項目名稱：5S管理咨詢 　　　　輔導時間：根據企業(yè)自身情況而定 　　　　適合企業(yè)：制造業(yè)、服務業(yè) 　　　　輔導團隊：CTPM華天謀管理顧問團隊 　　　　管理咨詢程序 　　　　咨詢/討論 2.事前診斷(為了解工廠的現狀事前開會) 3.預備診斷提案 4.預備診斷實施(TOP及采訪相關部門長/現場診斷/講評) 5.咨詢教育提案書(PRESENTATION) 6.咨詢合同(期間及詳細推進內容的決定) 7.項目導入 8.樣板區(qū)建設 9.項目全面實施 10.項目驗收。 　　　　指導方法 　　　　◇□推進事務局指導 ◇□下STEP活動內容教育 ◇□現場指導，系統(tǒng)指導 ◇□指導及賦予活動課題 　　　　合同期間1年為單位(每月5日為基準)的合同形態(tài)，詳細內容診斷后通過雙方協商決定。 　　　　指導由ChinaTPM企管顧問部派遣診斷后依據雙方協商情況，由公司選定指導人員。 　　　　指導費用(具體協議)□指導而帶來的住宿，食，交通費實報實銷。 　　　　5S管理推進步驟： 　　　　1.5S推行之前一些準備工作和建議 　　　　2.5S推行組織建立 　　　　3.5S活動計劃建立 　　　　4.5S活動宣傳與教育建立 　　　　5.樣板區(qū)5S作戰(zhàn) 　　　　6.5S全面展開 　　　　7.目視管理 　　　　8.考核評比 　　　　9.改善實施 　　　　10.巡回診斷 　　　　11.實施檢討等導入 　　　　12.實施推動制度導入 　　　　13.制度標準化 　　　　14.5S活動延伸 　　15. 5S成果發(fā)表及總結 　　 　　　　推行5S的目的 　　　　1.改善和提高企業(yè)形象 　　　　整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢;同時，由于口碑的相傳，企業(yè)會成為其它公司的學習榜樣，從而能大大提高企業(yè)的威望。 　　　　2.促成效率的提高 　　　　良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神，認認真真地干好本職工作，必然就能大大地提率。試想，如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作環(huán)境中，情緒必然就會受到影響。情緒不高，干勁不大，又來的經濟效益?所以推動5S，是促成效率提高的有效途徑之一。 　　　　3.改善零件在庫周轉率 　　　　需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時，所滯留的時間。因此，能有效地改善零件在庫房中的周轉率。 　　　　4.減少直至消除故障，保障品質 　　　　優(yōu)良的品質來自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境，只有通過經常性的清掃、點檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機械，維持設備的率，提高生產品質。 　　　　5.保障企業(yè)安全生產 　　　　整理、整頓、清掃，必須做到儲存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場所內都應保持寬敞、明亮，通道隨時都是暢通的，地上不能擺設不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發(fā)生自然就會相應地大為減少，當然安全就會有了保障。 　　　　6.降低生產成本 　　　　第六個目的，強調的是降低生產成本。一個企業(yè)通過實行或推行5S，它就能極大地減少人員、設備、場所、時間等這幾個方面的浪費，從而降低生產成本。 　　　　7.改善員工的精神面貌，使組織活力化 　　　　第七個目的，可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強大的活力。員工都有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識形態(tài)。 　　　　8.縮短作業(yè)周期，確保交貨 　　　　推動 5S，通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現標準的管理，企業(yè)的管理就會一目了然，使異常的現象很明顯化，人員、設備、時間就不會造成浪費。企業(yè)生產能相應地非常順暢，作業(yè)效率必然就會提高，作業(yè)周期必然相應地縮短，確保交貨日期萬無一失了。 　　　　5S輔導方式： 　　　　顧問師到廠指導【現場診斷、方案推行、手把手指導】 　　　　咨詢部遠程服務【方案設計、解決現場難題、綜合把握】 　　　　技術綜合部服務【客戶溝通、咨詢質量反饋、顧問調配】 　　　　輔導效果 　　　　規(guī)范現場、提率 　　　　提高品質 　　　　減少浪費，降低成本 　　　　杜絕延遲，嚴守納期 　　　　減少工傷，保障安全 　　　　減少故障，提高可動率 　　　　定置定位管理，有效利用空間 　　　　減少損耗，有效利用資源 　　　　環(huán)境優(yōu)美，提升企業(yè)形象 　　　　鼓舞士氣，提高團隊凝聚力 　　提升員工歸屬感 　　如果您有5S管理方面的咨詢需求，可聯系深圳華天謀企業(yè)管理顧問有限公司（www.chinatpm.com）