為了工程質(zhì)量在受控狀態(tài)下運(yùn)行，項目部應(yīng)成立以項目經(jīng)理為責(zé)任人、全體管理人員負(fù)責(zé)和施工隊隊長參與的質(zhì)量管理體系，對工程質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)跟蹤控制。在此質(zhì)量管理體系中，項目部應(yīng)以合同或其他書面的形式將工程質(zhì)量責(zé)、權(quán)、利明確，切實(shí)地把責(zé)任落實(shí)到每一個責(zé)任人，實(shí)行獎優(yōu)懲劣，用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動每個參建人員的責(zé)任心，同時，項目部還應(yīng)建立下述幾個必要的質(zhì)量管理制度，并緊抓質(zhì)量控制措施。 　　1．技術(shù)交底制度 　　項目部在施工中對每個分部工程、分項工程、每道工序的施工都應(yīng)進(jìn)行層層的技術(shù)交底，做到項目部技術(shù)人員對施工隊長進(jìn)行技術(shù)交底，施工隊長對操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，并做好文字記錄。 　　2.SNS防護(hù)系統(tǒng)材料、水泥以及工程使用地材的檢驗和進(jìn)場驗收制度投入工程使用的成品、半成品及原材料的質(zhì)量好壞都將直接影響工程的質(zhì)量，對此應(yīng)對材料采購進(jìn)行嚴(yán)格要求，把好進(jìn)場前的驗證和進(jìn)場后的驗收關(guān)，即在材料、成品、半成品進(jìn)場前應(yīng)對供貨方提供的質(zhì)檢資料、產(chǎn)品合格證、樣品進(jìn)行驗證，必要時可取樣試驗，合格后方可進(jìn)場。材料進(jìn)場后，按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)檢，合格的材料應(yīng)按其特性及要求進(jìn)行存儲，并做好標(biāo)記。若檢驗發(fā)現(xiàn)有不合格材料時，該材料不得在工程中使用，也不得在現(xiàn)場堆放，必須立即清運(yùn)出場. 　　3．施工工序的“三檢”制度 　　工過程中應(yīng)嚴(yán)格堅持自檢、互檢、專職檢驗制度，并做好文字記錄，作業(yè)班組在自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行班組之間的互檢，在工序交接時要由項目部質(zhì)量員、施工員、班組長共同進(jìn)行驗收，合格后方可進(jìn)行下道工序的施工. 　　4。質(zhì)量否決制度 　　堅決實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制度，施工過程中無論何人、何時發(fā)現(xiàn)有不合格的分部、分項工程應(yīng)堅決進(jìn)行返工，直至合格以后方準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序。 　　5．嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度 　　項目施工員要對施工中采用的設(shè)計圖、規(guī)范等技術(shù)資料等進(jìn)行熟悉，并結(jié)合現(xiàn)場情況進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)準(zhǔn)確無誤后方可開始組織施工。重要工序的施工應(yīng)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，如工程的測量放線在測量員進(jìn)行施測后由施工技術(shù)人員進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)合格后方可進(jìn)行基座開挖或鉆孔，基座地基、錨桿孔完成需經(jīng)驗收合格方可進(jìn)行下道工序。重要部位隱蔽工程應(yīng)經(jīng)項目部自檢后，由業(yè)主、監(jiān)理等檢查合格并簽字認(rèn)可后，才能進(jìn)行下道工序施工. 　　6．施工人員持證上崗制度 　　邊坡防護(hù)工程為特種高空作業(yè)工程，具有高危險性，參與其中的技術(shù)管理人員必須通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)考評并取得上崗證，各工種人員也需經(jīng)過培訓(xùn)合格后方7．緊抓重要部位質(zhì)量控制措施 　　在柔性防護(hù)工程的施工中，對重要部位、難度較大的工序、容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的地方，如主動防護(hù)網(wǎng)的測量放線、錨桿澆注，被動防護(hù)網(wǎng)的測量放線、砂漿混凝土的澆注以及系統(tǒng)安裝的參數(shù)控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需事先編制好技術(shù)措施及實(shí)施方案，有針對性地進(jìn)行生產(chǎn)控制。 　　聯(lián)系人：樊楠楠