說起店鋪運營，很多人有認為是個牛x的崗位。以至于大家認為，只要學(xué)會了運營，那訂單就可以如潮水般涌來。

其實不是大家想的那樣，任何時候，都要以產(chǎn)品為中心.（做跨境電商，阿里授權(quán)渠道商聚商鼎力更）一個好的 產(chǎn)品，它自己都可以跑起來（少數(shù)產(chǎn)品），所以大家不要把運營的職位神話了，產(chǎn)品才是關(guān)鍵呢。

所以，做電商就是做采購！

有了好的產(chǎn)品，如果在配上一個好的運營人員，那無異于錦上添花，因為運營可以節(jié)省大量產(chǎn)品爆起來的時間，可 以根據(jù)大致的數(shù)據(jù)，知道些產(chǎn)品有可能爆的起來，些產(chǎn)品可以放棄，這樣就可以節(jié)省大量的時間成本。

只可惜，現(xiàn)實中做跨境電商的人分兩種。一種是：在公司上班，天天的任務(wù)就是上架產(chǎn)品，然后回留言，處理糾紛 。完全不知店鋪運營物。另一種是：自己在家創(chuàng)業(yè)，每天找淘寶天貓或者1688的產(chǎn)品截圖上傳，每天關(guān)注一下 自己的店鋪流量數(shù)據(jù)，之后去交流的群里大喊“今天又是0單”，然后就沒有然后了，單多單少也是憑運氣。這就很 焦灼了。

1. 打破原有思路，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

雜貨時代已經(jīng)過去了，再想憑借多發(fā)布產(chǎn)品來獲取更多流量已經(jīng)不可能了，比如現(xiàn)在在淘寶上，誰還記得淘寶的第 一個金冠店檸檬綠茶呢?所以，在新形勢下，一定要做到優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，重點打造核心產(chǎn)品，而不是盲目鋪貨，胡亂 上新。

2. 提品質(zhì)量，精選產(chǎn)品。

Ebay已經(jīng)因為整個平臺產(chǎn)品品質(zhì)不高而開始沒落，Amazon則因為產(chǎn)品品質(zhì)和物流時效得到越來越多的顧客的青睞， 速賣通雖然憑著起步時蠻干搶糧的方式，從新興市場拔得頭籌，但下一步的發(fā)展，對產(chǎn)品品質(zhì)方面的要求會越 來越高，只有量的產(chǎn)品才有出路，這也符合速賣通從淘寶模式向天貓模式轉(zhuǎn)變的需求。

3. 努力做好速賣通店鋪優(yōu)化。

店鋪優(yōu)化包括圖片美工，速賣通店鋪裝修，關(guān)聯(lián)營銷，店內(nèi)打折促銷等。要充分結(jié)合各方面因素，打造出美觀有吸 引力的店鋪，如果說之前是開門迎客來就有生意的話，以后則需要想辦法讓客戶在你的店鋪里面待更長的時間，來 更多的次數(shù)。（聚商視覺傳媒美美工設(shè)計服務(wù)：1795811635-Q）4. 充分利用速賣通平臺活動。

速賣通平臺是眾多電商平臺中活動多的，沒有之一，速賣通為每次的大促活動的引流，耗資巨大，成交也明顯。 作為賣家，一定要充分利用平 臺的各種規(guī)則，把流量引入自己的店鋪，進而轉(zhuǎn)化為實際的銷量。較之于之前速賣通 運營中可以不用特別關(guān)注平臺活動也會產(chǎn)生一定的銷量，之后則需要格外重視平臺活動，只有這樣，才不致于在下 一步發(fā)展中掉隊。

5. 重視好評率，重視客戶體驗。

之前整個速賣通平臺賣家的好評率都不太高，但在新規(guī)中，客戶體驗所占的搜索權(quán)重被逐步提升，這就意味著，你 所提供的客戶體驗 好，你店鋪的好評率越高，可以獲得的曝光量和流量才會越多，成交的幾率才越大。商業(yè)活動終 究是要回歸商業(yè)的本質(zhì)，而客戶體驗無疑是商業(yè)行為能夠持續(xù)的根本。

6. 主動引流和站外營銷。

當賣家越來越多，站內(nèi)流量明顯不足時，想運營好一個店鋪，就必須主動出擊，結(jié)合自己可利用的資源，去主動從 站外引流到自己的店鋪，比如Facebook, Twitter, Youtube都是不錯的流量來源，而確實已經(jīng)有不少賣家，通過主 動引流的方式得到了的銷量拉升。而這就要考驗賣家的站外營銷能力了。

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