授課專家

 郭曉寧老師（國(guó)內(nèi)著名精益IE實(shí)戰(zhàn)講師，資深現(xiàn)場(chǎng)效率改善專家）
郭曉寧老師：二十多年專注IE工業(yè)工程，精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善，專業(yè)為企業(yè)用戶提供最佳現(xiàn)場(chǎng)ie工業(yè)工程效率提升咨詢、IE工業(yè)工程培訓(xùn)、精益生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)，量化指標(biāo)，承諾效果，課程首創(chuàng)不滿意不收費(fèi)，咨詢項(xiàng)目未達(dá)績(jī)效目標(biāo)不收相關(guān)費(fèi)用。

課程目標(biāo)
通過(guò)IE工業(yè)工程培訓(xùn)學(xué)習(xí)：

轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，學(xué)會(huì)如何消除浪費(fèi)，降低成本 ；

理解現(xiàn)場(chǎng)管理的主要目的和手段；

學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的方法并分析浪費(fèi)成因；

提高學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)改善的業(yè)績(jī)能力；

企業(yè)提案改善風(fēng)氣的形成及維持改善成果的有效防反彈措施；

系統(tǒng)掌握IE改善手法并應(yīng)用于實(shí)際工作中，合理精簡(jiǎn)資源配置，降低庫(kù)存，提升企業(yè)效率，優(yōu)化企業(yè)系統(tǒng)。

課程背景

如果您有以下疑問(wèn)，那么這堂課將會(huì)帶您找到答案，具體有關(guān)<ie工業(yè)工程>課程資料歡迎來(lái)電索取。

公司生產(chǎn)效率低，成本高，品質(zhì)不穩(wěn)，交期不準(zhǔn),急需改善

訂單多但每個(gè)訂單量卻很少（多批少量），現(xiàn)在的生產(chǎn)模式不適應(yīng)

想要推行精益生產(chǎn)，但聽(tīng)說(shuō)成功的案例很少（有推行過(guò)失敗或反彈了），那下一步應(yīng)該怎么做?

想要改善不知從何入手，以前學(xué)的理論性太強(qiáng)，到操作層面上就不行了

每天都做點(diǎn)的改善，不知系統(tǒng)如何改善，不知收集那些數(shù)據(jù)，如何分析數(shù)據(jù)和制定改善方案，以及如何推行改善

老板定期下達(dá)降低成本的指標(biāo)，天天盯著產(chǎn)線，麻木了，想學(xué)學(xué)更新的東西，想看看做的好的公司怎么做的。

生產(chǎn)線員工不穩(wěn)定，抱怨多，辭工率高，管理人員壓力大，工作主動(dòng)性差。

部門(mén)之間本位主義嚴(yán)重，互相扯皮推卸責(zé)任

如何讓全員掌握一些日常的改善手法或改善理念,多參與改善多提改善建議.

在工作中運(yùn)用工業(yè)工程(IE)的一些手法,有些地方不明白.

怎么說(shuō)服老板強(qiáng)有力的支持我? 改善的時(shí)候需要老板給我什么承諾.

改善的時(shí)候經(jīng)常遇到抵制(釘子戶)怎么辦?

改善的時(shí)候效果不好,數(shù)據(jù)老是上不去怎么辦?

改善的時(shí)候員工天天抱怨比以前累,勞動(dòng)強(qiáng)度大,什么原因,怎么說(shuō)服他們?

想學(xué)一套系統(tǒng)的改善方法,能用到工作中

基本信息：

提供單位：深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司

課程名稱：IE工業(yè)工程應(yīng)用培訓(xùn)

主講老師：郭曉寧老師（國(guó)內(nèi)資深精益IE實(shí)戰(zhàn)專家，歷任富士康IE學(xué)院外聘主力IE資深講師）

課程時(shí)間：2天（具體安排電議）

鄭重承諾：公開(kāi)課，第一天課畢不滿意全額退款；內(nèi)訓(xùn)課，課前不必定金，課后滿意再付款。

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理/班組長(zhǎng)/主管/PIE部/品管部/技術(shù)部/生產(chǎn)部/質(zhì)量部等相關(guān)人員等

－－本課程常年循環(huán)滾動(dòng)舉辦公開(kāi)課，如未及時(shí)更新過(guò)排期，近期具體安排請(qǐng)來(lái)電咨詢，可為企業(yè)提供駐廠內(nèi)訓(xùn)課程服務(wù)－－

課程垂詢：0755-2979/2060，189/2742/1595肖小姐　　qq:136/3016/389  Email:szjit@jit-lp.com

捷埃梯公司介紹：

捷埃梯培訓(xùn)機(jī)構(gòu)成立于2006年，是一家專注于“工業(yè)工程（IE）、精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善提升”的專業(yè)咨詢公司。捷埃梯咨詢始終堅(jiān)持以“量化指標(biāo)”為結(jié)果導(dǎo)向，以效率提升指標(biāo)為項(xiàng)目考核依據(jù)，為企業(yè)提供實(shí)效性現(xiàn)場(chǎng)IE工業(yè)工程、精益生產(chǎn)培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)成就最佳運(yùn)營(yíng)績(jī)效。

作為專業(yè)的精益運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)咨詢服務(wù)供應(yīng)商，捷埃梯顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)均為資深專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理專家，其來(lái)自“福特、飛利浦、富士康、理光等全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，均有著十多余年的優(yōu)秀企業(yè)精益生產(chǎn)改善推行經(jīng)驗(yàn)。其注重現(xiàn)場(chǎng)并將客戶管理特點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)、人文特點(diǎn)與精益生產(chǎn)管理相結(jié)合。為富士康、格力電器、順豐速遞、康師傅、立白、伊利、九牧集團(tuán)、蘇泊爾、奧馬、東風(fēng)本田、偉巴斯特、索菲瑪、包鋼、海信、科世達(dá)、南南鋁……等諸多企業(yè)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、組織與實(shí)施各類專業(yè)培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目，不僅取得客戶高度評(píng)價(jià)并且成為優(yōu)秀的供應(yīng)商伙伴！

捷埃梯咨詢作為專業(yè)的培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)，我們已形成了以生產(chǎn)管理、通用管理二大支柱為主的完善成熟培訓(xùn)體系，內(nèi)外兼修，剛?cè)岵?jì)，其主營(yíng)精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)、IE工業(yè)工程咨詢輔導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)效率改善提升、精益供應(yīng)鏈、精益物流系統(tǒng)、工廠布局……等咨詢與輔導(dǎo)。精益生產(chǎn)、工業(yè)工程（IE）、5S/6S、TQM、TPM、TWI、VSM、TRIZ、6sigma、QCC、,SPC,FMEA,DOE、TS16949,成本控制,項(xiàng)目管理,流程績(jī)效,綜合管理技能提升(領(lǐng)導(dǎo)力/TTT/中高層管理/目標(biāo)管理/執(zhí)行力/心態(tài)激勵(lì)/團(tuán)隊(duì)建設(shè)/90后管理)……等培訓(xùn)課程。
   

以上是ie工業(yè)工程培訓(xùn)的詳細(xì)信息，由深圳市捷埃梯精益管理咨詢公司自行提供，如果您對(duì)ie工業(yè)工程培訓(xùn)的信息有什么疑問(wèn)，歡迎與捷埃梯公司進(jìn)一步聯(lián)系，獲取ie工業(yè)工程培訓(xùn)的更多信息。