湖北武漢鄉(xiāng)鎮(zhèn)戶外廣告公司 墻體廣告全國投放 

面對復(fù)雜的復(fù)合肥市場形勢，華強公司緊緊圍繞“死保30萬噸復(fù)合肥銷售任務(wù)”總體目標(biāo)，創(chuàng)新營銷模式、加大品牌宣傳、規(guī)范內(nèi)部管理、增強后勤保障，積極應(yīng)對市場變幻，使復(fù)合肥銷量相比成幾何倍數(shù)的增長。 

　　不斷創(chuàng)新營銷模式，努力推進市場精耕細作。一是加大新業(yè)務(wù)員的招聘和培訓(xùn)力度，以老帶新培養(yǎng)新生和中堅力量。采取資源緊跟市場、人力新老搭配的營銷策略，大力營造以強扶弱、團隊協(xié)作的工作氛圍，同時根據(jù)市場變化，改變“各人自掃門前雪”的傳統(tǒng)做法，二是對成熟市場加大人力和資源投入，努力推進市場精耕細作。各業(yè)務(wù)員面對細化縮水大半的區(qū)域市場，相比去年銷量均不降反增。三是對各成熟市場區(qū)域總代理從資金實力、倉儲能力、網(wǎng)絡(luò)布局重新進行深度考察梳理，選擇性的培育高成長性客戶；加大對新市場各區(qū)域性大公司的攻關(guān)力度，借助大公司構(gòu)建的成熟銷售網(wǎng)絡(luò)，迅速切入當(dāng)?shù)厥袌觯凰氖莻鹘y(tǒng)的銷售淡季，華強公司開展“復(fù)合肥銷售大比武”活動，自我加壓、激活人本，并拿出前期預(yù)留的工資實行重獎，完成計劃任務(wù)重獎2萬元，完不成任務(wù)拿生活費，費用自理，業(yè)務(wù)員們積極奔波在異地他鄉(xiāng)的營銷前線，確保了上半年銷售任務(wù)的完成。 

　　加大品牌宣傳建設(shè)工作力度，強勢樹立公司品牌。農(nóng)貿(mào)公司新成立了復(fù)合肥宣傳專班，緊緊圍繞“我們的品牌宣傳重點在農(nóng)村，只有讓終端用戶得到實惠，才能確保公司復(fù)合肥產(chǎn)品旺銷”原則，以送戲下鄉(xiāng)和有獎銷售活動為主要載體，配套廣告畫張貼、公汽線路車體廣告、戶外廣告、門頭店招和發(fā)放紀念品等多種形式，立體轟炸，強勢樹立“珍珠泉”和“華強”兩大品牌。 

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