jù)和分析結(jié)果如何應(yīng)用指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營管理決策?
3.公司銷售形勢一片大好,可賬上可用資金卻越來越緊張,為什么要經(jīng)營層一起努力才能擺脫這個魔咒?
4.作為項(xiàng)目總經(jīng)理,應(yīng)該關(guān)注什么指標(biāo)?銀行放貸時會關(guān)注什么指標(biāo)?投資人又會關(guān)注什么指標(biāo)? 如何改善這些指標(biāo)?
這些問題是密切關(guān)系企業(yè)整體的經(jīng)營與持續(xù)發(fā)展的,這些職責(zé)自然會落在各個高管而不僅僅是財務(wù)人員身上,然而這些技能不是靠感覺,而是靠數(shù)據(jù)說話的。