溫泉設計項目差異化開發(fā)的策略與措施隨著全國上下比溫泉水更熱的溫泉旅游開發(fā)不斷蔓延，中國溫泉旅游進入“紅海時代”，開張就能掙錢的年代早就過去，誰都可能被無情淘汰。在“紅海時代”的設計溫泉行業(yè)中獲得自己的立足之地呢?應對競爭的對策競爭是市場經(jīng)濟的必然產(chǎn)物。任何一個行業(yè)發(fā)展到一定階段，必然以一定量的過剩為常態(tài)。過剩必然產(chǎn)生競爭，競爭必然導致淘汰。溫泉度假產(chǎn)品的競爭在初期表現(xiàn)在傳統(tǒng)的溫泉富集地區(qū)如珠三角和云南，進而發(fā)展到一些溫泉并不很富集的地區(qū)如長三角。任何一家溫泉度假村，無論待開業(yè)的還是已經(jīng)開業(yè)的，都要有面對激烈競爭的心理準備，上策是在規(guī)劃設計階段就未雨綢繆，其次是在經(jīng)營期間通過服務和改造強化競爭力。應對競爭，溫泉度假村設計的對策有六個：一是高端化，即避開競爭相對激烈的大眾市場層次，轉(zhuǎn)戰(zhàn)競爭相對較小的高端市場。二是主題化，以鮮明的文化主題來形成自己的個性。三是特色化。四是綜合化，以規(guī)模大、項目豐富吸引各個層次、各種愛好的細分市場。五是連鎖化，以度假村數(shù)量構(gòu)建品牌優(yōu)勢。六是療養(yǎng)化。目前國內(nèi)的溫泉都屬于休閑溫泉，屬于休閑產(chǎn)品，溫泉度假村與醫(yī)療機構(gòu)結(jié)合發(fā)展體檢和療養(yǎng)，是今后的發(fā)展方向。特色化的對策具體而言有四個方面，一是景觀特色，如日本溫泉的與自然景觀盡量充分結(jié)合;有的溫泉酒店把溫泉設計在頂層，可以看得很遠，取得良好景觀。二是項目特色。三是文化特色。四是經(jīng)營特色。樣的特色才靠譜？很多溫泉度假村設計開始的差異化創(chuàng)意都不錯，但是在后落實過程中，或是成本過高，或是當前技術(shù)不能滿足要求，或是開業(yè)后得不到市場認可。這個問題要具體分析，有的是創(chuàng)意本身有問題，有的是投資主體的問題，由于主觀的決心不足，或者客觀的對于文化認識理解不透，沒有堅定地執(zhí)行貫徹下去。首先是市場要感興趣。例如有的創(chuàng)意是做中國大甚至亞洲大的溫泉池設計區(qū)，問題是每個游客真正泡的溫泉池只有5-10個，一個溫泉做幾十個池就夠了，多了沒有意義。溫泉池多并不是游客感興趣的賣點。其次是要做細節(jié)。投資商和經(jīng)營者要有追求細節(jié)、追求粹的意識。做工一粗糙，就不到位了，差異就出不來一般而言，開發(fā)商都希望自己的度假村是有特色的，好“人無我有”。但是在資訊非常發(fā)達、旅游創(chuàng)意缺乏知識產(chǎn)權(quán)保護的社會形勢下，完全的“人無我有”非常難做到，一個新項目出來半年內(nèi)肯定有復制和山寨品，基本上只能是“人有我精”。特色的營造有些是可以立足于地方文化的，這樣就是“有源之水”，有的是歷史文化，源于歷史典故，有的源于民族民俗文化。例如壯族地區(qū)的溫泉，與壯醫(yī)壯藥結(jié)合，與壯族民居和服裝結(jié)合。度假村里面如果有當?shù)氐臍v史古跡或者宗教景點，就更有地方性。做一個旅游規(guī)劃，一定要先盡量吃透一個地方。一是研究這個地方的獨特性是，二是研究這個獨特性具有市場吸引力，對于這個項目的主體目標市場有吸引力。對于一個溫泉度假村而言，盈利是硬道理，不需要拘泥于地方文化。如果地方文化能夠有市場，做成一個弘揚地方文化的成功的溫泉，當然是佳的情況。景觀水體外界的環(huán)境設計水體附近若有地下車庫、商場、復雜管網(wǎng)等地下構(gòu)造物，有時甚至是水體就在地下室的上空，這時必須設計人工防水層，以減少水體滲漏對地下構(gòu)造物的不利影響。這是目前在城市廣場經(jīng)常遇到的情況。凡是有這種情況的自然式河道、溪澗，宜做人工防水層。其次，景觀水體設計周圍有建筑、道路、密集人群，或者土質(zhì)不良，不能形成穩(wěn)定的自然河坡，尤其是大水面、針對主導風向的河坡。這時水體四周必須構(gòu)筑人工駁岸，以防坍塌，以策安全。上海城市和園林內(nèi)的許多水體，就是這種情況。但這時的河底究竟是自然仰是人工，還要看上面兩點的要求，不能因由駁而底，一概而論。上海是水網(wǎng)地區(qū)，但是極大部分河流是自然底，須注意到這一點。從上面三點要求看，一是強調(diào)水體的