RFID電子工票制衣廠生產(chǎn)管理系統(tǒng) 英迪將業(yè)務聚焦在服裝紡織制造業(yè)，于為服裝紡織行業(yè)提供解決方案。面對服裝業(yè)生產(chǎn)成本及客戶要求的不斷上升，多年來沿用著傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，經(jīng)營者面臨進退兩難的局面。英迪科技革命性得將RFID引入成衣生產(chǎn)管理中，用RFID無限識別采集技術(shù)結(jié)合ERP系統(tǒng)，以取代車間傳統(tǒng)的記數(shù)、工票[飛仔]以及條碼記錄模式，突破舊框架，它具有信息容量大、實時性高、功能多樣、操作快速方便、可重復使用、長期使用成本很低等優(yōu)點。配合計算機軟件、RFID讀卡器、以及網(wǎng)絡，通過對流向每道生產(chǎn)工序的衣片上攜帶的電子標簽的操作識別，可以實時監(jiān)控管理整個生產(chǎn)過程，包括定單執(zhí)行與完成情況，服裝生產(chǎn)進度跟蹤與控制，發(fā)現(xiàn)流水線瓶頸，服裝生產(chǎn)質(zhì)量控制，工人工資核算等，根據(jù)以往的生產(chǎn)信息積累，還可對訂單進行智能化的生產(chǎn)排程，工藝改進，使生產(chǎn)效能較大化，提高客戶的生產(chǎn)力和競爭力。 中國是世界上紡織及服裝生產(chǎn)大國之一，海關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2007年，全國紡織品服裝出口額累計總額為1712億美元，同比增長18.9%。從數(shù)據(jù)來看,紡織出口仍保持持續(xù)增長趨勢。當同時也應該看到，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢也出現(xiàn)了新變化。外部經(jīng)濟的不確定性因素加大，人民幣升值超過6%、出口退稅率下調(diào)2個百分點、貸款利率上調(diào)幅度達到14.48%、勞動力成本壓力持續(xù)上升，從緊的宏觀政策也給行業(yè)發(fā)展帶來了壓力。 英迪MTS-RFID服裝生產(chǎn)管理系統(tǒng)為您排憂解難 面對這樣的形勢應該看到全球紡織科技日新月異，落后就要被淘汰，沒有創(chuàng)新就沒有效益。目前國內(nèi)外形勢的變化，應該看作是中國紡織工業(yè)全面發(fā)展的新時期，我們應該抓住機遇，在創(chuàng)新中積極加快產(chǎn)業(yè)升級，不要在歷史發(fā)展的緊要關(guān)頭坐失良機。 英迪MTS-RFID生產(chǎn)管理系統(tǒng)是運用無線射頻識別技術(shù)(RFID)自動識別技術(shù)，通過實時采集工人生產(chǎn)信息以及工作效能，為工廠提供一套完整的解決方案。幫助管理者從系統(tǒng)平臺獲取實時生產(chǎn)數(shù)據(jù)，可隨時隨地了解關(guān)于生產(chǎn)進度、員工表現(xiàn)、車位狀態(tài)、在制品數(shù)量等各方面的綜合信息。同時電子標簽為管理人員、公司高層和車間一線工人建立了一個連接渠道，每個工人的生產(chǎn)進度可以直接反饋到管理人，實時統(tǒng)計工人計件工資，評估工人表現(xiàn)，不同角度的多種分析數(shù)據(jù)，以便管理者做出客觀決策和深層挖掘更有意義的數(shù)據(jù)。從而提高服裝企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理決策能力。 系統(tǒng)實現(xiàn)原理 ◎ 每種工序的物料在裁切困扎發(fā)飛時，配上一張智能卡。 ◎ 每個工人都配有一張同考勤售飯門禁共用的工卡。 ◎ 在每臺機車上安裝一個讀卡器。 ◎ 工人在生產(chǎn)時先拍自己的工卡，再拍工單上配的物料卡，開始工作，系統(tǒng)開始采集數(shù)據(jù)，完成一個工單后換下一個工單的物料卡，不用再保留飛尾。 ◎ 系統(tǒng)自動記錄每個工人在些時段在做些工單，耗時。 ◎ 生產(chǎn)線上困扎工序使用單讀頭讀卡器自動完成后道工單的數(shù)量獲取。 ◎ 員工可以通過自助刷卡終端來查詢自己全天的生產(chǎn)記錄。 1.直接效益 ◎ 管理規(guī)范化 提高生產(chǎn)力和生產(chǎn)線透明度，節(jié)省薪資，責任到個人，減少瑕疵品，優(yōu)化生產(chǎn)管理流程，減少在制品在生產(chǎn)線上的積存。 ◎ 運作自動化 自動采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)資料，較少錄入人工，自動核算薪資，徹底淘汰工票，杜絕轉(zhuǎn)送工票現(xiàn)象，節(jié)約成本。 ◎ 信息數(shù)據(jù)化 即時監(jiān)測生產(chǎn)瓶頸，計算產(chǎn)能與生命周期，自動產(chǎn)生各種智能分析報表。 2.系統(tǒng)的價值飛躍 應用英迪MTS-RFID生產(chǎn)管理解決方案后，除了為企業(yè)帶來上訴效益以外，還可以為企業(yè)帶來額外的價值的飛躍： 工藝改進的永動機 ◎ 目前國內(nèi)的制造業(yè)工廠，真正設(shè)置IE部門的很少，即使有也是幾個人的部門。設(shè)計的生產(chǎn)工藝動作無法做大規(guī)模的驗證 ◎ 應用本解決方案后，相當于把所有的一線工人都納入到IE部門來，系統(tǒng)永遠都能在眾多的從事相同工序操作的工人里找出操作的幾個工人，很容易使他們的怕是小小的改進進步都被發(fā)現(xiàn)，并得到推廣。 ◎ 使個別的小改進變成全員的改進。而且這一發(fā)現(xiàn)過程是永遠都會重復的。所以真正稱得上是工藝改進的永動機。 ◎ 如果每天都能把生產(chǎn)效率在原來基礎(chǔ)上提高1%，那么70天后是結(jié)果？效率是70天前的200%！ 做到公平 ◎ IE所制定的工序單價很多都沒有實現(xiàn)經(jīng)過大量的驗證，導致有的工序相對簡單又值錢，有的麻煩又不值錢。現(xiàn)場分工時會造為的分配不公平。 ◎ 應用本解決方案可以的知道IE估算的每道工序工時單價合理，去修正，做到公平。 均衡生產(chǎn)，實時調(diào)度 投資回報分析 ◎ 可以節(jié)省人工成本8% ◎ 降低生產(chǎn)損耗10% ◎ 縮短生產(chǎn)周期18% ◎ 提高生產(chǎn)力30% ◎ 提