課程大綱：【的物料控制與倉儲管理培訓(xùn)課程內(nèi)容】 部分　構(gòu)建的制造企業(yè)物料管理體系——解決跨部門協(xié)作問題的關(guān)鍵一、目前制造企業(yè)物料管理與控制面臨機遇與挑戰(zhàn) 二、現(xiàn)代物流——企業(yè)第三利潤的源泉三、構(gòu)建的物料管理運作體系 四、企業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制業(yè)務(wù)操作程序分析 第二部分　產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與物料控制一·推進(jìn)二十一世紀(jì)的新生產(chǎn)方式——批量客戶化生產(chǎn) 二·搞好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與訂單處理三·緊急訂單的處理 四、插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變八個有效方法 五、解決交期延誤六大途徑 六、插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變八個有效方法 七、解決交期延誤的問題 第三部分 物料計劃（MRP、ERP）與庫存控制一、物料管理三大精髓 二、物料管理的三大業(yè)務(wù)及其流程 三、MRP（ERP）系統(tǒng)的規(guī)范運作（案例分析）四、制定物料需求計劃 五、庫存控制實用操作方法 六、加快庫存周轉(zhuǎn)第四部分 物料采購批量控制與跟催一、制定采購計劃 二、物料短缺八大原因分析 三、物料短缺七種預(yù)防對策四、確保供應(yīng)商準(zhǔn)時交貨的七個關(guān)鍵 五、預(yù)防供應(yīng)商延期交貨 六、供應(yīng)商準(zhǔn)時交期管理十種方法第五部分 物料倉儲管理操作實務(wù)一、物料倉儲普遍面臨的問題及其解決途徑 二、倉儲管理規(guī)范程序 三、物料入庫控制四、倉庫規(guī)劃 五、物料儲存管理 六、庫存盤點與盈虧、損耗的處理七、出庫業(yè)務(wù)控制 八、倉儲管理業(yè)績評估第六部分 建立工廠的物料配送體系——制造企業(yè)物流管理發(fā)展方向一、建立的物料配送體系必須實行物流一體化管理 二、物流一體化管理——SAP倒扣料方式帶來的啟示三、物料配送必須解決的幾個具體問題 四、物料配送的具體運作 五、有效控制在線物料占用，讓物料真正“流起來” 第七部分 物流外包與物流供應(yīng)商管理一、制造業(yè)對物流供應(yīng)商的要求 二、制造業(yè)物流外包應(yīng)規(guī)避的風(fēng)險 三、制造業(yè)通過考核物流供應(yīng)商，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)