服裝生產(chǎn)管理系統(tǒng)的相關介紹： 一、傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)的問題： 1、工廠管理人員的壓力： 世界成衣訂單交貨期已縮短到15-45天之內(nèi) 多品種、小批量的趨勢日益明顯 原材料成本增高員工自我保護法律意識增強，工作時間縮短 利潤率的持續(xù)降低 2、生產(chǎn)工人的煩惱 花費時間使用記數(shù)、紙菲或碼菲記錄自己生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量、工序 不公平的贈送工票和轉(zhuǎn)移工票 不能及時自助查詢每天合計的生產(chǎn)記錄數(shù)據(jù)存在錯誤 3、生產(chǎn)組長的負擔 小組分工不均,局部開工不足 依賴經(jīng)驗安排工作 不能及時知道質(zhì)檢不合格的產(chǎn)品是個工人做的 不合理的人為分工,造成熟練工流失 大量人力用于手工統(tǒng)計,工作量大,勞動力成本增高,容易出錯 服裝生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決上述問題的具體分析如下: 一、通過RFID系統(tǒng)來進行產(chǎn)能和計件薪資的統(tǒng)計 RFID裁剪卡全面取代原有的裁剪牌-真正意義上實現(xiàn)了精細化生產(chǎn)管理。從而較大限度提高工廠生產(chǎn)力。 二、系統(tǒng)投資回報分析 1、可以節(jié)省人工成本8% 2、提高生產(chǎn)力30% 3、降低生產(chǎn)損耗10% 4、縮短生產(chǎn)周期18% 5、提高客戶滿意度 6、RFID實時生產(chǎn)優(yōu)勢 7、生產(chǎn)數(shù)據(jù)能夠準確、實時的采集 三、生產(chǎn)力在原有的基礎上實現(xiàn)提升 能夠?qū)崿F(xiàn)實時監(jiān)控生產(chǎn)線車工的工作狀態(tài)訂單進度實時跟蹤，保障及時交貨 嚴格質(zhì)量管控，降低返修率。 以上是對服裝生產(chǎn)管理系統(tǒng)的相關介紹，如果您還想對上述信息做進一步了解的話，可以通過以下方式進行詳細咨詢： 聯(lián)系人：羅先生 傳 真：021-62604161 電話：021-51021556 手機：18601606209 咨詢熱線：400-602-0072 網(wǎng)址：http://www.tranwin.net/ 地址：上海市普陀區(qū)中山北路3064號綠洲廣場B座15樓