商品參數(shù)

書    名:萬達工作法

作    者:大連萬達集團企業(yè)文化 著

出 版 社:中信出版社

出版時間:2015年9月第1版

印刷時間:2015年9月第1次印刷

字    數(shù):

頁    數(shù):204

開    本:16開

包    裝:平裝

重    量:

原    價:35.00元

目錄

01  開會

一、從不打印的工作報告

二、精細的會務(wù)手冊

三、萬達開會沒人敢遲到

四、準時開會可以，準時散會你行嗎

五、開會發(fā)言只撈干貨

六、開會不許找替身

七、會后不落實等于會白開

02  識人

一、看字跡

二、看登記表填寫的完整性

三、看年齡、職級、待遇是否匹配

四、看工作經(jīng)歷

五、看簡歷與登記表的同類信息是否匹配

03  培訓(xùn)

一、萬達特色培訓(xùn)干貨

二、必看！萬達獨具特色的培訓(xùn)實招

04  做制度

一、苛求細節(jié)，甚至“奇葩”

二、直接，一針見血、可操作性強

三、簡單，少即多

05  年會

一、胸牌、會務(wù)手冊精確到“每人每天每時”

二、一個“神秘”的年會報告

三、導(dǎo)演全部來自“ 陣營”

四、節(jié)目籌劃、選拔、審查極為嚴苛

五、半小時搞定最難環(huán)節(jié)“翻臺”

六、同聲傳譯，基本標配

06  活動

一、讓每個人都能找到自己的興奮點

二、一切從“情”字出發(fā)

三、重創(chuàng)意，要玩就玩“高大上”

四、活動分三級，但每個活動都會被當(dāng)成慶典一樣對待

07  傳播

一、搞定人心，萬達有一個獨門絕招

二、善用、巧用新媒體

三、化身公關(guān)，吊粉絲胃口

四、善于嘗試新應(yīng)用，時刻都有新玩法

08  做計劃

一、嚴摳歷史數(shù)據(jù)，摳到“發(fā)根兒”上

二、要經(jīng)過三個層面痛苦的博弈

三、計劃一旦確定，改個數(shù)字比登天還難

09  模塊化

一、這是一個有著三大魅力的工具

二、在萬達，也奉行紅燈停，綠燈行

三、超強執(zhí)行力從何而來，內(nèi)控模塊很關(guān)鍵

四、2016年該做哪些事，模塊幫你來預(yù)測

五、一旦定下來，修改一個節(jié)點比登天還難

六、傳遞壓力，萬達有高招

10  銷項表

一、這張表會細致到吃什么，信仰是什么

二、把不可控變成可控

三、讓每個人有事做，讓每件事有人做

11  執(zhí)行力

一、每個萬達廣場其實都會提前完工

二、2018年什么時候開業(yè)，萬達也能算出來

三、說到做到，算到拿到

12  復(fù)盤

一、拋開情面，重視結(jié)果

二、萬達復(fù)盤秘籍的123

三、多次博弈，一人拍板

四、把復(fù)盤變成了企業(yè)文化

13  防腐敗

一、審計是王健林 直管的部門

二、審計怎么做？萬達有三大秘招

三、一查到底，絕不手軟

四、如何靠蛛絲馬跡挖出大案？信息化、新媒體派上大用途

14  食堂

一、每道菜開單前由專人試吃，且均有留樣

二、全部蔬菜來自基地

三、菜單基本1個月不重樣

四、玩轉(zhuǎn)新媒體，更加人性化

五、如何保證不剩菜，有一個秘密武器

六、工作是否細致，龍虎榜上見分曉

15  抗霾

一、給空調(diào)戴“口罩”

二、連廁所也能空氣清新，只因有它

三、空氣好不好，全在“一把手”

16  安監(jiān)

一、有一個智能系統(tǒng)，全世界只有萬達有

二、把別人的教訓(xùn)當(dāng)預(yù)警，并為我所用

三、安監(jiān)也玩起新媒體

四、不惜建一個“萬達廣場”用來專門做培訓(xùn)

五、讓不可控的，也能可控

內(nèi)容推薦

萬達工作法是繼萬達哲學(xué)后推出的“萬達企業(yè)管理實操手冊”，涵蓋了萬達集團27年來的工作方法實招，包括如何高效地開會、如何精打細算地做計劃、如何招聘與如何應(yīng)聘、如何去做企業(yè)宣傳、如何做企業(yè)管理等等。可以說，這本書是萬達內(nèi)部的秘密“兵法”，王健林管理11萬員工的 秘籍，是一本可以短時間內(nèi)提升職業(yè)技能的實用手冊。

如果說萬達哲學(xué)是王健林企業(yè)管理的方式與理念，那么這本書就是萬達集團日常工作的具體實招，兩本書相輔相成、相得益彰。

萬達工作法有別于傳統(tǒng)的管理類書籍，方法接地氣，語言生動活潑，全書配有上百張萬達內(nèi)部資料圖片，全面解讀萬達基業(yè)長青的秘密。

作者簡介

大連萬達集團企業(yè)文化

萬達集團企業(yè)文化 隸屬于萬達集團，專門負責(zé)統(tǒng)一管理、推行萬達集團的企業(yè)文化工作，促進公司的企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略調(diào)整，滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需求。