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如貴公司準(zhǔn)備系統(tǒng)推進(jìn)TPM，我們非常期待用我們的知識為您提供服務(wù)。
我們提供以下幾個(gè)方面的服務(wù)模式和內(nèi)容，供大家參考。
模式一：培訓(xùn)
可以采取內(nèi)訓(xùn)的方式為企業(yè)進(jìn)行TPM理念導(dǎo)入，講解具體推進(jìn)方法和技巧等相關(guān)知識的培訓(xùn)。
模式二：診斷 規(guī)劃
在熟悉了解企業(yè)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對企業(yè)TPM的推進(jìn)情況進(jìn)行診斷分析，提出推進(jìn)建議和系統(tǒng)的推進(jìn)方案。
模式三：培訓(xùn) 推進(jìn)指導(dǎo)
我們在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，具體指導(dǎo)企業(yè)推進(jìn)TPM工作。包括：
在調(diào)研的基礎(chǔ)上進(jìn)行推進(jìn)計(jì)劃和整體方案的設(shè)計(jì);
按照推進(jìn)情況開展相應(yīng)的培訓(xùn);
指導(dǎo)各推進(jìn)階段具體工作的開展，如：6S、6H活動開展、現(xiàn)場可視化、定置、點(diǎn)檢、OPL、OPS、六項(xiàng)改善、員工能力提升、規(guī)范體系形成、檢維修體系的建立、設(shè)備管理體系建立等的輔導(dǎo);
組織階段性成果的驗(yàn)收和發(fā)布等。
模式四：階段性驗(yàn)收
根據(jù)企業(yè)推進(jìn)的進(jìn)度，以第三方的角度幫助企業(yè)實(shí)施階段性成果的驗(yàn)收，出具驗(yàn)收報(bào)告，提供改善意見和建議。
文章由華天謀網(wǎng)站(TPM管理咨詢http://www.chinatpm.net/tpm/index.html)整理發(fā)表。華天謀咨詢公司：企業(yè)用得起的咨詢顧問，手把手現(xiàn)場輔導(dǎo)——5S、IE、TPM、精益生產(chǎn)、六西格瑪，承諾效果不如做出效果!!!
