在各行各業(yè)競爭日益激烈的環(huán)境下，率、量的企業(yè)總會在激烈的競爭環(huán)境下脫穎而出走在行業(yè)的位置，服裝廠JIT自動流水線目前是廣泛應用于各類行業(yè)的生產制造中，其自動化流水作業(yè)，簡單易懂的操作流程使得管理更清晰明了。JIT自動化流水線可以很大程度的提高企業(yè)的生產效率和管理水平，實現利益大化。自動化流水作業(yè)減少中間人工搬到運輸的環(huán)節(jié)改善生產管理提高了企業(yè)的形象。

JIT生產方式（JIT,Just in time），其實質是保持物質流和信息流在生產中的同步，實現以恰當數量的物料，在恰當的時候進入恰當的地方，生產出恰當質量的產品。這種方法可以減少庫存，縮短工時，降低成本，提高生產效率。JIT生產方式的基本思想是“只在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品”，也就是追求一種無庫存，或庫存達到小的生產系統(tǒng)。JIT的基本思想是生產的計劃和控制及庫存的管理。JIT生產方式以準時生產為出發(fā)點，首先暴露出生產過量和其他方面的浪費，然后對設備、人員等進行淘汰、調整，達到降低成本、簡化計劃和提高控制的目的。在生產現場控制技術方面，JIT的基本原則是在正確的時間，生產正確數量的零件或產品，即準時生產。JIT的基礎之一是均衡化生產，即平均制造產品，使物流在各作業(yè)之間、生產線之間、工序之間、工廠之間平衡、均衡地流動。為達到均衡化，在JIT中采用月計劃、日計劃，并根據需求變化及時對計劃進行調整。JIT可以使生產資源合理利用，包括勞動力柔性和設備柔性。當市場需求波動時，要求勞動力資源也作相應調整。如需求量增加不大時，可通過適當調整具有多種技能操作者的操作來完成；當需求量降低時，可采用減少生產班次、解雇臨時工、分配多余的操作工去參加維護和維修設備。這就是勞動力柔性的含義；而設備柔性是指在產品設計時就考慮加工問題，發(fā)展多功能設備。 JIT強調全面質量管理，目標是消除不合格品。消除可能引起不合格品的根源，并設法解決問題，JIT中還包含許多有利于提量的因素，如批量小、零件很快移到下工序、質量問題可以及早發(fā)現等。

JIT生產方式特征

JIT方式的特征 JIT作為一種現代管理技術，能夠為企業(yè)降低成本，改進企業(yè)的經營水平，體現在如下的兩點主要特征：

1、以消除非增值環(huán)節(jié)來降低成本

JIT生產方式是力圖通過另一種方法來增加企業(yè)利潤，那就是徹底消除浪費。即，排除不能給企業(yè)帶來附加價值的各種因素，如生產過剩、在制品積壓、廢品率高、人員利用率低、生產周期長等。

2、強調持續(xù)地強化與深化

JIT強調在現有基礎上持續(xù)地強化與深化，不斷地進行質量改進工作，逐步實現不良品為零、庫存為零、浪費為零的目標。 JIT生產方式的目標 JIT生產方式將“獲取較大利潤”作為企業(yè)經營的終目標，將“降低成本”作為基本目標。