化妝品品牌策劃公司認(rèn)為未來五到十年，我國的日化行業(yè)尤其是化妝品子行業(yè)將迎來一輪穩(wěn)定且快速的黃金增長期。在這個時期，經(jīng)歷多年激烈競爭而發(fā)展起來的本土日化品牌，有望獲得比過去更加有利和更加迅速的發(fā)展機遇。當(dāng)前，我國化妝品零售總額外資品牌占80%，本土品牌僅占20%，相信十年之后，本土品牌占比有望提升到35%以上。 中國化妝品品牌策劃未來的發(fā)展是一個持久戰(zhàn)，其中有三個階段。個階段是戰(zhàn)略防御階段，還需要五到十年的時間，在這個時期外資仍是主力，中資仍是偏師，需積極防御，提升作戰(zhàn)水平，伺機進攻；第二個階段是戰(zhàn)略相持階段，預(yù)計十年以后才會開始，在這個時期中國品牌逐漸趕上外資品牌，勢均力敵、平分秋色；第三個階段是戰(zhàn)略反攻階段，也許在二十年以后才會開始，在這個時期外資品牌逐漸處于下風(fēng)，中國品牌不僅能收復(fù)失地，而且有可能進軍國際市場。 而日本和韓國的日化曾經(jīng)也經(jīng)歷了一個逐步發(fā)展壯大的過程。比如日本的資生堂、花王、嘉娜寶、高絲、韓國的愛茉莉等，歷史少的六七十年，多的有一百五十年，但他們的高速發(fā)展都是從20世紀(jì)70年代才開始。經(jīng)過四十多年的努力，當(dāng)前日本和韓國的本土化妝品品牌均已完全擊敗歐美品牌，在本土化妝品零售總額的占比都超過90%。其中的龍頭公司日本資生堂、花王、韓國愛茉莉的營業(yè)收入都達400~500億元。 關(guān)于未來國內(nèi)日化的競爭格局，品牌營銷策劃看好化妝品子行業(yè)，其次看好個人清潔用品，對洗滌及家居護理用品持中性觀點。原因在于，化妝品子行業(yè)消費者需求多樣，品牌忠誠度較高。中國人的膚質(zhì)與歐美人相比有很大不同，國內(nèi)各個地方的人群膚質(zhì)也存在差異，對化妝品的功能訴求不一樣。所以，更貼近國內(nèi)消費者的本土化妝品企業(yè)，可以通過不斷挖掘消費者的訴求，采用更容易被國人接受的中草藥配方，發(fā)揮本土智慧和差異化競爭優(yōu)勢。 化妝品畫冊設(shè)計覺得上海家化的六神、佰草集、美加凈，伽藍集團的自然堂、美素，相宜本草等，都是本土品牌的成功代表。個人清潔用品子行業(yè)消費者需求也存在差異，但除口腔清潔護理外，整體上差異程度較小，品牌忠誠度較低，競爭也更激烈。洗滌及家居護理用品更不用說，消費訴求比較單一，各個細分市場比如洗衣粉、洗衣液、肥皂等競爭幾乎白熱化，本土品牌未來勝負難料。 廣州市文視廣告公司http://www.wsjrmh.com 13926029939蔣小姐