名片曝光使用說明

步驟1:創(chuàng)建名片

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步驟2:投放名片

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觀瀾電動門生產廠家聯(lián)系1 8 8  2 4 6 7  5 4 7 3

觀瀾工廠電動門廠家 觀瀾無軌電動門維修 觀瀾電動折疊門加工

電動伸縮門的企業(yè)一直是按照擴展為上策的模式進行發(fā)展的。過去幾年間,這種模式確實幫助了電動伸縮門企業(yè)的快速增長。可是我們能看到隨著成本的增加,產能過快增長慢慢從企業(yè)的美夢變成了企業(yè)的噩夢。產能增長過快,銷售模式未能跟上。生產的產品逐漸變成庫存,惡性循環(huán)之下擴張為上的策略已經不再適用。

    在這樣嚴峻的環(huán)境之下,我們提出,控制成本這一個概念。縱觀所有企業(yè)的“止血”措施,無非可以歸納為四個字,開源節(jié)流。既然在今天的環(huán)境下開源顯得天荒夜談,不如從節(jié)流上做工夫。而且,根據國家未來五年規(guī)劃中指出,我們不難看到未來五年對于節(jié)能減碳以及節(jié)流型的企業(yè)更為偏愛。

    成本的來源一般來自于兩個方面。一是運營成本二是材料成本。電動伸縮門一般主要使用的鋼鐵合金與鋁合金制作而成。鋼鐵合金和鋁合金屬于一個高耗能的企業(yè)。所以成本也在日益上升。而運營成本則是包含生產中所產生的水電費、工人工資、運輸費用和儲存所產生的租用場地費用等。

    我們所說的成本控制一般是指運營成本的控制,因為運營成本控制顯得較為簡單。

    更值得一提的是企業(yè)的采購部門。在成本控制中,占主要和主導位置的便是采購部門。采購部門是一個企業(yè)最直接接觸流動資本的部門,我們要求一個企業(yè)的采購部門必須要透明,因為采購部門不透明就意味這成本較為曖昧,這對成本控制來說,是一個最根本的大忌,需要第一時間解決。



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