北京服裝攝影 目前，在我們所遇到的所有困難中，核心的、也是急迫的問題是改善客流量 。如果客流量能有改善，那么支撐主營業(yè)務(wù)就有希望。因此，可以先從改善客流 量、提高聚客能力方面進(jìn)行調(diào)整。 瞳孔整理了幾點(diǎn)思路 通過豐富完善傳統(tǒng)百貨商場的功能，創(chuàng)建購物中心化的新型百貨 店。與購物中心的大體量、豐富的業(yè)態(tài)相比，傳統(tǒng)百貨商場的功能過于單一，對 顧客，特別是活躍的年輕人、時(shí)尚人士越來越缺乏吸引力。傳統(tǒng)百貨店可以通過 資源地重新整合、科學(xué)地配置，較大限度地豐富自己的功能。 第二 個(gè)突破口是優(yōu)化調(diào)整百貨店的品類。根據(jù)市場發(fā)展，在百貨店里 已沒有經(jīng)營優(yōu)勢的品類要全部退出或部分退出，做到“有所為、有所不為”。否 則，都做、都不精，很難吸引顧客。 現(xiàn)在，沒有個(gè)品類的商品是短缺的，但是能夠把某一品類做全也很難 。所以，通過品類調(diào)整形成特色，我們就可以和競爭對手形成錯(cuò)位，這也是改善 同質(zhì)化的途徑。在目前的形勢下要想把某一品類做優(yōu)、做全、做大，形成特色和 競爭對手沒有的優(yōu)勢，百貨店普遍采用的聯(lián)營制模式就必須打破。 第三 個(gè)突破口就是做“優(yōu)”品牌，即提升品牌的集合度、適銷度。百 貨店必須根據(jù)自身所處的商圈特點(diǎn)與企業(yè)整體品牌優(yōu)勢，在經(jīng)營品牌的選擇或淘 汰上有所選擇。百貨店可以選擇自營，自營模式將有效降低商品售價(jià)，使商品價(jià) 格具有競爭力，甚至與電商相比也不會(huì)處于明顯的劣勢。當(dāng)然，自營模式會(huì)在購 、銷、調(diào)、存等各個(gè)環(huán)節(jié)帶來很大的挑戰(zhàn)。但是，為了實(shí)現(xiàn)特色化經(jīng)營，自營這 條路就非走不可。 第四 條路就是轉(zhuǎn)型做店。當(dāng)然，要實(shí)現(xiàn)這些轉(zhuǎn)變就要痛下決心， 在體制、用人制度、薪酬分配、人才引進(jìn)等方面沖破現(xiàn)有格局，不沖破是不成的 。本圖文來自于 服裝品牌策劃：http://www.tongkongshishang.com/fuzhuangpinpaicehua.shtml 商場設(shè)計(jì)：http://www.tongkong.com