上海漢浦上海地區(qū)5S現(xiàn)場管理特色公開課培訓(xùn)

培訓(xùn)費：1800

培訓(xùn)地點：上海

培訓(xùn)時間：6月21日

【課程收益】 ：

掌握 5S 推行方法； 

如何應(yīng)用 5S 效提升效率與降低成本； 

掌握運用 5S 技巧改善工作現(xiàn)場。 

【課程時間】1天（六小時）

【參訓(xùn)對象】企業(yè)中層管理者、生產(chǎn)經(jīng)理、品控經(jīng)理、操作經(jīng)理 、人力資源部、培訓(xùn)部經(jīng)理及員工、班組長、國家機關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者

【課程大綱】

我們的現(xiàn)狀，通過實際圖片引出5S概念及要求

1、我們應(yīng)該如何理解5S？ 5S與你我工作的關(guān)系？

2、我們?yōu)槭裁赐菩?S? 我們想通過5S達到什么目標(biāo)？

日資企業(yè)推行為什么成功？

豐田公司如何推行5S? 

推行過程中常見的誤區(qū)我們是否有效避免了？

推行5S僅僅是為了解決現(xiàn)場的不良、安全、效率等問題嗎？

我們是否為了一片葉子而失去了一片森林？

3、如何有效推行？

5S各推行步驟的核心要領(lǐng)是什么？

整理（標(biāo)準(zhǔn)建立、整理原則）

整頓（三易、三定、三安、標(biāo)識）、

清掃（清掃對象：黑、屑、漏）

清潔貴在堅持（分區(qū)域負責(zé)、明確的核查標(biāo)準(zhǔn)、核查方法）、

素養(yǎng)（由外而內(nèi)的改變的催化劑是什么？）

推行5S的真正目的是什么？

素養(yǎng)是什么組成？

如何培訓(xùn)員工良好習(xí)慣？

如何將這些良好習(xí)慣擴展到員工各個層面？

推行過程中的手法：目視管理、定點攝影、紅單作戰(zhàn)應(yīng)用。

各部門如何建立適應(yīng)本部門的核查表？

各部門核查表實例講解、分析

4、5S活動的推行要領(lǐng)

通過布局、造勢減少推行的阻力，

善加利用宣誓會，定期檢討，競賽活動等。

各部門檢查評分的基準(zhǔn)如何進行加權(quán)處理？

困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)

上海漢浦這些課程都可以到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)：

5SS\6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)   tpm全員生產(chǎn)管理培訓(xùn)