今典故事.中西餐咖啡連鎖店加盟總部，隸屬：中國(guó)派意餐飲管理有限公司的直屬品牌 今典故事.中西餐咖啡廳總部精英團(tuán)隊(duì)十余年管理經(jīng)驗(yàn)，提供科學(xué)，獨(dú)具特色的管理及技術(shù)支持： a) 標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)質(zhì)量管理系統(tǒng)和統(tǒng)一形象服務(wù)禮儀管理系統(tǒng) b) 根據(jù)區(qū)域、加盟店規(guī)模量身定做、運(yùn)營(yíng)、管理方案 c) 分店統(tǒng)一營(yíng)運(yùn)管理服務(wù) d) 標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一化的CIS識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)、餐牌設(shè)計(jì)、店面設(shè)計(jì)、招牌設(shè)計(jì)、裝修裝飾 e) 全國(guó)性統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)品牌形象宣傳及推廣 總部始終堅(jiān)持：統(tǒng)一服務(wù)管理——標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)指導(dǎo) 今典故事.西餐咖啡加盟連鎖總部的馬總認(rèn)為：“現(xiàn)在新一代的農(nóng)民工以80后、90后為主要構(gòu)成體，他們對(duì)于包食宿、基本工資等傳統(tǒng)的薪資已經(jīng)不感興趣。相反，能否學(xué)到本領(lǐng)、工作及個(gè)人有所發(fā)展才是他們真正關(guān)注的。應(yīng)該說(shuō)，傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)喪失，這也迫使企業(yè)和雇主改善農(nóng)民工薪資待遇?！? 　 今典故事.西餐咖啡加盟連鎖總部的馬總說(shuō)：“面對(duì)招工難，企業(yè)不僅要招人，更要學(xué)會(huì)留人。企業(yè)除了要考慮員工的綜合工資福利，還要考慮人力資源管理的獲取、整合、保持激勵(lì)、控制調(diào)整及開(kāi)發(fā)，給他們提供培訓(xùn)、晉升、發(fā)展的機(jī)會(huì)及空間，為他們創(chuàng)造良好的就業(yè)、職業(yè)規(guī)劃環(huán)境，使他們產(chǎn)生歸屬感，以吸引和留住服務(wù)人員。” 人力資源管理簡(jiǎn)單說(shuō)就是人力資源的獲取、整合、保持激勵(lì)、控制調(diào)整及開(kāi)發(fā)的過(guò)程。作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源部門(mén)的管理人員們，在人事管理工作方面就是要結(jié)合企業(yè)實(shí)地、執(zhí)行、落實(shí)人事管理工作指示，對(duì)員工進(jìn)行合理的培訓(xùn)、考核、組織、調(diào)配、檢查、監(jiān)督等方面進(jìn)行獲取、整合、激勵(lì)、控制及開(kāi)發(fā)的一個(gè)過(guò)程，促使員工能夠充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，更好地為企業(yè)服務(wù)。而與傳統(tǒng)的人事管理不同，現(xiàn)代的人力資源管理是以人為中心，將人作為一種重要資源加以開(kāi)發(fā)、利用和管理，作為人力資源部門(mén)的管理人員們就必須秉承“以人為本”的理念，全面進(jìn)行科學(xué)、合理的人力資源開(kāi)發(fā)、調(diào)配工作。