ERP具有協(xié)同商務(wù)的思想，供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)賦予了ERP系統(tǒng)的協(xié)同商務(wù)的功能。通過信息有效的溝通，突破不同企業(yè)之間的組織邊界，協(xié)同對市場作出快速反應(yīng)，原本就是ERP產(chǎn)生的一個重要催生劑，通過企業(yè)內(nèi)外部資金流、物流與信息流的一體化管理，各個企業(yè)實現(xiàn)了一種跨地區(qū)經(jīng)營、及時性溝通的管理環(huán)境，在這種管理環(huán)境下，企業(yè)集團(tuán)共贏思想占據(jù)了主導(dǎo)的地位，有了思想的指引，協(xié)同商務(wù)也就順理成章地出現(xiàn)了?；贓RP基礎(chǔ)的協(xié)同商務(wù)將幫助企業(yè)及合作伙伴共享業(yè)務(wù)流程、決策、作業(yè)程序和數(shù)據(jù)，共同開發(fā)新產(chǎn)品、市場和服務(wù)，大大提高了企業(yè)決策的準(zhǔn)確性和整體運作的率，逐步消減企業(yè)的信息孤島效應(yīng)的存在，提高競爭優(yōu)勢。提品質(zhì)量在ERP環(huán)境下，企業(yè)的員工在自己的崗位上按部就班地按統(tǒng)一的計劃坐著自己的工作，使得企業(yè)的生產(chǎn)擺脫了混亂和物料短缺，可以井井有條地進(jìn)行著。企業(yè)的工作質(zhì)量提高了，產(chǎn)品的質(zhì)量肯定會得到提高。事實上，ISO9000體系所認(rèn)證的正式企業(yè)的工作質(zhì)量。對于標(biāo)準(zhǔn)MRPII系統(tǒng)來說，并不要求有質(zhì)量管理模塊，但MRPII可以與ISO9000相輔相成確實事實。而對于ERP來說，質(zhì)量管理則是必要的功能。因此，質(zhì)量管理有了技術(shù)上的。ERP提高了企業(yè)生產(chǎn)效率和效益實施了ERP系統(tǒng)后，通過產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和物料清單，定義了每個物料期數(shù)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，把企業(yè)的產(chǎn)、供、銷這三項主要業(yè)務(wù)信息集合起來，同步地將生產(chǎn)計劃和采購計劃一次生產(chǎn)。如果需求有了變化，不出半個小時，就可以把上千種物料的管理計劃重新編排，使得采購計劃員從忙忙碌碌的事務(wù)中徹底解放出來。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)增加利潤的一個極其中亞的途徑就是降低成本。產(chǎn)品的成本中的外購材料及配套件的采購任務(wù)，歸根結(jié)底是由產(chǎn)品開發(fā)部門定的基調(diào)。例如，有一家企業(yè)，通過ERP系統(tǒng)的物料分類查詢，發(fā)現(xiàn)有2.0mm、2.5mm、3.0mm三種規(guī)格十分相近扥花紋鋼板，每種需求批量都很小，這無疑增加了采購、運輸、倉庫保管的費用。如果企業(yè)沒有采用成組技術(shù)（成組技術(shù)是一門生產(chǎn)技術(shù)科學(xué)，它研究識別和挖掘生產(chǎn)活動中有關(guān)事務(wù)肚餓相似性，并對其進(jìn)行充分利用），標(biāo)準(zhǔn)化工作不力，設(shè)計師信息不溝通。將極大地增加企業(yè)的采購成本。而這類現(xiàn)象在企業(yè)中是極其普遍的。為了降低采購成本，采購人員必須與設(shè)計人員和工藝人員一起，按照價值工程的原理和同步工程的方法，在產(chǎn)品功能的前提下，采用低成本的方案?？梢?，ERP系統(tǒng)不僅僅對管理人員有用，而且對產(chǎn)品開發(fā)人員同樣也有幫助。