授課專家

 郭曉寧老師（國內(nèi)著名精益IE實戰(zhàn)講師，資深現(xiàn)場效率改善專家）
郭曉寧老師：二十多年專注IE工業(yè)工程，精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善，專業(yè)為企業(yè)用戶提供最佳現(xiàn)場ie工業(yè)工程效率提升咨詢、IE工業(yè)工程培訓、精益生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)，量化指標，承諾效果，課程首創(chuàng)不滿意不收費，咨詢項目未達績效目標不收相關(guān)費用。

課程目標
通過IE工業(yè)工程培訓學習：

轉(zhuǎn)變思想意識，學會如何消除浪費，降低成本 ；

理解現(xiàn)場管理的主要目的和手段；

學習發(fā)現(xiàn)浪費的方法并分析浪費成因；

提高學員現(xiàn)場管理和現(xiàn)場改善的業(yè)績能力；

企業(yè)提案改善風氣的形成及維持改善成果的有效防反彈措施；

系統(tǒng)掌握IE改善手法并應(yīng)用于實際工作中，合理精簡資源配置，降低庫存，提升企業(yè)效率，優(yōu)化企業(yè)系統(tǒng)。

課程背景

如果您有以下疑問，那么這堂課將會帶您找到答案，具體有關(guān)<ie工業(yè)工程>課程資料歡迎來電索取。

公司生產(chǎn)效率低，成本高，品質(zhì)不穩(wěn)，交期不準,急需改善

訂單多但每個訂單量卻很少（多批少量），現(xiàn)在的生產(chǎn)模式不適應(yīng)

想要推行精益生產(chǎn)，但聽說成功的案例很少（有推行過失敗或反彈了），那下一步應(yīng)該怎么做?

想要改善不知從何入手，以前學的理論性太強，到操作層面上就不行了

每天都做點的改善，不知系統(tǒng)如何改善，不知收集那些數(shù)據(jù)，如何分析數(shù)據(jù)和制定改善方案，以及如何推行改善

老板定期下達降低成本的指標，天天盯著產(chǎn)線，麻木了，想學學更新的東西，想看看做的好的公司怎么做的。

生產(chǎn)線員工不穩(wěn)定，抱怨多，辭工率高，管理人員壓力大，工作主動性差。

部門之間本位主義嚴重，互相扯皮推卸責任

如何讓全員掌握一些日常的改善手法或改善理念,多參與改善多提改善建議.

在工作中運用工業(yè)工程(IE)的一些手法,有些地方不明白.

怎么說服老板強有力的支持我? 改善的時候需要老板給我什么承諾.

改善的時候經(jīng)常遇到抵制(釘子戶)怎么辦?

改善的時候效果不好,數(shù)據(jù)老是上不去怎么辦?

改善的時候員工天天抱怨比以前累,勞動強度大,什么原因,怎么說服他們?

想學一套系統(tǒng)的改善方法,能用到工作中

基本信息：

提供單位：深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司

課程名稱：IE工業(yè)工程應(yīng)用培訓

主講老師：郭曉寧老師（國內(nèi)資深精益IE實戰(zhàn)專家，歷任富士康IE學院外聘主力IE資深講師）

課程時間：2天（具體安排電議）

鄭重承諾：公開課，第一天課畢不滿意全額退款；內(nèi)訓課，課前不必定金，課后滿意再付款。

培訓對象：企業(yè)領(lǐng)導、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理/班組長/主管/PIE部/品管部/技術(shù)部/生產(chǎn)部/質(zhì)量部等相關(guān)人員等

－－本課程常年循環(huán)滾動舉辦公開課，如未及時更新過排期，近期具體安排請來電咨詢，可為企業(yè)提供駐廠內(nèi)訓課程服務(wù)－－

課程垂詢：0755-2979/2060，189/2742/1595肖小姐　　qq:136/3016/389  Email:szjit@jit-lp.com

捷埃梯公司介紹：

捷埃梯培訓機構(gòu)成立于2006年，是一家專注于“工業(yè)工程（IE）、精益生產(chǎn)運營系統(tǒng)改善提升”的專業(yè)咨詢公司。捷埃梯咨詢始終堅持以“量化指標”為結(jié)果導向，以效率提升指標為項目考核依據(jù)，為企業(yè)提供實效性現(xiàn)場IE工業(yè)工程、精益生產(chǎn)培訓及現(xiàn)場輔導咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)成就最佳運營績效。

作為專業(yè)的精益運營培訓咨詢服務(wù)供應(yīng)商，捷埃梯顧問團隊均為資深專業(yè)現(xiàn)場管理專家，其來自“福特、飛利浦、富士康、理光等全球五百強企業(yè)，均有著十多余年的優(yōu)秀企業(yè)精益生產(chǎn)改善推行經(jīng)驗。其注重現(xiàn)場并將客戶管理特點、產(chǎn)品特點、人文特點與精益生產(chǎn)管理相結(jié)合。為富士康、格力電器、順豐速遞、康師傅、立白、伊利、九牧集團、蘇泊爾、奧馬、東風本田、偉巴斯特、索菲瑪、包鋼、海信、科世達、南南鋁……等諸多企業(yè)設(shè)計、開發(fā)、組織與實施各類專業(yè)培訓咨詢項目，不僅取得客戶高度評價并且成為優(yōu)秀的供應(yīng)商伙伴！

捷埃梯咨詢作為專業(yè)的培訓咨詢機構(gòu)，我們已形成了以生產(chǎn)管理、通用管理二大支柱為主的完善成熟培訓體系，內(nèi)外兼修，剛?cè)岵?/font>其主營精益生產(chǎn)現(xiàn)場咨詢輔導、IE工業(yè)工程咨詢輔導、現(xiàn)場效率改善提升、精益供應(yīng)鏈、精益物流系統(tǒng)、工廠布局……等咨詢與輔導。精益生產(chǎn)、工業(yè)工程（IE）、5S/6S、TQM、TPM、TWI、VSM、TRIZ、6sigma、QCC、,SPC,FMEA,DOE、TS16949,成本控制,項目管理,流程績效,綜合管理技能提升(領(lǐng)導力/TTT/中高層管理/目標管理/執(zhí)行力/心態(tài)激勵/團隊建設(shè)/90后管理)……等培訓課程。
   

以上是ie工業(yè)工程培訓的詳細信息，由深圳市捷埃梯精益管理咨詢公司自行提供，如果您對ie工業(yè)工程培訓的信息有什么疑問，歡迎與捷埃梯公司進一步聯(lián)系，獲取ie工業(yè)工程培訓的更多信息。