盡管企業(yè)利用IT實(shí)現(xiàn)信息化的戰(zhàn)略提出多年，但是不少企業(yè)還一直沿用傳統(tǒng)的路子在進(jìn)行企業(yè)管理。主要原 因還是不了解企業(yè)信息化對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響。 企業(yè)信息化是指利用IT實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新；利用IT改善與客戶(hù)的關(guān)系；利用IT實(shí)現(xiàn)更好的實(shí)時(shí)運(yùn)作；利用IT進(jìn) 一步改善供應(yīng)鏈。從而建立起一種能力，通過(guò)這種能力，加速企業(yè)的運(yùn)作，應(yīng)對(duì)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)。 相對(duì)于人工管理來(lái)說(shuō)，信息化管理更快，更準(zhǔn)，更方便，或許人們沒(méi)使用，對(duì)信息化還不是太了解，不過(guò)舉 個(gè)簡(jiǎn)單地例子或許就能明白。 工業(yè)革命初期，人們也對(duì)機(jī)器持懷疑態(tài)度，后來(lái)隨著深入的了解及簡(jiǎn)單的使用，很快拋棄了原有的模式而采 用新的模式，信息化管理也正是這樣，只是沒(méi)有代那么明顯，但是效果相對(duì)來(lái)說(shuō)，更好。 企業(yè)信息化管理明顯的就是軟件管理來(lái)代替人工管理，以倉(cāng)庫(kù)管理來(lái)說(shuō)，人工管理需要不斷地倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)， 庫(kù)存錄入，商品出庫(kù)。如果需要統(tǒng)計(jì)，那么就需要不斷地對(duì)商品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，而一些剛起步的企業(yè)，干脆做起 了糊涂賬，一方面因?yàn)槿藛T少，另一方面因?yàn)樯唐返某鋈霂?kù)變化太頻繁，不好統(tǒng)計(jì)。如果使用軟件，以上煩惱就不再是煩惱，以象過(guò)河倉(cāng)庫(kù)管理軟件來(lái)說(shuō)，只需要做好商品的出入庫(kù)，直接軟件中自帶功能對(duì)商品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，能輕輕松松的進(jìn)行庫(kù)存商品盤(pán)點(diǎn)，從而大大節(jié)省了時(shí)間和人力。 在這方面，以美國(guó)為例，就比國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)做的要好，國(guó)內(nèi)企業(yè)相信模式大家都清楚，以人為本，都是人力來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而很少來(lái)實(shí)現(xiàn)信息化管理，不過(guò)這也正為中國(guó)IT企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇，我們?cè)诤饬縄T行業(yè)發(fā)展的成熟情況時(shí)，用這樣一個(gè)指標(biāo)，也就是軟件和服務(wù)在整個(gè)IT支出當(dāng)中所占的比例。我們看到，中國(guó)在這個(gè)方面的支出比例是1/3，而在歐洲和美國(guó)，軟件和服務(wù)業(yè)的IT支出比例是2/3[這個(gè)數(shù)字是關(guān)鍵！可以對(duì)企業(yè)家有幫助]。但是有一點(diǎn)我們可以看出，中國(guó)在軟件和服務(wù)業(yè)發(fā)展的速度相當(dāng)于硬件速度的兩倍，也就是說(shuō)，中國(guó)現(xiàn)在是有一個(gè)非常好的發(fā)展趨勢(shì)的。所以對(duì)于中國(guó)的IT來(lái)說(shuō)，較大的挑戰(zhàn)，就是應(yīng)對(duì)這個(gè)快速的發(fā)展 ，因?yàn)橹袊?guó)在投資基礎(chǔ)設(shè)施的同時(shí)，也要考慮在經(jīng)營(yíng)鏈方面的投資，以及在其他業(yè)務(wù)方面的投資，以便保持一個(gè)同步和平衡的發(fā)展。 倉(cāng)庫(kù)管理軟件 http://www.xiangguohe.com 銷(xiāo)售管理軟件 http://www.xiangguohe.com