在TPM管理中提倡預防保全體系是在預防保全方法和經(jīng)驗不斷完善的基礎上形成的一套設備保全的體系。它包括設備保全業(yè)務組織的建立，預防保全對象設備的選定，預防保全方法的開發(fā)，設備預防保全基準的建立，預防保全活動的實施，預防保全活動水平的提高與完善。TPM是意思:即全員生產(chǎn)維護管理?？衫斫鉃椴僮鲉T、生產(chǎn)工員都應對使用的設備進行自主保養(yǎng)。TPM咨詢http://www.chinatpm.net/tpm/index.html 　　1、燃料管理部點檢員 　　根據(jù)燃料系統(tǒng)設備運行方式，定期、定區(qū)域的進行設備點檢，負責點檢計劃、潤滑計劃、維修計劃和材料計劃四個計劃的制訂。負責制訂點檢定修制、標準化作業(yè)制等五項制度。負責制訂操作標準、潤滑標準、技術(shù)標準、維修標準等六大標準。結(jié)合自己的點檢記錄和點檢組長上報的匯總記錄，實施所管轄設備的使用管理、狀態(tài)管理、傾向管理、監(jiān)測診斷管理等七項管理工作。負責制訂七項工作流程。負責制訂和填寫所轄設備的狀況月報、故障月報、四保持月報等九項月報表。定期向上級領導匯報點檢制實施情況和相應的經(jīng)濟分析、狀態(tài)分析等。并對燃料管理部的點檢工作進行不定期的抽查，對下級點檢員的考核管理。 　　2、點檢組長 　　根據(jù)燃料系統(tǒng)設置情況，設立外委點檢組長兩名(電氣和機務各一名)，定期、定區(qū)域結(jié)合自己的點檢計劃，實施設備點檢，填寫點檢組長的點檢記錄，內(nèi)容同點檢員的點檢記錄。點檢組長負責點檢員的點檢記錄和巡檢員的巡檢記錄的匯總，同時對以上三種記錄進行初步分析，并將匯總的記錄和初步分析報告上報燃料管理部點檢員。TPM咨詢管理內(nèi)容要求，負責制訂和填寫所轄設備的狀況日報、故障日報、四保持周報、維修計劃周報、維修實績周報等五項報表。點檢組長結(jié)合自己的初步分析報告編制材料計劃、潤滑計劃和維修計劃，并上報燃料管理部點檢員。 　　3、檢修班組的點檢員 　　根據(jù)燃料系統(tǒng)設置情況，設立班組兼職外委點檢員若干名，根據(jù)設備運行情況，結(jié)合班組值班安排和點檢計劃，利用系統(tǒng)設備早晚兩次運行時段，對運行設備實施點檢，并填寫點檢記錄。點檢記錄的內(nèi)容包括：設備的振動、溫升、轉(zhuǎn)速、電流、滲漏和轉(zhuǎn)動設備的聲音。檢查方法：聽音棒聽、目視、紅外測溫儀、便攜測振儀和鉗形電流表。 　　4、運行班組的巡檢員 　　每個運行班組的值班員做為巡檢員，根據(jù)燃料系統(tǒng)設備運行方式和運行設備巡檢情況，在每次系統(tǒng)設備運行時填寫每臺設備的巡檢記錄。巡檢記錄的內(nèi)容包括：設備的振動、溫升、轉(zhuǎn)速、電流、滲漏和轉(zhuǎn)動設備的聲音。檢查方法：聽音棒聽、目視、手摸和電流表顯示。其中設備電流在輸煤系統(tǒng)CRT畫面提取，并由程控員記錄，輸煤系統(tǒng)CRT畫面沒有顯示的由巡檢員在開關(guān)室記錄。 　　推行的管理，是經(jīng)過TPM培訓、實踐再磨練出來的。