RFID電子工票制衣行業(yè)解決方案 一、傳統(tǒng)作業(yè)分析： 1、 制衣行業(yè)是一個勞動密集型產(chǎn)業(yè)，需要大量的工人，這些工人都是以計件為主，所以計件方式經(jīng)歷了從初的人手計件到“蓋菲”再到紙菲。 2、 縱觀現(xiàn)有的紙菲計件方式，他們的利弊可以歸納為： A：優(yōu)點(diǎn)： A-1、取消了手工輸入，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性； A-2、借助條碼掃描儀，大大的降低了手工錄入的工作量，提高了工作效率； A-3、借助系統(tǒng)對數(shù)據(jù)的分析，可以有有效的計算工人計件工資及做一些分析報表。 B：缺點(diǎn)： B-1、成本高：打印機(jī)耗材，紙張，入菲人員工資； 一個1000人規(guī)模的企業(yè)每月單這項開支超過10000元，其中紙張，打印機(jī)耗材3000元/月，員工工資7000元/月（3--4個計菲及計算工資的員工） B-2、計算工資員工工作量大； B-3、人為誤差大； B-4、車位???容易： 車位往往是不主動交菲，或者故意拖到一定時間再交菲，這樣一來管理層就會誤認(rèn)為訂單工序復(fù)雜，生產(chǎn)難度大而提高了工序單價。還有一種情況就是現(xiàn)在車位都是有保底工資和超額獎金，所有有的工人就會鉆這個空子，有菲不交，把菲轉(zhuǎn)給他的老鄉(xiāng)或者好友，自已拿保底工資，老鄉(xiāng)或好友拿超額資金，同時又能從老鄉(xiāng)拿回自己的那一份計件工資。所以此時受傷的還是企業(yè)。這也是企業(yè)老總不想見到的一面。 B-5、時效性差： 這個時效性往往是被忽略的一個大課題。之前企業(yè)對工菲統(tǒng)計的認(rèn)識到往往是停留在粹的計算工資的層面，所以只要工人把工菲交上來，月底能順利計算工資就萬事大吉了。所以一般是兩三天交一次菲，勤快也大不了每天到晚上才交一次菲，但入菲的員工卻不會加班入菲，所以計算起來也是一天多統(tǒng)計一次。這樣一來生產(chǎn)動態(tài)就嚴(yán)重失實，所有在此基礎(chǔ)上生成的分析報表的作用力也因此會大打折扣，輕則延誤貨期，重則影響管理層的戰(zhàn)略部署。 二、解決方案： 鑒于此我們公司從根本上改變了工菲的意識形態(tài)及思維理念，通過引入RFID電子工菲技術(shù)創(chuàng)造性的設(shè)計出了新一代的工菲產(chǎn)品：用ID卡替代紙菲，用讀卡器替代人手入菲，然后通過系統(tǒng)實時的把數(shù)據(jù)收集上來，再加于分析提供給管理層實時的分析報表，管理層通過這些實時數(shù)據(jù)報表可以時實了解一線生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸，優(yōu)化工序從而縮短生產(chǎn)周期。 縮短了生產(chǎn)周期，直接就減少了企業(yè)開支，降低了生產(chǎn)成本。如一個1000人規(guī)模的企業(yè)，某個訂單原本是要3個月的生產(chǎn)周期，但因上了RFID電子工菲系統(tǒng)，通過系統(tǒng)找出了生產(chǎn)瓶頸，優(yōu)化工序后，生產(chǎn)周期從3個月減少到2個月，節(jié)省了1個月的生產(chǎn)時間。類似企業(yè)一個月的水電費(fèi)用是6萬，廠房租金是3萬，管理人員工資是60萬，伙食是3萬，其它費(fèi)用3萬，總共加起來就是75萬。從另外一個角度來看就是直接降低75萬的生產(chǎn)成本，從而降低了產(chǎn)品單價，增加了產(chǎn)品的市場競爭力，增加了企業(yè)的利潤。因此企業(yè)在RFID系統(tǒng)上的投資也會在短短的幾個月內(nèi)得到回收。 RFID電子工菲系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)圖示： 二、 系統(tǒng)主要功能介紹： 系統(tǒng)設(shè)置 用戶管理 界面選擇 提醒設(shè)置 提醒設(shè)置主要用來自動提醒用戶某個時間要應(yīng)該做，比如說跟單部如果入了一張訂單，IE部同事在打開系統(tǒng)時系統(tǒng)就會提示他有新訂單需要編排工序，之后生產(chǎn)部就會接到系統(tǒng)提醒做生產(chǎn)排期，裁床就會錄入裁床記錄，發(fā)卡，后車間就會收到提醒“車位排單” 基本設(shè)置 數(shù)據(jù)字典 部門資料 員工資料 生產(chǎn)線資料 車位資料 工序管理 工序科目設(shè)置 訂單工序管理 工序優(yōu)化 工序單價 時工單價 工價處理 工序優(yōu)化就是根據(jù)實時數(shù)據(jù)分析結(jié)果去修正標(biāo)準(zhǔn)工序，工序難易系數(shù)等及針對此工序的折合，重新車位排單等動作。 生產(chǎn)管理 訂單管理 生產(chǎn)排期 車位排單 員工生產(chǎn)記錄 裁床管理 裁床錄入 裁床修改 扎號修改 刪除床次 裁床報表 裁床查詢 裁床發(fā)卡 卡號回收 卡收發(fā)管理 裁床管理是RFID系統(tǒng)的開始，整個系統(tǒng)確切的說是從這里開始，也是關(guān)鍵技術(shù)之一，裁床發(fā)卡主要是把卡號與訂單，工序，扎號，數(shù)量等信息對應(yīng)起來。裁床發(fā)卡包括發(fā)卡，補(bǔ)發(fā)卡（按扎號，按工序）和重新發(fā)卡等，卡號回收主要是把之前有關(guān)聯(lián)關(guān)系的卡去掉關(guān)聯(lián)關(guān)系使之可以重復(fù)使用?？ㄊ瞻l(fā)管理是按訂單統(tǒng)計發(fā)出去卡，回收了張卡，還在流通張卡等，確保ID卡不易丟失。 工菲管理 條碼入菲 扎號入菲 數(shù)量入菲 條碼扣菲 扎號扣菲 數(shù)量扣菲 時工錄入 時工扣除 保留入菲及扣菲的功能，一個是為了上下兼容，二個是為了有一些必要的扣菲需要。 查詢 按扎號查菲 按工序查菲 按員工查菲 按顏色查菲 時工查詢 分析報表 件工報表 員