2017，在這個(gè)大時(shí)代，存在這很多電商公司，基本上做的業(yè)務(wù)是差不多的，主要區(qū)別也就是專不的問題。在這里我只想對廣大 的老板們說。如果您想把自己的店鋪經(jīng)營好，蕞好的方法就是自己親自操刀，不會(huì)可以學(xué)，我想您真有心也會(huì)花點(diǎn)時(shí)間去學(xué)習(xí)。還 有一種情況就是實(shí)在沒有時(shí)間，那么好。找第三方公司托管代運(yùn)營，說到這點(diǎn)，不得不提醒各位老板。當(dāng)你找公司的時(shí)候，一定得 找正規(guī)經(jīng)過平臺(tái)授權(quán)品控的代運(yùn)營公司，這一方面在質(zhì)量上有保障，一方面在售后問題上也會(huì)更加的負(fù)責(zé)。

目前電商發(fā)展的機(jī)遇包含“危機(jī)”丶“機(jī)會(huì)”，傳統(tǒng)企業(yè)需要有居安思危意識，線下的傳統(tǒng)品牌并不一定等于線上品牌，線下目 前活的滋潤不代表未來電商的沖擊下還能獲得良好的發(fā)展，比如天貓?jiān)瓉硪恢И?dú)大，發(fā)展到天貓京東拼殺，到后面大電商平臺(tái)戰(zhàn)國 諸侯紛爭，所以，任何牛B平臺(tái)和企業(yè)都要不斷創(chuàng)新不斷變革，前端以用戶為中心打造超級體驗(yàn)，提供更多的增值服務(wù)，后端需要 高度協(xié)同商家，整合供應(yīng)鏈和資源，才能在競爭中保持優(yōu)勢，否則，遲早會(huì)被超越。

因此，傳統(tǒng)企業(yè)要做的是利用線下的傳統(tǒng)品牌優(yōu)勢和資源做好線上電商化品牌，做好品牌在線上的延續(xù)和延伸，不管時(shí)候 都要做到以用戶為中心，為用戶提供一站式丶系統(tǒng)性解決方案和增值服務(wù)，提升用戶體驗(yàn)和服務(wù)水平，提供符合互聯(lián)網(wǎng)客戶需求的 高性價(jià)比商品，誰抓住顧客的心，誰離客戶更近，誰將在未來互聯(lián)網(wǎng)的競爭中占據(jù)竟?fàn)巸?yōu)勢和市場！電商市場的發(fā)展已經(jīng)超過產(chǎn)品 及渠道驅(qū)動(dòng)的階段，消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)才是未來，也就是大數(shù)據(jù)時(shí)代的營銷課題。

同時(shí)，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)增長及免費(fèi)流量等紅利逐漸減少或消失，野蠻式增長停滯，投機(jī)取巧基本沒有空間，現(xiàn)有電商行業(yè)空 間被大體幾個(gè)巨頭切割成型。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展還在不斷摸索時(shí)，企業(yè)已經(jīng)需要真正靜下心來考慮未來的發(fā)展問題，電商發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入比拼內(nèi)功，比拼核心競 爭力，比拼團(tuán)隊(duì)運(yùn)營水平的時(shí)候，要真正回歸到商業(yè)本質(zhì)，從產(chǎn)品定位丶選品丶營銷丶運(yùn)營丶服務(wù)丶體驗(yàn)丶供應(yīng)鏈等系統(tǒng)性來考慮 電商的發(fā)展，真正圍繞客戶為中心打造企業(yè)的核心競爭力的時(shí)候到了，中國電子商務(wù)發(fā)展還有很長的路要走，發(fā)展機(jī)會(huì)是毋庸置疑 的。

嚴(yán)格意義來講，電商的發(fā)展和競爭，是一個(gè)比拼綜合實(shí)力丶綜合素質(zhì)的競爭，到后都必須回歸商業(yè)本質(zhì)，一切以消費(fèi)者需求 為中心，做好產(chǎn)品丶服務(wù)體驗(yàn)丶供應(yīng)鏈整合管理，創(chuàng)造更多的超出消費(fèi)者需求預(yù)期的增值服務(wù)，做好線上線下融合，做好電商一體 化經(jīng)營，為消費(fèi)者真正提供系統(tǒng)化的需求服務(wù)解決方案才是正道！

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