企業(yè)在推動(dòng)5S管理的過(guò)程中，通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔與修養(yǎng)的提升，這個(gè)企業(yè)的浪費(fèi)、缺陷為零，效率提高了，它的安全自然相應(yīng)地也有保障。工作場(chǎng)所還非常地寬敞、明亮，通道暢通，安全就會(huì)有保障。 　　5S管理是擁有眾多管理工具的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方式，其中可視化管理、目視管理、看板管理等被很多的企業(yè)推行，也是企業(yè)中實(shí)施多的一些現(xiàn)場(chǎng)管理工具。在企業(yè)中運(yùn)用的多的莫過(guò)于5S咨詢管理工具中的可視化管理了。5S咨詢http://www.chinatpm.net/xcgl/index.html 　　一、5S管理的可視化管理概要 　　可視化管理以企業(yè)內(nèi)一切看得見(jiàn)摸得著的物品為對(duì)象，進(jìn)行統(tǒng)一管理，使現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理活動(dòng)，并運(yùn)用定位、畫線、掛標(biāo)示牌等可視化技巧及方法來(lái)實(shí)現(xiàn)管理的可視化，使員工能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量的目的。 　　二、5S管理的可視化管理的定義 　　可視化管理是指整理、整頓、清掃、安全活動(dòng)結(jié)束后，通過(guò)人的視覺(jué)能夠感知現(xiàn)場(chǎng)的正常與異常狀態(tài)的方法。是用眼睛觀察的管理，體現(xiàn)了主動(dòng)性和有意識(shí)性?？梢暬芾硪卜Q為一目了然的管理。 　　三、可視化管理的目的? 　　明確告知應(yīng)該做，做到早期發(fā)現(xiàn)異常情況，使檢查有效。防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常狀態(tài);通過(guò)視覺(jué)，使問(wèn)題點(diǎn)和浪費(fèi)現(xiàn)象容易暴露，事先預(yù)防和消除各類隱患和浪費(fèi)。 　　四、5S管理內(nèi)容中可視化管理的原則? 　　視覺(jué)化：徹底標(biāo)識(shí)。進(jìn)行色彩管理;? 　　透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出來(lái)，情況也如此;? 　　界限化：即標(biāo)示管理界限，標(biāo)示正常與異常的定量界限，使之一目了然。 　　通過(guò)上述分析我們可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制作5S培訓(xùn)大綱和內(nèi)容。