里有精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程？設(shè)備管理制度及TPM設(shè)備管理的作用？ 合肥益豐精益生產(chǎn)管理顧問有限公司，提供的管理培訓(xùn)，課程及上門實地考察輔導(dǎo)。精益生產(chǎn)培訓(xùn) TPM設(shè)備管理 TPM的作用 設(shè)備管理制度 詳情進入公司網(wǎng)站：http://www.ahyifeng.com/電話：0551-5377837 15255177448胡經(jīng)理 設(shè)備管理部門依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的宏觀目標(biāo)，通過一系列的組織、技術(shù)和經(jīng)濟等措施，對在壽命周期內(nèi)的所有設(shè)備的物質(zhì)運動形態(tài)和價值運動形態(tài)，進行的綜合管理工作，以設(shè)備的良好狀態(tài)，并不斷提高設(shè)備的技術(shù)素質(zhì)，設(shè)備的有效使用和獲得較大的經(jīng)濟效益。 ：設(shè)備管理包括組織、技術(shù)和經(jīng)濟三個不可分割的有機整體，分前期管理和后期管理兩個部分或規(guī)劃、實施、總結(jié)三個階段。其任務(wù)就是：建立健全的規(guī)章制度、設(shè)備的工作精度、提高設(shè)備的利用程度。 隨著設(shè)備構(gòu)造的日益復(fù)雜，先進設(shè)備的維護越來越困難，其本身的品質(zhì)以及組合精度嚴重影響著產(chǎn)品的質(zhì)量，加上操作者不熟悉設(shè)備的性能和機能、誤操作、延誤管理等，幾方面因素導(dǎo)致設(shè)備維護成本不斷增加。 為了解決這些問題，美國制造業(yè)提出了“事后保全（Breakdown Maintenance ，BM）”，即當(dāng)裝備出現(xiàn)故障后馬上采取應(yīng)急措施進行事后處置。 預(yù)防保全-PM的開展包括三個方面活動： 設(shè)備的日常維護(清潔、檢查和潤滑)。 對設(shè)備進行定期檢查，及時掌握設(shè)備的劣化狀況。 對設(shè)備的劣化采取復(fù)原活動。從推行PM開始，設(shè)備管理開始由事后維修向定期預(yù)防維修轉(zhuǎn)變，強調(diào)采用適當(dāng)?shù)姆椒ê徒M織措施， 盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，通過預(yù)防和修理相結(jié)合，設(shè)備的正常運行。 管理界把設(shè)備管理發(fā)展的這兩個時期稱為傳統(tǒng)的設(shè)備管理時期。 詳情進入合肥益豐精益生產(chǎn)管理顧問有限公司網(wǎng)站：http://www.ahyifeng.com/電話咨詢：15255177448胡經(jīng)理